招聘與錄用培訓教材(文件)
【正文】 ? 50%的職務空缺由內部招聘填補 ? 發(fā)揮內部人才優(yōu)勢，調動員工積極性 ? “三公原則” – 海爾的“賽馬機制” ? 內部招聘的過程 – 傳遞職位空缺信息 – 員工提出申請 – 篩選 – 以調任或提升形式，補充空缺 內部招聘 —— ? 面向全體員工，提高透明度 ? 早于對外招聘（一周以上） ? 詳細說明工作內容、應聘資格、選拔規(guī)則及標準 ? 一旦做出決定，盡早通知本人 內部招聘 —— ? 可用于內部招聘，也可用于外部招聘 ? 推薦者對該企業(yè)、空缺職務、被推薦人較熟悉，成功可能性大 ? 上級推薦下級 ? 任人唯賢 內部招聘 —— ? 檔案的內容包括員工的教育、培訓、經驗、技能、績效等素質情況 ? 檔案內容必須及時加以補充 ? 確定人選后，必須征求本人意見 ? 常常與布告法、推薦法聯(lián)用，互為補充 內部招聘的特點 ? 利點 – 提高在職員工積極性、和忠誠度 – 減少培訓成本，降低離職率 – 對員工能力有一定了解，成功可能性較大 ? 注意點 – 不易帶來新空氣、新思路 – “員工復制” – 對未提拔員工須做解釋、鼓勵 外部招聘 —— ? “鉆石的裸石” ? 借招聘會樹立企業(yè)形象 ? 預測企業(yè)人才需求，提前進行人才預定 ? 資助教育費用，委托代培生，滿足組織特定的人才需求 ? 提供實習場地和機會 外部招聘 —— ? 最常用、最廣泛、信息傳播最快 ? 廣告媒體的選擇 – 報紙 ? 及時性、廣泛性 – 專業(yè)期刊 ? 時限性 ? “短缺類”專業(yè)人才 廣告招聘的內容 ? “以利相引”（鼓動性和感情色彩） – Attention – Interesting – Desire – Action ? 引起應聘者注意并產生興趣，繼而產生應聘的欲望并采取實際的應征行動。人力資源管理 第一章 招聘與錄用 人員招聘的目的 ： ? 選用組織需要的人力資源，不斷為組織充實人力資源，實現(xiàn)內部人力資源的合理配置 ? 減少人員流動 ? 減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支 ? 管理活動的中心集中于使良好的員工更好 招聘失敗的代價 ? 公司業(yè)績受損 ? 公司形象受影響 ? 影響士氣 ? 間接地使競爭對手獲利 ? 使應聘者的職業(yè)生涯受到不良影響 ? 犧牲大量的招聘選拔成本 招聘失敗可能造成的成本損失 ? 招聘廣告費 ? 招聘選拔成本 ? 新員工培訓的費用 ? 錯誤選拔人員工資支出 ? 工作失誤造成的損失 招聘失敗案例 ? 某公司招聘的銷售代表進入公司 2個月后離職，該職位月薪 5000元，現(xiàn)計算其招聘選拔成本 – 招聘廣告費 6600元 ? 青年報 1/4彩版 46000，招聘職位 10個，人均 4600。 廣告招聘的內容 ? “以責相斥” – 粗篩求職者 – 明確工作職責、工作風險、義務 – 明確任職資格 招聘廣告范例 ——IT業(yè)程序員招聘廣告 ? 學歷要求：大學本科 計算機專業(yè) ? 工作經驗兩年以上，有編 Web語言經驗 ? 年齡要求： 2232 ? 性別不問 ? 試用期 3個月 ? 語言要求：英語 6級，日語 3級 ? 上海市常住戶口 ? 工作時間： 1日 8H， 周40H ? 工作地點：東京 ? 提供宿舍、有四金 ? 一年單位合同，可續(xù)簽 ? 試用期月薪 15萬日圓，滿試用期后，月薪 2025萬 外部招聘 —— 各類招聘渠道成本比較60004500100005000020234000600080001000012
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