【摘要】招聘與錄用第二章招聘準備與策略招聘與錄用1第二章招聘準備與策略招聘與錄用?通過本章學習,掌握招聘工作的基本前提工作分析和人力資源規(guī)劃;?通過分析現(xiàn)有人員狀況,分析內(nèi)外部環(huán)境的變化,確定人員需求;?掌握招聘策略和招聘準備過程中的相關方法與技術。學習目標2第一節(jié)招聘工作的基本前提
2025-01-26 22:46
【摘要】第4章員工招聘、選拔與錄用1第4章員工招聘、選拔與錄用招聘概述招聘的程序招聘的方式與方法選拔錄用選拔測試面試招聘評價2人力資源管理實用教程招聘概述一.招聘的含義二.招聘的作用三.影響招聘活動的因素3人力資源管理
2025-01-01 14:25
【摘要】招聘錄用?招聘概述?招聘的基本程序?選拔錄用?招聘的評估?招聘測試?招聘的定義?招聘活動的主要承擔者?招聘的作用?影響招聘的因素招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備選人員的過程。
2025-02-15 13:39
【摘要】人力資源招聘與選拔人力資源開發(fā)與管理第4講招聘工作面臨的挑戰(zhàn)?合適人選難尋?招聘表現(xiàn)與工作實績反差較大?對應聘人員的履歷考察困難費用高?錄用人員與用人單位職位的兼容性差?外來人員的穩(wěn)定性低頻繁跳槽現(xiàn)象嚴重?招聘成本過高招聘工作
2025-02-12 09:45
【摘要】人力資源管理概論招聘錄用RecruitmentandEmployment錢婷婷二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘綱要2招聘的含義招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下,制定相應的職位空缺計劃,并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程,它的實質(zhì)
2025-02-12 09:44
【摘要】第五章招聘與錄用要解決的問題o什么是招聘和錄用?——含義o如何招聘?——工作程序o如何甄選?——甄選方法一、招聘和錄用的含義o什么是招聘?——也被稱作招募,是組織根據(jù)需要吸引候選人填補工作空缺的活動。o什么是錄用?——也被稱作甄選,是組織在應聘候選人中選擇所需的恰當?shù)穆毼惶钛a者的活動。
2025-01-25 15:27
【摘要】1第一部分招聘與錄用概述2企業(yè)人力資源管理功能結構HR計劃招聘與錄用薪酬與福利績效管理培訓與發(fā)展員工關系錄用招聘選拔?職位分析?崗位能力模型?人才測評?面試評估?……
2025-01-23 18:13
【摘要】第四章招聘、選拔與錄用案例預習?某化學公司主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務的擴大,為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)。?年初,總經(jīng)理決定在生產(chǎn)部門設立一個處理人事事務的職位,主要是負責生產(chǎn)部門與人力資源部門的協(xié)調(diào)工作,并希望通過外部招聘的方式尋找人才。?人力資
2024-12-31 04:24
【摘要】授課教師:張鐘平授課教師:張鐘平第一篇概述招聘概念界定影響因素分析第一章招聘概念的界定第一節(jié)招聘的程序與原則第二節(jié)若干國家人力資源招聘模式的比較分析第三節(jié)我國企業(yè)招聘中存在問題的分析第一節(jié)招聘的原則與程序一、何為招聘?招聘是是企業(yè)獲取合格人才
2024-12-30 14:17
【摘要】第九章招聘錄用人力資源規(guī)劃?一個組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映?!沟俜?引導案例:遠翔機械有限公司?遠翔機械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困
2025-02-15 13:38
【摘要】員工招聘錄用表單l企業(yè)員工招聘申請單l企業(yè)招聘工作計劃表l企業(yè)招聘工作時間進度表l企業(yè)招聘方式比較表l企業(yè)應聘人員基本情況登記表(A)l企業(yè)應聘人員基本情況登記表(B)l企業(yè)應聘人員甄選表l企業(yè)招聘面談表l企業(yè)應聘人員面試評價表(A)l企業(yè)應聘人員面試評價表(B)l企業(yè)招聘面試方式比較表l企業(yè)應聘人員面試通知單l
2025-06-30 22:02
【摘要】劣勢優(yōu)勢招聘途徑招聘途徑?內(nèi)部招聘?內(nèi)部提拔?橫向調(diào)動?輪崗?重新雇傭或召回以前的雇員?張貼海報?人才儲備來源方法招聘途徑?外部招聘?推薦?未經(jīng)預約而來的人?就業(yè)機構?行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會?學校?其他公司
2025-02-15 13:41
【摘要】第四章:招聘與錄用?Oralpresentation?招聘與錄用?Keywordsandsummary第四章:招聘與錄用1)關于招聘n定義:是按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,把需要的人員招聘進企業(yè)放在合適的崗位上的過程。nMatch,匹配n以企業(yè)為視角n一個人為視角:堅持性和偶然性n招聘與錄用的區(qū)別nCV與resume
【摘要】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標準分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術?員工錄用技術2確定雇傭標準3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉換關系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關系??企業(yè)的財務狀況應該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2025-01-01 14:35
【摘要】東南大學遠程教育人力資源管理第26講主講教師:孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標準及衡量方式§3招聘測試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的
2025-01-01 06:42