招聘與錄用2(文件)
【正文】 分析 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 影響人力資源需求的因素 （ 1） 組織外部環(huán)境 （ 2） 組織內(nèi)部因素 （ 3） 人力資源自身狀況 16 第二節(jié) 招聘需求分析 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 人員需求預(yù)測(cè)的方法 ◇ 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 ◇ 現(xiàn)狀規(guī)劃法 ◇ 定員法 ◇ 自下而上法 ◇ 德?tīng)柗品? ◇ 復(fù)利公式法 ◇ 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率估算法 ◇ 區(qū)域比較法 ◇ 模型法 ◇ 趨勢(shì)分析法 ◇ 比率分析法 ◇ 一元回歸分析法◇ 計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)員工需求法 17 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 生產(chǎn)單位 /人員比率法 TP：生產(chǎn)總量 ：個(gè)體平均生產(chǎn)量 例、某公司計(jì)劃明年銷售 10， 000， 000元的產(chǎn)品，每個(gè)推銷員平均每年銷售 500， 000元產(chǎn)品，明年需要多少推銷員？ 18 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 人力資源成本分析預(yù)測(cè)法 式中 TB：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源預(yù)算總額 S ：目前每人的平均工資 BN ：目前每人的平均獎(jiǎng)金 W ：目前每人的平均福利 O ：目前每人的平均其他支出 a％：企業(yè)計(jì)劃每年人力資源成本增加 的平均百分?jǐn)?shù) T ：未來(lái)一段時(shí)間的年限 19 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 例：某公司三年后人力資源預(yù)算總額是 300萬(wàn)元／月，目前每人的平均工資是 1000元／月， 每人的平均獎(jiǎng)金是 200元／月，每人的平均福利是 720元／月，每人的平均其他支出是80元／月，公司計(jì)劃人力資源成本平均每年增加 5％。人力資源預(yù)測(cè)是指在企業(yè)評(píng)估和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的假設(shè) 。 12 第一節(jié) 招聘工作的基本前提 第二章 招聘準(zhǔn)備與策略 招聘與錄用 人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo) ： 是確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間使不同的崗位獲得適當(dāng)?shù)娜诉x，包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)。 （ 2） 工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容 ① 工作標(biāo)識(shí)
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