4第二章采購方式1-展示頁
2025-01-21 02:16本頁面
【正文】 be made quickly ? Less administration 26 １、批量大，優(yōu)惠價， 降低采購成本； ２、 減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練 ； ３、降低整個企業(yè)的儲備，避免分散的庫存， 加速資金周轉(zhuǎn)； ４、集中下料，降低損耗， 材料利用率高； ５、 技術(shù)力量 強，專業(yè)性強，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)量； ６、外地區(qū) 批量運輸 ，減少進(jìn)料費用 。 ? 目前國資委管理的央企要求全面實施“集采”，并且規(guī)定了一定條件下必須實行招標(biāo)采購。 分散采購 Decentralisation ：企業(yè)或企業(yè)集團的采購活動由各 需求單位 分散進(jìn)行。 類別式采購 ：將不同需求部門的采購需求進(jìn)行匯總，按照物資類別分別進(jìn)行采購。 （四）計劃采購又可 按庫存管理方式細(xì)分 13 自行采購 ：采購方專業(yè)人員進(jìn)行采購 .委托采購 ：委托專業(yè)代理機構(gòu)進(jìn)行采購 . 目前委托采購方式發(fā)展很快 ,在大規(guī)模建設(shè)項目、網(wǎng)上采購、招標(biāo)采購中都非常常見。 10 11 訂單采購： 特指根據(jù)銷售訂單的需求進(jìn)行的采購（針對 BOM） 計劃采購： 按庫存計劃進(jìn)行的采購行為 隨機采購：沒有編制采購計劃，隨機性的購買行為（針對 MRO） （三）按采購的計劃性分 12 定量采購：隨時檢查庫存，當(dāng)庫存降低到一定量時組織采購，每次 采購量固定 的。 遠(yuǎn)期合約采購 期貨交易 ?所謂期貨交易，是指交易雙方 在期貨交易所 買賣 期貨合約 的交易行為。1 復(fù)習(xí)上次課的內(nèi)容 ? 采購管理對產(chǎn)品成本的影響主要體現(xiàn)在哪些方面 ? ? 為什么說采購管理對產(chǎn)品的設(shè)計和革新有重要的影響 ? ? 為什么說采購過程是商流和物流的統(tǒng)一 ? 2 采購程序及相關(guān)概念的關(guān)系 采購需求 供應(yīng)商選擇 合同 下訂單 跟單 、 過程控制 用戶 供應(yīng)商 前期采購 后期采購 戰(zhàn)略采購 供應(yīng) 采購功能 3 一、采購方式概述 二、 集中采購 和分散采購 三、聯(lián)合采購 四、 JIT采購 研究性專題 : 網(wǎng)通集團集中采購案例分析 計劃采購與訂單采購的比較 第二章 采購方式 全球采購 國內(nèi)采購 采購策略體系 現(xiàn)貨采購 期貨采購 遠(yuǎn)期合同采購 按采購的客體分 委托采購 有形采購 無形采購 按采購商品的地域分 按采購的主體分 集中采購 分散采購 聯(lián)合采購 按供方的交貨時間分 公開招標(biāo)采購 邀請招標(biāo)采購 按確定供應(yīng)商的方式分 按采購合同簽署與執(zhí)行方式分 競爭性談判采購 定向采購 小額直接談判采購 統(tǒng)談統(tǒng)簽 統(tǒng)談分簽 分談分簽 按采購業(yè)務(wù)過程分 項目式采購 類別式采購 模板式采購 按采購的發(fā)展程度分 傳統(tǒng)采購 現(xiàn)代采購 其他 …… ……
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