招聘管理與人才選拔講座(參考版)
2025-02-19 23:03本頁面
【正文】 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)題目的原則 六、人員錄用決策 結(jié)合式 多重淘汰式 補(bǔ)償式 了解不同層次人員的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)技能 人文技能 理念技能 高層 中層 基層 管 理 人 員 的 技 能 組 合 員工錄用整體流程圖 人力資源需求 申請表 招聘工作的實(shí)施 確定人選，做出 初步錄用決策 背景調(diào)查 確定薪酬 入職體檢 試用期考核 正式做出錄用決定 辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù) 《 世界是平的 》 在非洲，瞪羚每天早上醒來時(shí)， 他知道自己必須跑得比最快的獅子更快 否則就會被吃掉 獅子每天早上醒來時(shí) 他知道自己必須追上最慢的瞪羚 否則就會被餓死 不管你是獅子還是瞪羚 當(dāng)太陽升起時(shí)，你最好開始奔跑 [美 ]托馬斯 .費(fèi)里德曼 招聘管理與人才選拔講座 人力資源是第一生產(chǎn)力 。 一般情況下，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論都要進(jìn)行錄像，然后評價(jià)人員根據(jù)錄像內(nèi)容進(jìn)行評分。 投射技術(shù) 投射技術(shù)在招聘中的應(yīng)用 么？ A：收入高 B：有發(fā)展前途 C：公司理念符合個(gè)人個(gè)性 D：有住房 E：工作輕松 來工作的主要原因是什么？ A：收入高 B：有發(fā)展前途 C：公司理念符合個(gè)人個(gè)性 D：有住房 E：工作輕松 有一幅畫，畫中一個(gè)人坐在工作臺前，工作臺上放著合家歡照片，要求被試者根據(jù)畫中相關(guān)的內(nèi)容編寫故事。 內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性與開放性。 狹義的投射技術(shù)是指把一些無意義的、模糊的、不確定的圖形、句子、故事、動(dòng)畫片、錄音、啞劇等呈現(xiàn)在被測評者面前，不給任何提示、說明或要求，然后問被測者看到、聽到或想到什么。 張玲 回復(fù)方式 :書面回復(fù) 書面回復(fù)張玲并作如下安排： 請?jiān)诮趦?nèi)根據(jù)工作安排繼續(xù)落實(shí)新方案； 召開各部門會議 ， 分析績效考核系統(tǒng)進(jìn)展緩慢的原因； 向各部門解釋新績效考核系統(tǒng)的目的 、 意義和要求； 肯定四個(gè)已完成方案制定部門的成績 ， 推廣他們的做法； 派員協(xié)助各部門制定新考核體系； 在原定時(shí)間基礎(chǔ)上 ， 適當(dāng)延長 23天時(shí)間 ， 讓各部門能充分結(jié)合公司要求做好新方案； 監(jiān)督小組及時(shí)加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào) ， 確保新考核體系的制定與公司提出的總目標(biāo)的一致性；； 決心績效考核方案的制定必須有員工參加 ， 確保公平與效率 ， 發(fā)揮好激勵(lì)作用 。 參考答案 參考答案 【 文件三 】 類別：電子 郵件 來件人：張玲 績效主管 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期： 7月 7日 李總：您好！ 公司今年結(jié)束年中的績效考核后，準(zhǔn)備實(shí)施基于目標(biāo)考核的新的績效考核系統(tǒng)，從上周起要求各部門經(jīng)理和員工一起制定員工下半年的工作目標(biāo)，按原定計(jì)劃，該項(xiàng)工作應(yīng)在下周三前完成，績效監(jiān)督小組對工作進(jìn)程進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)全公司 32名部門經(jīng)理僅有 4個(gè)完成了工作，大部分經(jīng)理尚未開始進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)我們希望他們加快進(jìn)度時(shí)，很多部門經(jīng)理抱怨根本沒有時(shí)間，覺得和員工共同制定工作目標(biāo)是表面文章；還有部分部門經(jīng)理認(rèn)為這是部門內(nèi)部的事，監(jiān)督小組是在干涉他們的工作。目前事故責(zé)任
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