招聘與篩選-wenkub
2023-02-14 21:45:32 本頁面
【正文】 匹配，并向申請者解釋職位空缺及其申請要求，以及回答申請者對職位空缺或雇主的任何問題。 16 一份完整的招聘簡章一般需要包括： （ 1）招工單位概況； （ 2）工種或?qū)I(yè)介紹； （ 3）招工名額、對象、條件和地區(qū)范圍； （ 4）報名時間、地點、證件、費用； （ 5）測試時間、地點； （ 6）試用期、合同期以及錄取后的各種待遇。 人力資源管理部門在招聘方面的責(zé)任： 其他部門經(jīng)理在招聘方面的責(zé)任 12 2023/2/14 12 人力資源管理部門與其他部門在招聘方面的職責(zé)劃分 其他部門主管人員的活動 人力資源管理人員的活動 招 聘 職 責(zé) 1. 列出特定工作崗位的職責(zé)要求，以便協(xié)助進(jìn)行工作分析 2. 向人力資源管理人員解釋對未來雇員的要求以及所要雇用的人員類型 3. 描述出工作對人員素質(zhì)的要求，以便人力資源管理人員能夠設(shè)計出適當(dāng)?shù)恼邕x和測試方案 4. 同候選人進(jìn)行面談，做出最后的甄選決策 1. 在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說明書 2. 制定出雇員晉升人事計劃 3. 開發(fā)潛在合格求職者來源并開展招聘活動，力爭為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者 4. 對候選人進(jìn)行初步面談、篩選，然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮 13 2023/2/14 13 二、招聘渠道的選擇 ◆ 內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘可以通過四種途徑來進(jìn)行，即 內(nèi)部提升 、調(diào)動 、 工作輪換 和 返聘 。 7 招募 主要是以宣傳來擴(kuò)大影響，達(dá)到吸引人應(yīng)征的目的； 篩選 則是使用各種選擇方法和技術(shù)挑選合格員工的過程 。1 第四章 員工招聘與甄選 管理學(xué)院 鐘潔 2 “ 機艙面試 ” 選奇才 ? 當(dāng)今世界最大的多元化企業(yè) ? 120多年共產(chǎn)生 9位董事長兼 CEO 3 塑造 “ 全球化 ” 時代接班人 ? 人事部門認(rèn)為韋爾奇 “ 為人特別 ” 、 “ 好鬧獨立 ” ，脾氣急躁，說話有些口吃，且只有 39歲， “ 十年之后考慮也不晚 ” 。 錄用 是指企業(yè)作出決策，確定入選人員，并進(jìn)行初始安置、試用正式錄用的過程。 ◆ 外部招聘 包括通過 人才中介機構(gòu) 、 校園招聘 、 招聘會 、 互聯(lián)網(wǎng)招聘 ，以及 自薦 或 通過員工推薦 等。 17 例子 18 2023/2/14 18 注意事項 ◆ 對于工作職位的條件和待遇，無論是好的方面還是不利的方面，都應(yīng)對應(yīng)聘者作真實的介紹。 一般是由人力資源部門的專家與申請者進(jìn)行簡短的、初步的會談。 27 （一）按面試內(nèi)容劃分 面試 內(nèi)容 情景式 行為描述式 綜合式 面試內(nèi)容28 2023/2/14 28 ◆ 情景式面試 提供一種情景，觀察面試者在其中的反應(yīng)。 33 半結(jié)構(gòu)化面試 對構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一要求，有的則不； 34 非結(jié)構(gòu)化面試 對面試構(gòu)成要素不做任何具體規(guī)定的面試，由面試者提出探索性的、無限制的問題； 35 （三）按目的不同劃分 鑒定性面試 壓力型面試 目的 36 2023/
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