4第二章采購方式1(存儲(chǔ)版)
【正文】 ocal operating units. The benefits are as follows. ? Closer relations with suppliers ? Relationships within the operation are closer ? Decisions can be made quickly ? Less administration 26 １、批量大，優(yōu)惠價(jià)， 降低采購成本； ２、 減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練 ； ３、降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散的庫存， 加速資金周轉(zhuǎn)； ４、集中下料，降低損耗， 材料利用率高； ５、 技術(shù)力量 強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)量； ６、外地區(qū) 批量運(yùn)輸 ，減少進(jìn)料費(fèi)用 。 一、俱樂部舊的采購體系 36 經(jīng)過調(diào)查分析，俱樂部采購管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大，應(yīng)該采用集中化采購體系。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購量。 對各健身中心的經(jīng)理組織培訓(xùn)，幫助他們接受新的管理方式。 46 行業(yè) 聯(lián)盟采購買家 百貨業(yè) ( C o n v i s i n t , 國際 ) 沃爾瑪、家樂福、麥德隆 汽車（ G M E , 國際） 福特、通用、克萊斯勒 化工（ E R S , 國際） 道康寧、拜爾、巴斯夫、 杜邦 家電（ E D A S , 中國） 科龍、小天鵝 通用行業(yè)（ E C a n t a t a , 中國） 摩托羅拉、三峽清江、南通機(jī)床 部分國際及中國 聯(lián)盟買家采購平臺(tái) 47 如何解釋聯(lián)盟采購對“競爭企業(yè)”的影響？ 同行業(yè)競爭對手之間最終靠什么競爭？ 48 像世界百貨零售巨人沃爾瑪、家樂福、麥德隆共同搭建的縱 深行業(yè)（ vertical Industry ）聯(lián)盟采購平臺(tái)中 ， 聯(lián)盟買家多為競爭對手，采購商品種類亦大致相同，在共同的采購中將極大地加大聯(lián)盟采購量，從而造成采購成本的共同下降，形成 若干個(gè)聯(lián)盟買家多贏的局 面。 依照目前國內(nèi)超市發(fā)展情況來看，聯(lián)合采購是國內(nèi)中小超市對抗洋超市最直接、最有效的方法。 45 在以往的歷史中，無論什么行業(yè)，競爭對手之間都是 相互提防、不露口風(fēng) 的，甚至有些互為競爭對手的公司職員在長達(dá)幾十年的生涯中從來沒有溝通過。 然而，任何新管理思維的引入、管理方式的變革，都會(huì)受到舊思維和既得利益者的抵制和反對，前進(jìn)的道路上會(huì)有很多困難和挑戰(zhàn)。這一工作的最后期限是每星期五的下午 5點(diǎn)鐘。 過去公司沒有專門的采購部門和人員，近來在該公司內(nèi)部推行了一套集中采購計(jì)劃： 案例 1：東方俱樂部 —— 采購管理的革新實(shí)踐 35 為了維持各健身中心的運(yùn)作，東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機(jī)器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。 ? 目前國資委管理的央企要求全面實(shí)施“集采”，并且規(guī)定了一定條件下必須實(shí)行招標(biāo)采購。 10 11
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