招聘錄用與能崗匹配案例分析教材(文件)
【正文】 才，本能很好的完成任務(wù)，但由于她對(duì)該崗位的工作職責(zé)不很清晰，老板把她在例會(huì)上表現(xiàn)視為工作不得力，從而使克萊爾的工作未受到應(yīng)有的認(rèn)可。 16 案例三：磚場(chǎng)的人才錯(cuò)位 ? 案例研究目的 ：招聘和使用人員均必須注意能崗匹配 ? 案例描述 ? 某高溫磚的工廠，由于工作有一定的危險(xiǎn)性，所以安全工作制度十分嚴(yán)厲。哈利由于工作不如意，曾在工作中出了一些差錯(cuò)，也因此受到過(guò)幾次警告。哈利知道開(kāi)除的決定后，向工會(huì)請(qǐng)求幫助。 17 案例三：磚場(chǎng)的人才錯(cuò)位 ? 第二天，上級(jí)檢查工作，正好發(fā)現(xiàn)哈利的機(jī)器無(wú)人操作，于是公司再次決定開(kāi)除哈利。哈利擔(dān)任相關(guān)財(cái)務(wù)工作后，業(yè)績(jī)十分突出，此時(shí)他偷偷去參加的公務(wù)員考試業(yè)已通過(guò)，并接到通知已被錄用。 19 案例三：磚場(chǎng)的人才錯(cuò)位 ? 案例分析： （ 1）哈利是個(gè)有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的大學(xué)畢業(yè)生，由于機(jī)遇不好，應(yīng)聘到一個(gè)自己體力不能勝任的工作崗位上，這是招聘應(yīng)聘雙方共同的失誤。 （４）遇到識(shí)人、用人的困難，應(yīng)請(qǐng)人力資源專家給予幫助。 ? 在招聘方面，漢莎公司首先委托德國(guó)航空航天中心對(duì)所有應(yīng)聘者的基本知識(shí)和技能進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試涵蓋各種能力，以確認(rèn)是否具有從事飛行的基本素質(zhì)。 ? 在培訓(xùn)方面，漢莎所有飛行人員登機(jī)前，都必須在公司位于不來(lái)梅的飛行學(xué)校內(nèi)接受為期約６周的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容是該公司所特有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及如何使用與落實(shí) 《 飛行人員操作手冊(cè) 》 中的相關(guān)規(guī)定。 （ 2）漢莎公司招聘的第二步篩選是情景模擬測(cè)試，對(duì)飛行員在模擬駕駛艙內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)作進(jìn)一步的觀察和分析，完成了挑選的第二步驟。 （５）特殊工作應(yīng)有一些特殊培訓(xùn)，漢莎公司對(duì)飛行員的心理素質(zhì)培訓(xùn)十分重視，這使他們面對(duì)突發(fā)事件能夠臨危不亂，鎮(zhèn)定處理。他先來(lái)到人事部，過(guò)了好長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)理才派助手接待他。第二天，經(jīng)理把李陽(yáng)叫到經(jīng)理室開(kāi)始分派任務(wù)。 ? 這幾天，讓李陽(yáng)感到好一點(diǎn)是另外兩個(gè)同事，一個(gè)同事是自己前兩屆的校友，一個(gè)同事是那種愛(ài)開(kāi)玩笑的人。新員工的培訓(xùn)確實(shí)十分重要。該公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，面對(duì)的員工素質(zhì)高，如果讓沒(méi)有活力的人力資源部做規(guī)范科學(xué)的人力資源管理，則員工的保留一定會(huì)遇到困難。 28 案例六：肯塔基大學(xué)醫(yī)院招聘實(shí)踐 ? 案例研究目的 ：多樣化的招聘方法 ? 案例描述 ? 肯塔基大學(xué)醫(yī)院受到人員不足的月素，面臨著規(guī)模擴(kuò)張的決策。這個(gè)運(yùn)動(dòng)將獎(jiǎng)給那些招聘到心員工的雇員一些獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品的范圍從沙灘毛巾和免費(fèi)晚餐到費(fèi)用已付可去世界上任何島嶼度假的巨獎(jiǎng)，巨獎(jiǎng)的贏得者將通過(guò)抽簽產(chǎn)生。 ? 這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展似的該醫(yī)院的人員需求得到了滿足，醫(yī)院人力資源總監(jiān)說(shuō)，這是“我們?cè)鲞^(guò)的最有效的招聘運(yùn)動(dòng)”。本案例是雇員舉薦的案例。以前的招聘方案每招聘一個(gè)人要化肥 2400美元，而“肯塔基藍(lán)色”每招聘一個(gè)人只花 837美元，共節(jié)約 312600美元。這些簡(jiǎn)歷既包括針對(duì)性的招聘職位，也包括非針對(duì)性的空缺。一般，從內(nèi)部提拔的員工比例不到外部招聘而來(lái)的員工 2%，但這些人對(duì)公司的影響卻很大，因?yàn)樗麄兇蟛糠终紦?jù)比較重要的職位。在第二輪面試時(shí)，根據(jù)不同職務(wù)，會(huì)有不同考察。 ? 人力資源總監(jiān)認(rèn)為：一個(gè)應(yīng)聘者的學(xué)歷對(duì)他所應(yīng)聘的職務(wù)有較大的影響。 （ 3）大公司的內(nèi)部有一個(gè)很大的人才庫(kù)，因此從內(nèi)部選拔風(fēng)險(xiǎn)小，費(fèi)用低，又能激勵(lì)員工的積極性，尤其是在全球的不同地方使用不同地區(qū)的人才，使人才有挑戰(zhàn)感，能激發(fā)創(chuàng)造的熱情。 35 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 2023年 【 網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)班 】 招生中 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) ：指定教材＋配套教輔＋精講班 強(qiáng)化訓(xùn)練 ：歷年真題及詳解＋章節(jié)習(xí)題精練 過(guò)關(guān)沖刺 ：全真試題詳解＋在線測(cè)試 2023年企業(yè)人力資源管理師考試 網(wǎng)絡(luò)班 36 2023年企業(yè)人力資源管理師考試 配套教輔 ：企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)系列 ， 圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)主編： （ 1） 《 企業(yè)人力資源管理師 （ 二級(jí) ） 過(guò)關(guān)必做習(xí)題集 》 （ 2） 《 企業(yè)人力資源管理師 （ 三級(jí) ） 過(guò)關(guān)必做習(xí)題集 》 （ 3） 《 企業(yè)人力資源管理師 （ 四級(jí) ） 過(guò)關(guān)必做習(xí)題集 》 。 （ 5）學(xué)歷是一個(gè)基礎(chǔ)，正規(guī)的學(xué)歷表明應(yīng)聘者已達(dá)到的基礎(chǔ)知識(shí)水平，但不能代替能力。 （ 2）愛(ài)立信公司不設(shè)立使用期，只對(duì)新來(lái)的畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)和輪訓(xùn)。對(duì)那些主動(dòng)從公司辭職再回公司應(yīng)聘的員工，愛(ài)立信一樣敞開(kāi)大門(mén)。由于面試工作量很大，愛(ài)立信自己的人力資源部門(mén)一般不做具體工作，而是交一些合作公司去做。 ? 目前與愛(ài)立
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1