員工招聘選拔與錄用-展示頁(yè)
2025-01-07 06:57本頁(yè)面
【正文】 力資源計(jì)劃及其工作分析文件進(jìn)行的。當(dāng)直線經(jīng)理與人事管理人員發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)，往往可通過(guò)協(xié)商解決。 ? 在檢查結(jié)束后，這四名人事管理人員則對(duì)他們分管的職能部門(mén)進(jìn)行檢查。同時(shí)、他們必須指出上述 14個(gè)方面與預(yù)測(cè)(規(guī)劃 )的差距，并討論可能的糾正措施。在每個(gè)季度，高層管理人員會(huì)同人事咨詢專家共同對(duì)上述四名人事管理人員的工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯計(jì)劃與發(fā)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到改進(jìn)，節(jié)約了人力成本。 ? 蘇澳公司的四名人事管理人員克服種種困難，對(duì)經(jīng)理層的管理人員的職位空缺作出了較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的人力資源規(guī)到，使得該層次上人員空缺減少了 50％，跨地區(qū)的人員調(diào)動(dòng)也大大減少。例如，生產(chǎn)部經(jīng)理為制定將 本部門(mén) A員工的工作輪換到市場(chǎng)與銷(xiāo)售部的方案，則需要市場(chǎng)與銷(xiāo)售部提供 合適的職位，人事部作好相應(yīng)的人事服務(wù) (如財(cái)務(wù)結(jié)算、資金調(diào)撥等 )。上述結(jié)果用來(lái)作為公司人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時(shí)也作為直線管理 人員制定行動(dòng)方案的基礎(chǔ)。 蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃 近年來(lái)蘇澳公司常為人員空缺所困惑，特別是經(jīng)理層次人員的空缺常使得 公司陷入被動(dòng)的局面蘇澳公司最近進(jìn)行了公司人力資源規(guī)劃。公司首先由四 名人事部的管理人員負(fù)責(zé)收集和分析目前公司對(duì)生產(chǎn)部、市場(chǎng)與銷(xiāo)售部、財(cái) 務(wù)部、人事部四個(gè)職能部門(mén)的管理人員和專業(yè)人員的需求情況以及勞動(dòng)力市 場(chǎng)的供給情況，并估計(jì)在預(yù)測(cè)年度，各職能部門(mén)內(nèi)部可能出現(xiàn)的關(guān)鍵職位空 缺數(shù)量。但是在這四個(gè)職能部門(mén)里制定和實(shí)施行動(dòng)方案的 過(guò)程 (如決定技術(shù)培訓(xùn)方案、實(shí)行工作輪換等 )是比較復(fù)雜的，因?yàn)檫@一過(guò)程 會(huì)涉及到不同的部門(mén)，需要各部門(mén)的通力合作。職能 部門(mén)制定和實(shí)施行動(dòng)方案過(guò)程的復(fù)雜性給人事部門(mén)進(jìn)行人力資源規(guī)劃也增添 了難度，這是因?yàn)椋行┮蛩?(如職能部門(mén)間的合作的可能性與程度 )是不可 預(yù)測(cè)的，它們將直接影響到預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，從內(nèi)部選選拔工作任職者人選的時(shí)間也減少了 50％，并且保證了人選的質(zhì)量，合格人員的漏選率大大降低，使人員配備過(guò)程得到了改進(jìn)。 ? 蘇澳公司取得上述進(jìn)步，不僅僅是得利于人力資源規(guī)劃的制定，還得利于公司對(duì)人力資源規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià)。這一過(guò)程按照標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行，即這四名人事管理人員均要在以下 14個(gè)方面作出書(shū)面報(bào)告：各職能部門(mén)現(xiàn)有人員；人員狀況；主要職位空缺及候選人；其他職位空缺及候選人；多余人員的數(shù)量；自然減員；人員調(diào)入；人員調(diào)出；內(nèi)部變動(dòng)率；招聘人數(shù)；勞動(dòng)力其他來(lái)源；工作中的問(wèn)題與難點(diǎn)；組織問(wèn)題及其他方面 (如預(yù)算情況、職業(yè)生涯考察、方針政策的貫徹執(zhí)行等 )。通過(guò)檢查，一般能夠?qū)ο录径仍诟髀毮懿块T(mén)應(yīng)采取的措施達(dá)成一致意見(jiàn)。在此過(guò)程中，直線經(jīng)理重新檢查重點(diǎn)工作，并根據(jù)需要與人事管理人員共同制定行動(dòng)方案。行動(dòng)方案上報(bào)上級(jí)主管審批。員工招聘是組織擁有一批高素質(zhì)員工的起始環(huán)節(jié)，對(duì)組織今后的發(fā)展十分重要。 韋恩 ? 羅伯特 馬希爾認(rèn)為：招聘與選拔就是選擇潛在的任職者。 多倫認(rèn)為：招募是指組織依據(jù)一定的制度與法規(guī)通過(guò)一系列活動(dòng)和過(guò)程，從大量高素質(zhì)人員中挑選出最佳人選，以滿足組織的需要；同時(shí)，也滿足申請(qǐng)人的需要，以增加他們留在組織中的可能性。 斯通納認(rèn)為：招聘就是以人力資源管理計(jì)劃為依據(jù)，建立充足的備選人才庫(kù)，以在必要時(shí)可以從中選拔合格的人才。 ? 員工招聘的目的一般有三個(gè)。 二、員工招聘的意義 ? 招聘工作在組織的人力資源管理工作中占據(jù)重要的地位 ? 招聘工作對(duì)推銷(xiāo)組織有重要的作用。 ? 招聘工作質(zhì)量的好壞將直接影響組織以后的人員流動(dòng)率。布賴恩特在擔(dān)任生產(chǎn)部門(mén)的一個(gè)工作組長(zhǎng)幾年后，被提升到為招聘負(fù)責(zé)人。 ? 經(jīng)過(guò)對(duì)不同的招聘方案的權(quán)衡和比較，多蘿西選擇了一個(gè)在當(dāng)?shù)氐囊患野l(fā)行量超過(guò) 100萬(wàn)的報(bào)紙上刊登招聘廣告的招聘方案。 多蘿西設(shè)計(jì)的招聘廣告： 軟件設(shè)計(jì)工程師 的就業(yè)機(jī)會(huì) 2個(gè)職位：對(duì)于希望進(jìn)入發(fā)展迅速的新行業(yè)的軟件工程師 最好是具有良好形象的近期畢業(yè)的大學(xué)生 抓住時(shí)機(jī)！充滿信心！ 請(qǐng)把簡(jiǎn)歷寄到： 22314 弗吉尼亞州，亞歷山大國(guó)際制造公司 1515信箱 D. A. 布萊恩特 收 招聘宣傳 招聘計(jì)劃 人力資 源規(guī)劃 計(jì)劃審批 應(yīng)聘者申請(qǐng) 工作分析 篩選 體檢（背景審查） 筆試 初次面試 預(yù)審、面試通知 安排 試用 正式錄用 評(píng)估 招募 選拔 錄用 評(píng)估 員工招聘基本程序圖 試用 正式錄用三、員工招聘的基本程序 求職者前來(lái)應(yīng)聘填寫(xiě) 求職申請(qǐng)表 初試面試鑒別 評(píng)價(jià)申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷 選擇測(cè)試 錄用任職 選擇面試決策允諾 體檢 核實(shí)證明、背景材料核實(shí) 選擇面試 被 拒 絕 者 內(nèi)部 環(huán)境 R蒙迪 /羅伯特 馬希斯員工選拔過(guò)程模型圖 招聘工作的分工負(fù)責(zé) 人力資源部門(mén)側(cè)重于一些原則性和事務(wù)性的工作，如確定工作組織面試與測(cè)試、組織錄用和評(píng)估工作等。 制定招聘計(jì)劃 ? 1．分析組織的人力資源需求 即在招聘前，進(jìn)一步分析并確認(rèn)組織人力資源需求行為的合理性和可行，在這類分析中，可以用 “七 W”的方法： ? —— 招聘誰(shuí)。 制定招聘預(yù)算 ? 招
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