招聘管理與錄用決策概述-展示頁
2025-02-23 23:03本頁面
【正文】 修養(yǎng)和文化底蘊(yùn) 去偽存真、去虛存實(shí)的洞察力 愛才惜才之心 駕馭宏觀的能力 公正正直、品德高尚 Human Resource Management 主考官的素質(zhì) 第十章 錄用決策 8 一、錄用決策要素 ?組成 ? 57人 ? 人力資源專家、董事會代表、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、工會代表 ?培訓(xùn) ? 考評指標(biāo)設(shè)定原因、評分標(biāo)準(zhǔn)、評分方法、如何觀察評價應(yīng)聘者、如何規(guī)避可能發(fā)生的錯誤 Human Resource Management 考官小組的組成與培訓(xùn) 9 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用決策 某個人的能力完全勝任該崗位的要求 （人得其職） 崗位所要求的能力這個人完全具備 （職得其人） 能力與崗位的匹配 10 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 實(shí)施目的 基本程序 為了保證評價應(yīng)聘的過程中信息的完整性，還需要一系列信息的信息整理和分析的過程。其中， “能做 ”指的是知識和技能以及獲得新知識和技能的能力或潛力； “愿做 ”則指工作動機(jī)、興趣和其他個人特性。 3 以目前適應(yīng)度為準(zhǔn)，還是以將來發(fā)展?jié)摿闇?zhǔn)？ Human Resource Management 第十章 錄用決策 （二）分析錄用決策的影響因素 5 高于合格標(biāo)準(zhǔn)的人員是否在考慮范圍之內(nèi)？ 4 合格與不合格是否存在特殊要求？ 13 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 （三）選擇決策方法 方法簡單，成本較低，但主觀性強(qiáng)。 14 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 這種評價方法對指標(biāo)體系得設(shè)計要求較高。 15 ? 三種模式 Human Resource Management 第十章 錄用決策 二、錄用決策的程序 某些指標(biāo)的高分可以替代另一些指標(biāo)的低分 要求候選人達(dá)到所有指標(biāo)的最低程度 只有在每次測試中獲得通過才能進(jìn)入下個階段的挑選和評判 補(bǔ)償模式 多切點(diǎn)模式 跨欄模式 16 二、錄用決策的程序 Human Resource M
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