招聘管理與人才選拔講座(文件)
【正文】 定中長期的人才規(guī)劃以吸引并留住優(yōu)秀人才。 作如下考慮后約劉增面談： 派員去國際業(yè)務(wù)部作已人員流失調(diào)查 ， 并分析原因； 派員做一份同行業(yè)薪金水平調(diào)查 ， 對比分析國際業(yè)務(wù)部薪金水平情況； 派員與流失人員面談 ， 了解流失原因； 指定人員到國際業(yè)務(wù)部聽取意見 ， 草擬適合公司特點的中長期人才規(guī)劃； 修改完善員工培訓(xùn)管理規(guī)劃 ， 重點突出英語培訓(xùn)； 派員與財務(wù)等部門溝通 ， 了解公司工資承受能力 ， 決定國際業(yè)務(wù)部人員薪金提升幅度的可能性； 建立吸引員工 、 留住人才的機制； 關(guān)于國際業(yè)務(wù)部從在校學(xué)生中招聘難的問題 ， 可適當(dāng)擴大招聘范圍和招聘方式 ， 制定新的招聘制度 。 參考答案 參考答案 【 文件三 】 類別：電子 郵件 來件人：張玲 績效主管 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期： 7月 7日 李總：您好！ 公司今年結(jié)束年中的績效考核后，準(zhǔn)備實施基于目標(biāo)考核的新的績效考核系統(tǒng)，從上周起要求各部門經(jīng)理和員工一起制定員工下半年的工作目標(biāo)，按原定計劃，該項工作應(yīng)在下周三前完成，績效監(jiān)督小組對工作進程進行了檢查，發(fā)現(xiàn)全公司 32名部門經(jīng)理僅有 4個完成了工作，大部分經(jīng)理尚未開始進行目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)我們希望他們加快進度時，很多部門經(jīng)理抱怨根本沒有時間，覺得和員工共同制定工作目標(biāo)是表面文章；還有部分部門經(jīng)理認(rèn)為這是部門內(nèi)部的事，監(jiān)督小組是在干涉他們的工作。 狹義的投射技術(shù)是指把一些無意義的、模糊的、不確定的圖形、句子、故事、動畫片、錄音、啞劇等呈現(xiàn)在被測評者面前，不給任何提示、說明或要求，然后問被測者看到、聽到或想到什么。 投射技術(shù) 投射技術(shù)在招聘中的應(yīng)用 么？ A：收入高 B：有發(fā)展前途 C：公司理念符合個人個性 D：有住房 E：工作輕松 來工作的主要原因是什么？ A：收入高 B：有發(fā)展前途 C：公司理念符合個人個性 D：有住房 E：工作輕松 有一幅畫，畫中一個人坐在工作臺前，工作臺上放著合家歡照片，要求被試者根據(jù)畫中相關(guān)的內(nèi)容編寫故事。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的設(shè)計 設(shè)計題目的原則 六、人員錄用決策 結(jié)合式 多重淘汰式 補償式 了解不同層次人員的評價標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)技能 人文技能 理念技能 高層 中層 基層 管 理 人 員 的 技 能 組 合 員工錄用整體流程圖 人力資源需求 申請表 招聘工作的實施 確定人選，做出 初步錄用決策 背景調(diào)查 確定薪酬 入職體檢 試用期考核 正式做出錄用決定 辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) 《 世界是平的 》 在非洲，瞪羚每天早上醒來時， 他知道自己必須跑得比最快的獅子更快 否則就會被吃掉 獅子每天早上醒來時 他知道自己必須追上最慢的瞪羚 否則就會被餓死 不管你是獅子還是瞪羚 當(dāng)太陽升起時，你最好開始奔跑 [美 ]托馬斯 .費里德曼 招聘管理與人才選拔講座 人力資源是第一生產(chǎn)力 。 一般情況下，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論都要進行錄像，然后評價人員根據(jù)錄像內(nèi)容進行評分。 內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性與開放性。
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