招聘錄用與能崗匹配案例分析教材-全文預(yù)覽
【正文】 信合作的獵頭公司比較少，全國有三家，比較常用的只有一家，而副總裁、總經(jīng)理等高級職務(wù)很少使用獵頭找。把企業(yè)的困難告訴給每個雇員，把雇員每個友愛的行為和對企業(yè)的忠誠也紀錄在企業(yè)的發(fā)展史上，不僅新雇員的獲得便捷、費用節(jié)省，而且老雇員也更加精神煥發(fā)，團隊比以往更具有凝聚力，雇員的歸屬感也獲得提高。為此，每個雇員均會竭盡全力，從自己的朋友圈子里、家人的朋友圈子里、同學(xué)和自己的俱樂部朋友中，把最合適的推薦給自己的企業(yè)，以不辜負企業(yè)的期望。因為此項方案如此成功，所以醫(yī)院決定來年再實行。這種標識出現(xiàn)在徽章、小冊子、海報上。為此醫(yī)院組織了一個特別工作組研究該問題并提出一個解決方法。 （５）李陽剛剛走上工作崗位，充滿著對工作的熱情，希望工作獲得認可。李陽不了解經(jīng)理的工作方式，因此，經(jīng)理的“教訓(xùn)”并未能使李陽信服，這使經(jīng)理與李陽之間今后的溝通會遇到困難?！薄肮镜膭?chuàng)始人是幾個工程方面的博士，他們認為過多的花樣沒多大用處。第三天，經(jīng)理讓李陽送一份材料到樓上的財務(wù)部，李陽送去后，就又繼續(xù)自己的工作了?！闭f完，助手就忙自己的去了。李陽認為明天公司肯定會為他們這幾個新招來的大學(xué)畢業(yè)生安排一些“精彩節(jié)目”，比如高層管理者的接見與祝賀，同事的歡迎等。 （４）漢莎公司重視新員工培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。此外，公司還聘請心理學(xué)專家，對機組人員進行有針對性的心里培訓(xùn)，提高他們的心里素質(zhì)，使他們在遇到危及飛行安全的各種突發(fā)時間時，能夠臨危不亂，鎮(zhèn)定處理。 21 案例四：德國漢莎航空公司新員工的錄用與培訓(xùn) ? 再次，漢莎公司還對應(yīng)聘者在高強度工作情況下的團隊工作能力一起其在集體和單獨情況下的行為方式進行測試。工作在其７５年的飛行歷史上，還從未發(fā)生過機毀人亡的惡性事故。調(diào)整哈利的工作是一個正確的決策。 18 案例三：磚場的人才錯位 ? 案例引發(fā)的問題 （ 1）招聘中企業(yè)主和員工的選擇錯在哪里？ （ 2）為什么公司未能及時地把哈利的問題解決，以致兩次引起與工會的矛盾？ （ 3）人力資源專家在招聘和使用中的作用是什么？ （ 4）請評估該公司的人事政策及執(zhí)行程序。 ? 公司向人力資源專家進行咨詢，人力資源專家認為，哈利目前的工作適合他，建議公司給哈利一個更適合的崗位。但由于哈利身體原因無法進行工作，于是哈利被調(diào)任混合機的操作工，可是哈利的業(yè)績?nèi)匀徊缓?，他想調(diào)換更適合自己的工作。 ? 有一次，哈利因傷住進醫(yī)院，讓妻子替其續(xù)假。莫斯畢業(yè)與美國一所大學(xué)，精通會計理論和實踐。因為缺少對該崗位正確科學(xué)的描述，所以考核的結(jié)果就不準確、不科學(xué)，致使克萊爾優(yōu)秀的工作成果和工作質(zhì)量未獲得應(yīng)有的匯報，這是克萊爾離開的另一原因。 （ 3）克萊爾離開該企業(yè)，使這個企業(yè)流失了一位優(yōu)質(zhì)人才，造成了企業(yè)的損失?？巳R爾經(jīng)過努力，很成功的完成了這項工作，但由于老板設(shè)置該崗位時沒有科學(xué)的職位分析，也沒有完成認為的正確考核方法，因此，克萊爾的重要成果未獲重視，年終克萊爾只獲得很少的獎金報酬，在失望之余，克萊爾離開了公司?？巳R爾初期收集信息并進行調(diào)查，在收集信息和調(diào)查的基礎(chǔ)上進行研究，而后提出研究報告。 ? 查理缺乏了解他人優(yōu)點和自己缺點的能力 11 案例二：一個優(yōu)秀人才的流失 ? 案例研究目的：職位分析在招聘錄用中的重要作用 ? 案例描述： ? 某公司要招聘一個成本分析研究員，要求是：女性， MBA學(xué)位，有 3年以上工作經(jīng)驗。讓缺少社會基礎(chǔ)的人去擔任企業(yè)第一把手是不合適的。 （ 3）喬治被迫讓位之后，查理得到第二次晉升錄用。提前退休的喬治陷入了深深的思考中。下面是他們談話的一部分：“我想現(xiàn)在就接替你的工作” “現(xiàn)在是什么概念？你本來是很快就可以接替我的工作的，再過3年我就退休了。 一天晚上，喬治的企業(yè)界的一個朋友邀請喬治一起用餐。他對查理的干練十分滿意，準備 3年后讓查理接替自己的位置。 7 案例一：被迫提前退休的總裁 ? 當天晚上查理回到寓所就失眠了：憑什么上下勞累的是我查理，而獲名獲利的是卻是你喬治？于是，第二天上午，查理來到喬治的辦公室單刀直入向總裁“逼宮”。 8 案例一：被迫提前退休的總裁 ? 由于查理人人的品行未能受到銀行界同行的認可和企業(yè)界朋友的尊重，同時查理個人的出身限制和外事工作能力的缺乏，一年后，公司破產(chǎn)，查理也跳樓自盡。 （ 2）喬治第一次主動晉升錄用查理為副總裁，是第一次錄用失敗，這次的失敗導(dǎo)致第二次的被迫讓位，因此，喬治必須對第一次錄用查理負全部責任，查理的能力是適宜擔任副總裁職位的，但其品德不好不應(yīng)獲得提升。 ? 查理缺少社會基礎(chǔ)，晚宴會評價的冷淡和排斥態(tài)度表明
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