招聘及錄用（ppt 32頁）-全文預覽
【正文】 政策和制度的了解 。安排路程近的侯選人先面試 。是怎樣的變化？結果如何？如何使面試有效 方法使用 ? 多級障礙式 ? 補償式 ? 結合式 信息收集技術 測試的可靠性和有效性 ? 可靠性 ： 一次又一次的測試總是得出同樣的結論 。 如果是你 ， 你也許會怎樣做 ？ ” ?假設：一個人的過去行為最能預示其未來的行為 ?提出的問題應該讓應聘者必須用其言行實例來回答 ?避免提出引導性的問題 與過去行為有關的問題 如何使面試有效 ?與行為有關的回答一定要包括背景、行動以及行動的結果 理論性問題、引導型問題和行為性問題 才能 理論性問題 引導性問題 行為性問題協作能力你將如何對付難纏的雇員 你善于化解矛盾嗎告訴我，作為監(jiān)管人員，你曾如何對付難纏的雇員銷售能力你認為你能賣出商品的原因是什么我 們 的銷 售目 標 很高，你能應付這種挑戰(zhàn)嗎談談過去一年中你成交的最大一次銷售。 ?編制 KSAOs的表格，根據 KSAOs來評價申請者 面試的規(guī)范化 如何使面試有效 與行為有關的問法 ? 舉一個當你 …… 的例子。 RECRUITING AND SELECTING 劣勢 優(yōu)勢 招聘途徑 招聘途徑 ?內部招聘 ?內部提拔 ?橫向調動 ?輪崗 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?張貼海報 ?人才儲備 來源 方法 招聘途徑 ?外部招聘 ?推薦 ?未經預約而來的人 ?就業(yè)機構 ?行業(yè)協會和聯合會 ?學校 ?其他公司 ?廣告（媒體選擇與設計） AIDA： 吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動 ?借助中介機構 ?上門招聘 來源 方法 ?把工作和組織的信息完整 、 準確 、 真實地傳達給求職者 ?擴大組織內的職業(yè)機會 ?公司能提供可供 選擇 的工作安排 ?提供就業(yè)安全感 ?有效的同化 ?如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員 技巧 10 tactics that can help you make your anization an employer of choice ? Hire those with a development mindset ? Communicate expectations ? Assess gaps ? Provide motivation ? Offer frequent developmental experiences ? Provide ongoi
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