5戰(zhàn)略計(jì)劃-展示頁
2025-01-21 02:16本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 控制 一 . 確定組織使命與目標(biāo) ?確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域 為了確定公司的使命，管理人員必須首先確定公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 導(dǎo)向變化原則。 第一節(jié) 計(jì)劃概述 程序 規(guī)則 使命 戰(zhàn)略 目標(biāo) 政策 規(guī)則 程序 規(guī)劃 預(yù)算 戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策 政策層的管理決策 操作層的業(yè)務(wù)決策 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 一、計(jì)劃的類型 二、計(jì)劃編制中需遵循的幾個(gè)原則 限定因素原則 承諾原則：計(jì)劃是對任務(wù)完成的承諾。 靈活性原則：為應(yīng)付不測事件，制定計(jì)劃時(shí)要留有余地。 三、戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是確保企業(yè)“ 做正確的事 ”，因此側(cè)重于確定企業(yè)要做什么事（ What）以及“為什么”（ Why）要做這事； 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃旨在追求“ 正確地做事 ”，主要側(cè)重于規(guī)定需由“何人”（ Who）在“何時(shí)”（ When）、“何地”（ Where），通過“何種辦法”（ How），以及使用“多少資源”（ How much）來做這事。這樣，才能夠確定公司將為顧客創(chuàng)造何種價(jià)值。 這些目標(biāo)的建立 ， 能夠使公司具有方向感和使命感 。韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 確立 、 實(shí)施了 “ 不是第一就是第二 ” 的主要目標(biāo) 。 沃爾瑪公司 我們?yōu)槟ぷ?。 沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y(jié)果 。 我們將盡最大努力使我們顧客的購物更方便 。 二、組織外部經(jīng)營環(huán)境分析 供 應(yīng) 商供 應(yīng) 商特 殊 利特 殊 利益 集 團(tuán)益 集 團(tuán)政 府 機(jī) 構(gòu)政 府 機(jī) 構(gòu)競 爭 者競 爭 者顧 客顧 客組 織組 織全 球 力 量全 球 力 量社會文化力量社會文化力量經(jīng)濟(jì)力量經(jīng)濟(jì)力量技術(shù)力量技術(shù)力量政治與法律力量政治與法律力量一 般 環(huán) 境任 務(wù) 環(huán) 境 環(huán)境不確定性矩陣 簡 單 復(fù) 雜 單元 1:穩(wěn)定的和可預(yù)測的環(huán)境 ,要素少且有相似性 ,基本保持不變 ,對其復(fù)雜知識要求低 單元 2:動態(tài)的和不可預(yù)測的環(huán)境 ,要素少 ,要素具有相似性，連續(xù)變化 ,對要素的復(fù)雜知識要求低 單元 4： 動態(tài)的和不可預(yù) 測的環(huán)境，要素多，彼此不相似并處于連續(xù)變化中，對要素的復(fù)雜知識要求低 單元 3： 穩(wěn)定、可預(yù)測的環(huán)境，要素多，無相似性并基本保持不變，對其復(fù)雜知識要求高 變化程度 穩(wěn)態(tài) 動態(tài) 復(fù) 雜 程 度 組織對環(huán)境的反應(yīng)有多種選擇： 適應(yīng)環(huán)境：改變自己 影響環(huán)境 改變所處的環(huán)境 目前對外部環(huán)境分析所采用的最為廣泛的方法是邁克爾 ? 波特（ Michael Porter）的“市場結(jié)構(gòu)理論”，其要點(diǎn)是： 在決定市場贏利性諸因素中，市場結(jié)構(gòu)起最重要的作用。 潛在的入侵者 供應(yīng)者 新進(jìn)入者的威脅 供 （ 賣 ） 方的競價(jià)實(shí)力 替代產(chǎn)品的威脅 買方的競價(jià)能力 購買者 同行業(yè)的 競爭者 來自其它行業(yè)的替代產(chǎn)品 影響行業(yè)競爭的 5種力量 ?波特認(rèn)為： ① 這些作用力的合力決定該產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力。 ③ 在不同條件下，只有 1? 2種作用力最強(qiáng)而成關(guān)鍵因素。 （ 2）波特理論的指導(dǎo)作用 ① 識別了產(chǎn)業(yè)的主要結(jié)構(gòu)因素特征，也就大致確定了該產(chǎn)業(yè)的平均利潤率。 ② 一個(gè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)就是： A、使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部處于最佳市場定位。 C、使戰(zhàn)略實(shí)施后可能產(chǎn)生的最大回報(bào)領(lǐng)域清晰化；機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)清晰化。 ? 它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? ①企業(yè)的系統(tǒng)管理水平。 ② 評價(jià)
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