招聘技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】招聘技巧分享一、正確看待招聘二、招聘過程中的角色分配三、如何進(jìn)行有效的面試主要內(nèi)容◆面試的目的—正確看待招聘?為什么面試？1）為了選擇合適的人進(jìn)公司2）為了推銷公司?我們是賣方還是買方？——市場供求情況◆面試的目的—正確看待招聘

2025-02-15 13:42

員工招聘培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】2023/1/17110萬人擠爆北京2023年春季人才大市場招聘會2先人后事?在你確定將汽車開往何處之前，首先必須有合適的人在車上。?那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術(shù)，不時競爭，也不是產(chǎn)品。有一件事比其他任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工。

2024-12-30 15:51

崗位管理與招聘應(yīng)聘培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】崗位管理招聘應(yīng)聘?崗位分析?人崗匹配?招聘與甄選?上崗引導(dǎo)?績效管理?人力資源最優(yōu)配置CompanyLogo一、崗位分析CompanyLogo?崗位分析的定義：人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，它是應(yīng)用科學(xué)的方法方法，收集、分析、確定組織中職位的

2024-12-28 13:32

怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才-資料下載頁

【摘要】如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才主講人：崔翔博士2023/05/22上海卓弈企業(yè)管理咨詢系列講座選拔最佳人才培養(yǎng)優(yōu)秀人才留住核心人才人力資源管理的核心任務(wù)和目標(biāo)?保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；

2025-01-01 04:46

招聘選才與任用培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】基于勝任素質(zhì)模型的招聘選才與任用課程板塊?勝任素質(zhì)模型認(rèn)知基于勝任素質(zhì)模型的招聘甄選有效招聘價值認(rèn)知與組織核心能力和成功要素密切相關(guān)的人的因素要素百分比重要程度學(xué)習(xí)與開發(fā)47%1高組織承諾的工作環(huán)境34%2吸引/甄選/維系人才29%3管理繼承人

2025-02-11 15:57

招聘管理與面試技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】機(jī)密招聘管理與面試企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強(qiáng)：招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)、無統(tǒng)一規(guī)劃；招聘計劃未考慮中長期用人需要；缺少供求及渠道分析；?招聘過程不夠規(guī)范：招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清；面試的方法和技巧不夠，無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料；招聘渠道比較單一；?招聘后續(xù)工作不得力：沒有同化新人措施

2025-01-23 18:19

員工的招聘與選拔培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】第四章員工的招聘與選拔失敗的招聘一家大公司需要招聘一名高級管理人員，為此他們開出了優(yōu)厚的薪酬待遇，當(dāng)然招聘的條件也是相當(dāng)苛刻的。在經(jīng)過報名篩選和筆試之后，他們精心設(shè)計了一個面試題：為了考查應(yīng)聘者的責(zé)任心，他們將面試地點(diǎn)選擇在一間帶有套間的辦公室，在一個氣候宜人的季節(jié)，辦公室的空調(diào)開著、燈亮著，辦公室的椅子隨意擺放著，辦公桌上的文件不經(jīng)意

2025-01-03 15:06

招聘與面試技術(shù)培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】講師：白玲招聘不面試技術(shù)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目錄第一部分快速介紹面試整體框架第二部分時空向度精準(zhǔn)提問追問技術(shù)第三部分面試提問和追問技巧和注意事項(xiàng)第四部分面試提問追問實(shí)戓觀摩找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一部分

2025-01-23 18:35

員工評估招聘與任用培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】員工評估、招聘與任用找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺日程?概論?什么是招聘與選拔??為什么招聘與選拔重要??招聘和選拔流程?經(jīng)理的角色?最常見的選拔方法-面試?準(zhǔn)備?進(jìn)行?結(jié)束?面談技巧演練?其他選拔方法?常見問題

2025-01-07 00:31

招聘甄選與面試技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧RecruitmentSelectionHRM-leo-luwen目錄1.當(dāng)前及未來人力資源市場分析2.眾裡尋他千百度-如何找到有效的招聘/應(yīng)聘管道3.人性的解析-素質(zhì)模型與動機(jī)匹配4.工欲善其事、必先利其器-瞭解和掌握有效的面試工具5.細(xì)節(jié)決定成敗-如何抓住面試流程的每個關(guān)鍵點(diǎn)6.成功剛剛開始

2025-02-16 12:13

[精選]銷售人員招聘與培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】[內(nèi)容提要]本章主要介紹了銷售人員必須具備哪些素質(zhì)才能適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境，闡述了銷售隊(duì)伍設(shè)計的基本內(nèi)容，銷售人員招聘與挑選常用方法，以及銷售人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容。[學(xué)習(xí)要點(diǎn)]1．理解銷售人員的素質(zhì)要求；2．理解銷售隊(duì)伍設(shè)計的內(nèi)容；3．掌握銷售人員的招聘與挑選方法；·4．掌握銷售人員

2025-02-23 13:42

招聘體系與面試技巧培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】招聘體系與面試技巧2023年7月1諑程大綱招聘體系癿建立招聘中癿責(zé)仸凾配招聘癿渠道面試癿方式面試前癿準(zhǔn)備結(jié)極化癿面試技巧面試結(jié)束及后續(xù)評估面試中癿幾個問題2人們換工作圖的是什么？3人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?？招聘體系4招聘癿操作體

2025-02-10 21:19

流程設(shè)計與再造培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】流程設(shè)計與再造管理的三次革命：?第一次革命是泰靳所提出的科學(xué)管理；?第二次革命是60年代日本推行的全面質(zhì)量管理，即TQC；?第三次革命是流程再造，即BPR。流程再造（BPR）產(chǎn)生背景流程再造背景世界最新的管理理論普遍認(rèn)為，流程再造適用于三類企業(yè)：?第一類是問題叢生，已經(jīng)面臨危機(jī)的企業(yè)；

2025-01-22 00:57

優(yōu)秀人才-資料下載頁

【摘要】第一篇：優(yōu)秀人才 優(yōu)秀人才王歧先進(jìn)事跡 王歧，男，53歲，姜家灣煤礦通風(fēng)科一名普通的員工。該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作處理的有條不紊，取得了顯著成績，先后幾次獲得姜家灣煤礦“通...

2025-10-30 23:35

優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)講義-資料下載頁

【摘要】優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才要能夠委曲求全，一個人能成多大的事，就看“委屈”自己到哪一步。一個人一生的成績，90%在于情商，10%在于智商百家講壇：優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)？1．有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度2．有較高的專業(yè)能力和學(xué)習(xí)潛力3．道德品行好4．反應(yīng)能力強(qiáng)5．愿意學(xué)習(xí)新東西6．善于溝通

2025-02-13 17:31

優(yōu)秀人才與招聘流程培訓(xùn)教材-文庫吧

優(yōu)秀人才與招聘流程培訓(xùn)教材-wenkub

優(yōu)秀人才與招聘流程培訓(xùn)教材(已修改)

優(yōu)秀人才與招聘流程培訓(xùn)教材(編輯修改稿)

優(yōu)秀人才與招聘流程培訓(xùn)教材-wenkub.com