招聘與篩選-展示頁(yè)
2025-02-01 21:45本頁(yè)面
【正文】 招聘與其他 模塊 B E C D A 工作分析 薪酬與福利管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 人力資源 規(guī)劃 績(jī)效評(píng)估 9 2023/2/14 9 招聘的原則 效率 級(jí)能 擇優(yōu) 全面 平等 競(jìng)爭(zhēng) 公開(kāi) 原則 10 2023/2/14 10 招聘的程序 組建招聘團(tuán)隊(duì) 確定招聘渠道 制定招聘簡(jiǎn)章 發(fā)布招聘信息 申請(qǐng)表 /履歷表填寫與審查 初步面試 正式測(cè)試 診斷面試 體檢 背景調(diào)查 聘用決策 11 2023/2/14 11 一、組建招聘團(tuán)隊(duì) 在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理已經(jīng)越來(lái)越依賴于全體經(jīng)理。 人力資源管理部門在招聘方面的責(zé)任： 其他部門經(jīng)理在招聘方面的責(zé)任 12 2023/2/14 12 人力資源管理部門與其他部門在招聘方面的職責(zé)劃分 其他部門主管人員的活動(dòng) 人力資源管理人員的活動(dòng) 招 聘 職 責(zé) 1. 列出特定工作崗位的職責(zé)要求，以便協(xié)助進(jìn)行工作分析 2. 向人力資源管理人員解釋對(duì)未來(lái)雇員的要求以及所要雇用的人員類型 3. 描述出工作對(duì)人員素質(zhì)的要求，以便人力資源管理人員能夠設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)恼邕x和測(cè)試方案 4. 同候選人進(jìn)行面談，做出最后的甄選決策 1. 在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說(shuō)明書 2. 制定出雇員晉升人事計(jì)劃 3. 開(kāi)發(fā)潛在合格求職者來(lái)源并開(kāi)展招聘活動(dòng)，力爭(zhēng)為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者 4. 對(duì)候選人進(jìn)行初步面談、篩選，然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮 13 2023/2/14 13 二、招聘渠道的選擇 ◆ 內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘可以通過(guò)四種途徑來(lái)進(jìn)行，即 內(nèi)部提升 、調(diào)動(dòng) 、 工作輪換 和 返聘 。 14 2023/2/14 14 內(nèi)部招聘與外部招聘的對(duì)比 利 弊 內(nèi) 部 招 聘 ? 可更準(zhǔn)確地判斷員工能力降低招募的風(fēng)險(xiǎn)和成本，成功的概率高 ? 可提高被提升者的士氣，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分利用內(nèi)部資源 ? 易出現(xiàn)思維和行為定勢(shì)，缺乏創(chuàng)新性，使組織喪失活力； ? 未被提升的人可能士氣低落；易引起內(nèi)部爭(zhēng)斗或“近親繁殖” ? 選擇范圍有限，組織中最適合的未必是職位最合適的 外 部 招 聘 ? 新鮮血液有助于拓寬企業(yè)視野 ? 方便快捷，且培訓(xùn)費(fèi)用少 ? 在某種程度上可平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系 ? 可能引來(lái)窺探者 ? 可能未選到適應(yīng)該職務(wù)或企業(yè)需要的人 ? 影響內(nèi)部未被選拔的申請(qǐng)者的士氣 ? 新員工需要較長(zhǎng)的“調(diào)整適應(yīng)期” 15 2023/2/14 15 三、招聘簡(jiǎn)章的制定 招聘簡(jiǎn)章是企業(yè)組織招聘工作的依據(jù)，因此是招聘工作的重要工作之一。 16 一份完整的招聘簡(jiǎn)章一般需要包括： （ 1）招工單位概況； （ 2）工種或?qū)I(yè)介紹； （ 3）招工名額、對(duì)象、條件和地區(qū)范圍； （ 4）報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、證件、費(fèi)用； （ 5）測(cè)試時(shí)間、地點(diǎn)； （ 6）試用期、合同期以及錄取后的各種待遇。 ◆ 語(yǔ)言必須簡(jiǎn)
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