5戰(zhàn)略計劃(存儲版)
【正文】 是： 在決定市場贏利性諸因素中，市場結構起最重要的作用。韋爾奇的領導下 ， 確立 、 實施了 “ 不是第一就是第二 ” 的主要目標 。 靈活性原則：為應付不測事件，制定計劃時要留有余地。 ?建立主要目標 在業(yè)務領域確定之后 ， 管理人員必須建立一組公司的主要經營目標 。 這一理念始終激勵著我們 。 ④ 產業(yè)結構的焦點在于辨別根植于經濟與技術中的深層次的產業(yè)性。 ? ②企業(yè)營運能力（產能、銷售能力、財務能力、市場服務一體化能力等） ? ③技術創(chuàng)新能力（價值保障、價值提升、新品開發(fā)等） （ 2）核心競爭力相對優(yōu)勢理論 ① 要點： 一個企業(yè)可獲得超過市場平均水平利潤的原因，更多的是在于它能比競爭者更好地利用和發(fā)揮企業(yè)自身的核心能力或核心資源的作用。 ③目標集聚戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標： 主攻某特定顧客層或商品（市場細分）。 對于可口可樂和百事可樂而言，這種戰(zhàn)略具有兩個主要的優(yōu)點。 班瑟的戰(zhàn)略是生產一種低價位的可樂，生產和裝瓶都由他自己的公司 —— 柯特公司（ Cott）完成，產品作為一種“家庭品牌”直接銷售給大的分銷機構（如連鎖超市）。他也向一個全球性的瓶裝商網絡供應可樂濃縮液，不過價格只有可口可樂和百事可樂所收取價格的六分之一。 二、網絡計劃技術（ PERT法）簡介 原理： 利用網絡表示一項計劃任務的進度安排和各項業(yè)務活動之間的相互關系。 活動名稱 工期 繪制網絡圖的規(guī)則 1）有方向性：從左向右，不能反向。 工序時差及關鍵路線的確定 1）工序時差 TF ＝ LS － ES 2） 將 TF ＝ 0的各結點連成的路線就是關鍵路線。 :00:1716:00:17February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 16:00:1716:00:1716:00Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :00:1716:00Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 4時 0分 17秒 16:00:171 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:00:1716:00:1716:002/1/2023 4:00:17 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :00:1716:00Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 結點最遲結束時間 LS （其數值放入 內， 標在結點下方 。 3） 路線 ：作業(yè)時間之和最長的哪一條路線稱為 關鍵路線 。 【 思考題 】 1．可口可樂和百事可樂公司的競爭戰(zhàn)略是什么？ 2．杰拉爾德 ? 班瑟采用什么樣的戰(zhàn)略從可口可樂和百事可樂手中奪取了市場份額？ 第三節(jié) 現代計劃制定技術簡介 （一）時間進度安排工具 規(guī)劃表 甘特圖 網絡計劃技術（ PERT法） （二） 滾動計劃法 特點：遠近結合，近細遠粗，逐年滾動修正?？绿毓景哑洚a品運送到沃爾瑪的分銷中心，由沃爾瑪負責分銷和廣告工作。 這一差異化戰(zhàn)略使得可口可樂和百事可樂成為了世界上利潤最為豐厚的兩家公司。 可口可樂和百事可樂對裝瓶商收取一個較高的價格；同時，他們負責投資廣告以建立、保持良好的品牌意識。 主要壁壘： 產品（形象、功能、營銷方式、服務等）的特異性；客戶對品牌、服務的信賴與忠誠。 三 .組織內部經營條件分析 （ 1）企業(yè)核心能力概念 ? 企業(yè)核心能力是指能給企業(yè)帶來持續(xù)性的、主要的利潤或發(fā)展?jié)摿Φ哪芰Α? ② 合力的強度隨產業(yè)、時間和環(huán)境而異。 我們把自己看作是我們顧客的采購人員 ， 我們發(fā)揮我們的最大優(yōu)勢為您提供最佳的價值 。 戰(zhàn)略計劃編制的基本步
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