招聘錄用的基本程序-資料下載頁(yè)

【摘要】招聘錄用?招聘概述?招聘的基本程序?選拔錄用?招聘的評(píng)估?招聘測(cè)試?招聘的定義?招聘活動(dòng)的主要承擔(dān)者?招聘的作用?影響招聘的因素招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補(bǔ)組織崗位空缺的備選人員的過程。

2025-02-15 13:39

招聘錄用原則和方法-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源招聘與選拔人力資源開發(fā)與管理第4講招聘工作面臨的挑戰(zhàn)?合適人選難尋?招聘表現(xiàn)與工作實(shí)績(jī)反差較大?對(duì)應(yīng)聘人員的履歷考察困難費(fèi)用高?錄用人員與用人單位職位的兼容性差?外來人員的穩(wěn)定性低頻繁跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重?招聘成本過高招聘工作

2025-02-12 09:45

招聘錄用培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源管理概論招聘錄用RecruitmentandEmployment錢婷婷二、招聘的渠道與方法三、選拔錄用一、員工招聘綱要2招聘的含義招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適的人員來填補(bǔ)這些職位空缺的過程，它的實(shí)質(zhì)

2025-02-12 09:44

招聘與錄用培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章招聘與錄用要解決的問題o什么是招聘和錄用？——含義o如何招聘？——工作程序o如何甄選？——甄選方法一、招聘和錄用的含義o什么是招聘？——也被稱作招募，是組織根據(jù)需要吸引候選人填補(bǔ)工作空缺的活動(dòng)。o什么是錄用？——也被稱作甄選，是組織在應(yīng)聘候選人中選擇所需的恰當(dāng)?shù)穆毼惶钛a(bǔ)者的活動(dòng)。

2026-01-16 15:27

招聘與錄用課程教材-資料下載頁(yè)

【摘要】1第一部分招聘與錄用概述2企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)HR計(jì)劃招聘與錄用薪酬與福利績(jī)效管理培訓(xùn)與發(fā)展員工關(guān)系錄用招聘選拔?職位分析?崗位能力模型?人才測(cè)評(píng)?面試評(píng)估?……

2026-01-14 18:13

員工招聘篩選與錄用-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章招聘、選拔與錄用案例預(yù)習(xí)?某化學(xué)公司主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)。?年初，總經(jīng)理決定在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門與人力資源部門的協(xié)調(diào)工作，并希望通過外部招聘的方式尋找人才。?人力資

2025-12-22 04:24

招聘錄用課程實(shí)訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】第九章招聘錄用人力資源規(guī)劃?一個(gè)組織素質(zhì)的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映?！沟俜?引導(dǎo)案例：遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司?遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困

2025-02-15 13:38

招聘概述-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章招聘概述世界上的任何組織，無論大小，也無論其所處何處，若想維系其生存與發(fā)展，就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示：招聘了不該招聘的人，拒絕了不該拒絕的人。?學(xué)習(xí)內(nèi)容：?1、了解人員招聘的概念、原則和意義；（人力招聘）?

2025-02-16 12:12

招聘與錄用-員工招聘錄用表單大全-資料下載頁(yè)

【摘要】員工招聘錄用表單l企業(yè)員工招聘申請(qǐng)單l企業(yè)招聘工作計(jì)劃表l企業(yè)招聘工作時(shí)間進(jìn)度表l企業(yè)招聘方式比較表l企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表（A）l企業(yè)應(yīng)聘人員基本情況登記表（B）l企業(yè)應(yīng)聘人員甄選表l企業(yè)招聘面談表l企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表（A）l企業(yè)應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表（B）l企業(yè)招聘面試方式比較表l企業(yè)應(yīng)聘人員面試通知單l

2025-06-30 22:02

招聘錄用途徑及技巧-資料下載頁(yè)

【摘要】劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)招聘途徑招聘途徑?內(nèi)部招聘?內(nèi)部提拔?橫向調(diào)動(dòng)?輪崗?重新雇傭或召回以前的雇員?張貼海報(bào)?人才儲(chǔ)備來源方法招聘途徑?外部招聘?推薦?未經(jīng)預(yù)約而來的人?就業(yè)機(jī)構(gòu)?行業(yè)協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì)?學(xué)校?其他公司

2025-02-15 13:41

招聘與錄用----人力資源-資料下載頁(yè)

【摘要】第四章：招聘與錄用?Oralpresentation?招聘與錄用?Keywordsandsummary第四章：招聘與錄用1）關(guān)于招聘n定義：是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，把需要的人員招聘進(jìn)企業(yè)放在合適的崗位上的過程。nMatch，匹配n以企業(yè)為視角n一個(gè)人為視角：堅(jiān)持性和偶然性n招聘與錄用的區(qū)別nCV與resume

2026-01-16 15:27

員工招聘與錄用管理講座-資料下載頁(yè)

【摘要】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動(dòng)、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系？?勞動(dòng)力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系？?企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎？?需要雇傭

2025-12-23 14:35

員工招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育人力資源管理第26講主講教師：孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)及衡量方式§3招聘測(cè)試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的

2025-12-23 06:42

招聘及錄用ppt32頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】RECRUITINGANDSELECTING劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)招聘途徑招聘途徑?內(nèi)部招聘?內(nèi)部提拔?橫向調(diào)動(dòng)?輪崗?重新雇傭或召回以前的雇員?張貼海報(bào)?人才儲(chǔ)備來源方法招聘途徑?外部招聘?推薦?未經(jīng)預(yù)約而來的人?就業(yè)機(jī)構(gòu)

2025-02-10 21:20

員工招聘與錄用策劃管理-資料下載頁(yè)

【摘要】授課教師：張鐘平?一位成功商人到一個(gè)偏僻的山村度假，遇見一個(gè)敦厚的少年，決心帶他出去闖闖。商人問少年想不想將來當(dāng)大老板，少年說不想，因?yàn)樗恢朗裁词抢习濉Ｉ倘四托慕忉屖裁词抢习?，并循循善誘，說了許多當(dāng)老板的好處。少年心動(dòng)，隨商人離開了小山村。過了半年，少年說自己想當(dāng)老板，商人問他知不知道老板要做什么，少年回答“在大辦公室里簽字，坐高級(jí)轎車去吃飯”。商人覺

2025-12-21 14:20

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