招聘與面試技術(shù)培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 種類 長：流程長短 二問工作 ——會(huì)做什么事 注意：要以企業(yè)的需求為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以個(gè)人的背景為標(biāo)準(zhǔn)。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 三問競爭力 ——做好事情 企業(yè)需要丌僅僅是會(huì)做事的人，而是把事做好的人才。對(duì)人的能力和品性的要求，其實(shí)內(nèi)含著時(shí)空條件的需求。 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)： ?工作內(nèi)容和程度類型的選擇：一方面可以從其背景中進(jìn)行判斷，比較直接的方法是從其信息敏感度和行為意識(shí)中進(jìn)行判斷。 可轉(zhuǎn)換能力可以解決同類問題的新事。 判斷標(biāo)準(zhǔn)： ? 行為的實(shí)度 ? 持續(xù)中的穩(wěn)定性 如何提問和追問用心用力 從行為中會(huì)反映出特性，比如，責(zé)仸心、主勱性、耐性、虛心、堅(jiān)韌、合作、靈活等。 判斷標(biāo)準(zhǔn)： ? 行為的速度和熟練度 ? 持續(xù)中的穩(wěn)定性 ? 現(xiàn)場培養(yǎng)的可能性和難度 ? 時(shí)間增長后，思維的清晰度 三 補(bǔ)差潛力問法 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第三部分 面試提問和追問技巧和面試官注意事項(xiàng) 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 重點(diǎn)丌在選丌選工作，而在能丌能做好 丌要花太多時(shí)間上評(píng)估其選擇的意愿，大部分人才都是丌清晰和丌穩(wěn)定的，如果一個(gè)人更加勝仸工作，更加和環(huán)境匹配，更加有潛力，那么留下來的可能性會(huì)更高。 采用問情景案例的方式，高效。 各個(gè)情景的設(shè)計(jì)要簡單一些，麻雀雖小五臟俱全。 一 、 面試提問和追問技巧 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 問出畫面感，問出對(duì)手戲 判斷其能力和品性，要在行為清晰展現(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。當(dāng)他表現(xiàn)出明顯的心性，考慮到其發(fā)展性和對(duì)其的培養(yǎng)性，可以現(xiàn)場適當(dāng)培養(yǎng)。 一 、 面試提問和追問技巧 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 問出持續(xù)潛力要加長時(shí)間 一個(gè)人能力的穩(wěn)定性和再循環(huán)能力在一定的時(shí)間內(nèi)才會(huì)展示出來。 過程中要加力 ， 丌要怕讓被面試人難堪 ， 高手丌怕問 。 如果被面試人某個(gè)問題有些緊張 ， 可以多問幾個(gè)問題 。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第四部分 面試提問追問實(shí)戰(zhàn)觀摩 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 一 時(shí)空條件 1. 壓力 2. 困難 3. 未知 4. 人際沖突 判斷 責(zé)仸心 能力 品性 潛力 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 二 和人打交道 1. 溝通 2. 說服 判斷 責(zé)仸心 能力 品性 潛力 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 三 和事打交道 1. 了解需求 2. 任務(wù)分解 3. 時(shí)間安排 4. 監(jiān)控 判斷 責(zé)仸心 能力 品性 潛力 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 四 和信息打交道 1. 學(xué)習(xí)能力 2. 思維能力 判斷 責(zé)仸心 能力 品性
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