招聘與選拔錄用培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-02-01 22:53本頁(yè)面
【正文】 評(píng)，普通能力傾向 /特殊職業(yè)能力 /心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能 參加 1200 筆試 200 面試（心理） 50 錄用 20 新員工 招聘 卡特爾 16種個(gè)性特征問(wèn)卷 從 16個(gè)方面描述個(gè)體的人格特征。 員工推薦是指員工從他們的朋友或相關(guān)的人中引薦求職者。另一類(lèi)是非專場(chǎng)招聘會(huì)，即由某些人才中介機(jī)構(gòu)組織的有多家單位參加的招聘會(huì)。 招聘 （二）外部招聘的渠道和方法 廣告 （ 1）報(bào)紙 （ 2）雜志 （ 3）廣播電視 （ 4）其他印刷品 招聘 人才招聘會(huì) 一類(lèi)是專場(chǎng)招聘會(huì)，即只有一家公司舉行的招聘會(huì)。 招聘渠道有兩種：內(nèi)部招聘和外部招聘 招聘 招聘 （一）內(nèi)部招聘的來(lái)源和方法 主要來(lái)源：提升、工作輪換、工作調(diào)換、返聘或重新聘用。 招聘 三、招聘渠道和方式 在企業(yè)進(jìn)行了人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)后，就要根據(jù)所獲得的這些信息進(jìn)行具體的招聘工作了。 應(yīng)聘人員的估計(jì)。 招聘成本。 招聘時(shí)間。 招聘 二、制定招聘計(jì)劃 一般來(lái)說(shuō)，招聘計(jì)劃的具體內(nèi)容包括：①明確人力需求，確定招聘的崗位、人員需求量、崗位的性質(zhì)及要求等。詳見(jiàn)下圖。一方面，引進(jìn)新員工可以帶來(lái)新的思想，使員工隊(duì)伍具有新的活力；另一方面，也為老員工帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。一方面，可以吸引眾多的求職者，為應(yīng)聘者提供一個(gè)充分認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)，另一方面，既是企業(yè)樹(shù)立良好的公眾形象的機(jī)會(huì)，也是企業(yè)一次好的廣告宣傳。如果招聘失誤，將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響。從人力資源投資的角度出發(fā)，招聘也是企業(yè)人力資源投資的重要形式。一方面，人員招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成；另外一方面，招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。如果企業(yè)無(wú)法招聘到合乎企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的員工，就無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。 良好招聘活動(dòng)必須達(dá)到 6R標(biāo)準(zhǔn)： 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 （ ）、 恰當(dāng)?shù)膩?lái)源（ ）、恰當(dāng)?shù)某杀荆? ）、恰當(dāng)?shù)娜诉x（ ）、恰當(dāng)?shù)姆秶? ）、恰當(dāng)?shù)男畔ⅲ? ） 招聘 二、招聘的原則 公開(kāi)原則 平等原則 能級(jí)原則 真實(shí)原則 擇優(yōu)原則 效率原則 守法原則 招聘 三、招聘的作用 是企業(yè)獲取人力資源的重要手段。第五章 招聘與選拔錄用 招聘 第五章 招聘與選拔錄用 ?第一節(jié) 招聘概述 ?第二節(jié) 員工招聘 ?專題：人員測(cè)評(píng)技術(shù) 招聘 第一節(jié) 招聘概述 一、招聘的概念 招聘是尋找空缺職位的合格候選人的可能來(lái)源，并采用適當(dāng)?shù)姆绞轿麄兊狡髽I(yè)來(lái)的應(yīng)聘過(guò)程。員工招聘主要是由招募、篩選、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng)構(gòu)成。尤其對(duì)于新成立的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員招聘更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容。 是企業(yè)人力資源投資的重要形式。人員的招聘無(wú)疑將花費(fèi)企業(yè)的費(fèi)用。 招聘 ? 能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)。 ? 能夠影響員工的士氣。 招聘 四、影響招聘的因素 （一）外在因素 國(guó)家政策法規(guī) 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 技術(shù)進(jìn)步 勞動(dòng)力市場(chǎng) 行業(yè)的發(fā)展性 求職者動(dòng)機(jī) （二）內(nèi)在因素 企業(yè)聲望 發(fā)展階段 薪酬福利 公司用人政策 企業(yè)的招聘政策 企業(yè)文化 財(cái)力、招聘資金預(yù)算等 招聘 五、招聘的程序 招聘大致可分為招募、選拔、錄用、評(píng)估四個(gè)階段。 招聘 六、招聘工作中的職責(zé)分工 決策性工作 事務(wù)性工作 招聘 第二節(jié) 員工招聘 一、員工招聘的流程 人員招聘的過(guò)程包括三個(gè)步驟（如圖所示） ：一是制定招聘計(jì)劃，包括明確招聘的人力需求，對(duì)招聘的時(shí)間、成本和應(yīng)聘人數(shù)的估計(jì)等；二是執(zhí)行招聘計(jì)劃，包括發(fā)布招聘消息，應(yīng)征者受理、初步篩選等；三是對(duì)招聘效果的評(píng)價(jià)與控制。②要對(duì)招聘的時(shí)間、成本和應(yīng)聘人員人數(shù)進(jìn)行估算。招聘
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