【正文】 者。 3. 心理和能力測(cè)試 —— 根據(jù)測(cè)試結(jié)果剔除心理健康程度和能力明顯不合格者，或按一定比例淘汰低分值者，或按一定比例淘汰。 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 6． 2． 1甄選步驟 1. 初步篩選 —— 剔除求職材料不實(shí)者和明顯不合格者。應(yīng)聘者幾乎人人自詡為人才，自知遙遠(yuǎn)的婆家等著“她”，談婚論價(jià)掂份量以免不被自貶，招聘單位招人猶如去挖“金礦”，泥沙石子統(tǒng)統(tǒng)不要。 “ 2年工作經(jīng)驗(yàn)”嚇倒 “ SWOT分析”為自己定位 3. 注意事項(xiàng) Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 四．我國(guó)企業(yè)招聘中存在問題的分析 ? 人才高消費(fèi)造成資源浪費(fèi) ? 缺乏有效的考評(píng)系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制 ? 常任用和提拔身邊熟悉的人，致使 B級(jí)的人做 A級(jí)的事 2. 企業(yè)人力資源招聘基礎(chǔ)工作薄弱 ? 大多數(shù)企業(yè)缺乏中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃 ? 大多數(shù)企業(yè)不重視人力資源管理的基礎(chǔ)性工作 3. 企業(yè)人力資源招聘中篩選手段的科學(xué)性不夠 4. 勞動(dòng)力市場(chǎng)中介服務(wù)功能不健全 5. 相關(guān)法律法規(guī)不健全 6. 關(guān)系網(wǎng)對(duì)招聘工作產(chǎn)生很大影響 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 案例 求職與招聘的八大誤區(qū) 現(xiàn)在的人才招聘廣告、人才招聘市場(chǎng)越來越多，但往往有行無市，不是很景氣。 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 案例：校園兵法：如何掌握求職“破墻術(shù)” —— 資深 HR為大學(xué)生指點(diǎn)迷津 “工作經(jīng)驗(yàn) 2年，大學(xué)英語六級(jí)， XX專業(yè)本科以上學(xué)歷， ……” 如今這樣的招聘要求在招聘會(huì)上比比皆是，讓很多應(yīng)屆畢業(yè)生望而卻步。 二、外部獲取 外部獲取的主要途徑是外部招聘。對(duì)于企業(yè)來說 , 這兩種招聘方式也是各有利弊的。 v 應(yīng)聘申請(qǐng)有兩種方式： 一是應(yīng)聘者通過信函向招聘單位提出申請(qǐng)； 二是直接填寫招聘單位的求職申請(qǐng)表。 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 圖 7－ 1 人力資源招聘程序圖 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 ☆ 人員招聘的基本內(nèi)容包括： ? 招聘計(jì)劃的制定與審批 ? 招聘信息的發(fā)布（人力招聘） ? 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)測(cè)評(píng)與甄選 ? 真實(shí)工作預(yù)演、背景調(diào)查、錄用等 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 招聘計(jì)劃的制定與審批 具體內(nèi)容包括： （ 1）招聘的崗位、人員需求量、每個(gè)崗位的具體要求； （ 2）招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍； （ 3）招聘對(duì)象的來源與范圍； （ 4）招聘方法； （ 5）招聘測(cè)試的實(shí)施部門； （ 6）招聘預(yù)算； （ 7）招聘結(jié)束時(shí)間與新員工到位時(shí)間。 3. 企業(yè)的政策。 ( 二 ) 內(nèi)部影 響因 素 1. 企業(yè)自身的形象。 2. 外 部勞動(dòng)力市場(chǎng)。第 6章 招聘甄選與錄用 Human Resource Management Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ?招聘的含義 ?招聘的目的和原則 ?招聘的方式 ?甄選的步驟 ?人員測(cè)評(píng)的方法 ?錄用的過程 ?錄用決策程序 ?錄用中的特殊問題處理 第 章 招聘甄選與錄用 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 6． 1 員工招聘 ? 6． 1． 1招聘的概述 ? 6． 1． 1． 1招聘的含義 招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下 ,制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適的人員來填補(bǔ)職位空缺的過程，他的實(shí)質(zhì)就是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位。 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 招聘的目的 一、 招聘的直接目的： 獲得企業(yè)需要的人才 二、招聘的潛在目標(biāo)： 1 、樹立企業(yè)形象； 降低受雇用者在短期內(nèi)離開公司的可能性（人力資源招聘） 履行企業(yè)的社會(huì)義務(wù) Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 因事?lián)袢? 公開 平等競(jìng)爭(zhēng) 能崗匹配 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 ( 一 ) 外部影響因素 1. 國(guó)家的法律法規(guī)。 3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2. 企業(yè)招聘的預(yù)算 。 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 1．人力資源招聘的程序 人力資源招聘大致分為人員招募、測(cè)評(píng)與選拔、錄用、評(píng)估四個(gè)階段，這四個(gè)階段可用圖 51來表示。 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 招聘信息的發(fā)布 ? 信息發(fā)布的范圍 ? 信息發(fā)布的時(shí)間 ? 招聘對(duì)象的層次性 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 表 72 中外運(yùn)敦豪國(guó)際快件公司的招聘廣告 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 應(yīng)聘者申請(qǐng) v 應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，可向招聘單位提出應(yīng)聘申請(qǐng)。 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 表 7— 4 公司應(yīng)聘申請(qǐng)表 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 一般來說， 招聘方式是指招聘時(shí)所采用的方式 招聘方式可分為內(nèi)部招聘與外部招聘。 一、內(nèi)部獲取 內(nèi)部獲取是指通過企業(yè)內(nèi)部去獲得企業(yè)所需要的各種人才。 三、校園招聘 校園招聘也是外部獲取的一種方式，通常指企業(yè)直接從應(yīng)屆本科生 包括?？粕⒋T士研究生、博士研究生中招聘企業(yè)所需的人才。 應(yīng)屆生真的無法逾越工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景等“高墻”嗎？為此多位資深 HR為大學(xué)生出謀劃策，提出了許多“破墻”思路。應(yīng)聘者找不到單位，招聘者招不到，其均以“滿意”為標(biāo)準(zhǔn)。 求職與招聘存在八大誤區(qū)： 1. 成熟度 2. 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 3. 缺乏溝通與耐心 4. 盲目失去平衡 5. 忠誠(chéng)度 6. 歷史優(yōu)越感 7. 私情關(guān)系 8. 高薪的誘惑 Human Resource Management 第 6章 招聘、甄選與錄用 6． 2甄選與人員測(cè)評(píng) 人員甄選 ,是指通過運(yùn)用一定的工具和手段對(duì)已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察 ,區(qū)分他們的人格特點(diǎn)與知識(shí)技能水平、預(yù)測(cè)他們的未來工作績(jī)效 ,從而最終挑選出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者。 2. 初步面試 ——