招聘與篩選-免費閱讀
【正文】 ? 優(yōu)點： 為企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供更多機會，脫離原來不滿意的工作環(huán)境，促使主管更加有效管理，防止本部員工的流失。 51 2023/2/14 51 十、錄 用 ◆ 選擇適當?shù)臏y驗分數(shù)合成方法 ◆ 確定錄用標準 ◆ 留有備選人員名單 ◆ 體檢 52 第二節(jié) 招聘的渠道與方法 ? 內(nèi)部招募：指通過 內(nèi)部晉升，工作調(diào)換，工作輪換 ，人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。同時，也應(yīng)該詳細查閱應(yīng)試者的書面材料，作初步的預(yù)測分析和推理，對應(yīng)試人有一個大致的了解，從而明確面試要進一步了解的主要問題，列出表格并留有答案待填 。這種面試關(guān)注被面試者與未來行為相關(guān)的意向或傾向，而非過去的行為； 29 2023/2/14 29 ◆ 行為描述式面試 采用一種專門設(shè)計的問題來了解求職者過去在特定情景下行為的結(jié)構(gòu)化面試方法。 ◆ 語言必須簡潔清楚，另外，還要留有余地，使應(yīng)聘的人數(shù)比所需求的人數(shù)多一些。 8 2023/2/14 8 招聘與其它人力資源管理活動 招聘與其他 模塊 B E C D A 工作分析 薪酬與福利管理 培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源 規(guī)劃 績效評估 9 2023/2/14 9 招聘的原則 效率 級能 擇優(yōu) 全面 平等 競爭 公開 原則 10 2023/2/14 10 招聘的程序 組建招聘團隊 確定招聘渠道 制定招聘簡章 發(fā)布招聘信息 申請表 /履歷表填寫與審查 初步面試 正式測試 診斷面試 體檢 背景調(diào)查 聘用決策 11 2023/2/14 11 一、組建招聘團隊 在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理已經(jīng)越來越依賴于全體經(jīng)理。 一是 招募（ recruitment） 二是 篩選（ selection） 三是 錄用（ employment)。它既是招工的告示，又是招工的宣傳大綱。 24 （一）心里測驗法 ? 智力測驗 ? 個性測驗 ? 心理健康測驗 ? 職業(yè)能力測驗 ? 職業(yè)興趣測驗 ? 創(chuàng)造力測驗 2023/2/14 24 25 （二）評價中心 ? 評價中心法就是創(chuàng)設(shè)一個模擬的管理系統(tǒng)或工作場景，將被測試者納入該系統(tǒng)中，采用多種評價技術(shù)和手段，觀察和分析被測試者在模擬的工作情景壓力下的心理和行為，以測量其管理能力和潛能的一種測評方法。 37 ? ◆ 鑒定性面試 主要是上級主管和同事對被面試者的工作績效所進行的評定。 ◆別人是如何評價你的？ ◆哪三個詞語可以描述你？ 46 2023/2/14 46 面試過程中經(jīng)常使用的問題 ◆ 你最近一次的違規(guī)行為發(fā)生在什么 時候？ ◆如果我打電話給你的前任雇主， 你認為他會任何評價你？ 47 2023/2/14 47 面談一開始應(yīng)表示出熱情友好、平等尊重的態(tài)度，減輕應(yīng)試者的心理壓力； 提問應(yīng)要把握住主題，著重了解工作所需的那些知識、技術(shù)、能力和其它特點，談話既要活躍，又不要離題； 應(yīng)使用自由回答式的問題，讓應(yīng)試者充分表達自己的觀點，顯示自己的專長和才華； 面談氣氛和面談過程的控制 48 主試人
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