招聘管理與錄用決策概述(文件)
【正文】 “ 橋梁 ” ，讓優(yōu)秀人員從橋的一端引到另一端。這樣，有利于心理契約的進(jìn)一步建立。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 _______崗位。我們會(huì)為您提供較好的發(fā)展機(jī)會(huì)、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報(bào)酬。期望盡快得到您的答復(fù)。 24 二、結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知應(yīng)聘者 Human Resource Management 第十章 錄用決策 辭謝通知書(shū) 尊敬的 _________先生 /女士： 十分感謝您對(duì)我們企業(yè)的 ___________崗位的興趣。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存案，并會(huì)保留半年，如果有了新的空缺，我們會(huì)優(yōu)先考慮您。雙方必須密切配合，共同完成招聘任務(wù)。 在招聘之前，在崗位分析的基礎(chǔ)上，由人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)各部門(mén)統(tǒng)一評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于一線(xiàn)員工，只要直線(xiàn)主管進(jìn)行決策就足夠了；而對(duì)于管理崗位，至少需要三個(gè)人一起討論，進(jìn)行最后的決策。祝您早日尋找到理想的崗位。您在應(yīng)聘該崗位時(shí)的良好表現(xiàn)，我們印象很深。因此，應(yīng)該用同樣禮貌的方式通知未被錄用的人員。如果您還有什么疑問(wèn)，請(qǐng)盡快與 XXX聯(lián)系。您的基本工資將是每月 ___________元。 在錄用通知書(shū)，應(yīng)該說(shuō)清楚報(bào)道的起止時(shí)間、報(bào)道的地點(diǎn)、報(bào)道的程序等內(nèi)容，在附錄中詳細(xì)講述如何抵達(dá)報(bào)道的地點(diǎn)和其他應(yīng)該說(shuō)明的信息。 應(yīng)聘者感覺(jué)到對(duì)他的尊重。迅速地決策表明企業(yè)對(duì)他的重視，這樣可以強(qiáng)化他們對(duì)職位的興趣。另一方面，也讓他們知道企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，鼓舞他們的斗志。然后人力資源管理部門(mén)通知應(yīng)聘者有關(guān)的錄用決定，辦理各種錄用手續(xù)。 主要根據(jù)決策者對(duì)某項(xiàng)工作和承擔(dān)者資格的理解，在分析候選人所有資料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象作出決策。 分析錄用的影響因素 總結(jié)應(yīng)聘者的信息 決策方法的選擇 最后決定 11 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 (一 )總結(jié)應(yīng)聘者的信息 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職位的需要，評(píng)價(jià)小組最終把注意力集中在 “能做 ”與 “愿做 ”兩個(gè)方面。 注意對(duì)個(gè)人社會(huì)資源的分析?？杉訌?qiáng)對(duì)其知識(shí)總量、專(zhuān)業(yè)能力的信息。第十章 錄用決策 招聘與錄用 1 本章重點(diǎn) ? 錄用決策概述 ? 錄用決策的特殊問(wèn)題 ? 錄用決策的誤區(qū)和糾偏 招聘與錄用 第十章 錄用決策 2 第一節(jié) 錄用決策概述 一、錄用決策要素 二、錄用決策的程序 招聘與錄用 第十章 錄用決策 3 一、錄用決策要素 應(yīng)聘
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