招聘管理與錄用決策概述-在線瀏覽
2025-03-21 23:03本頁(yè)面
【正文】 anagement 第十章 錄用決策 (四 )最后決定 讓最有潛力的應(yīng)聘者進(jìn)入診斷性面試，最后讓用人部門(mén)主管（或?qū)＜倚〗M）作出決定，并反饋給人力資源管理部門(mén)。 17 第二節(jié) 錄用決策中的特殊問(wèn)題 一、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引 二、結(jié)果及時(shí)通知應(yīng)聘者 三、新員工的錄用面談 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 18 一、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 由于當(dāng)今社會(huì)對(duì)于熟練的、具有高能力的人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越激烈，決策階段消極對(duì)待應(yīng)聘者，可能就會(huì)把企業(yè)所需要的人員拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一方面讓?xiě)?yīng)聘者了解企業(yè)發(fā)展前景，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信息。 給應(yīng)聘者的薪酬待遇。 應(yīng)聘者必須行動(dòng)迅速，如果錄用決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)使他們轉(zhuǎn)移注意力。 20 一、對(duì)優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 企業(yè)應(yīng)該采取以下積極措施 者和企業(yè)之間尋找共同點(diǎn)。 判定某應(yīng)聘者較為優(yōu)秀而又在某些方面還存在疑惑，就應(yīng)在決策之前對(duì)疑惑點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查研究，排除所有的疑問(wèn)。在工作安排方面，可以事先征求他的意見(jiàn)，使他充分感受受到的尊重和重視。 21 二、結(jié)果及時(shí)通知應(yīng)聘者 Human Resource Management 第十章 錄用決策 為了不失去合格的應(yīng)聘者，錄用通知要及時(shí)送出。 22 二、結(jié)果及時(shí)通知應(yīng)聘者 Human Resource Management 第十章 錄用決策 錄用通知書(shū) _______先生 /女士： 在上周五與您的會(huì)面是很愉快的。 接受該崗位的工作意味著您應(yīng)該完成下列的工作職責(zé) __________________，并對(duì) ____________負(fù)責(zé)。 我們很希望您能夠接受該崗位的工作。 我們很希望您能在 ____月 ____日之前答復(fù)我們。他的聯(lián)系電話是 XXXXXX。 人力資源部經(jīng)理 xxx 23 二
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