4第二章采購方式1-預(yù)覽頁
【正文】 購，保證質(zhì)量； ６、外地區(qū) 批量運(yùn)輸 ，減少進(jìn)料費(fèi)用 。 分散采購 Decentralisation ：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購活動(dòng)由各 需求單位 分散進(jìn)行。 （四）計(jì)劃采購又可 按庫存管理方式細(xì)分 13 自行采購 ：采購方專業(yè)人員進(jìn)行采購 .委托采購 ：委托專業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購 . 目前委托采購方式發(fā)展很快 ,在大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目、網(wǎng)上采購、招標(biāo)采購中都非常常見。 遠(yuǎn)期合約采購 期貨交易 ?所謂期貨交易，是指交易雙方 在期貨交易所 買賣 期貨合約 的交易行為。 現(xiàn)貨采購 9 指供需雙方為穩(wěn)定供需關(guān)系實(shí)現(xiàn)商品購銷而簽訂 遠(yuǎn)期合同 的采購方式。 定期采購：按 固定的周期 組織采購，采購時(shí)按需要量確定采購量。 15 問題 : 一個(gè)集團(tuán)公司 (比如城建集團(tuán) ),一般同時(shí)有若干項(xiàng)目在建設(shè)中 ,那么按項(xiàng)目采購還是按材料類別采購更有優(yōu)勢 ? 16 招標(biāo)采購（ Invite Bidding） 單獨(dú)講 詢價(jià)采購（ Request for Quotation）自學(xué) 單源采購（ Single Source）供應(yīng)商管理 談判采購（ Negotiate） 單獨(dú)講 （七）按采購組織方式不同 (八 )按采購管理的集中化程度 ?集中采購 ?分散采購 17 18 按采購管理 (決策 )的集中程度 集中采購 Centralisation ：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購活動(dòng)由專門采購部門集中進(jìn)行。目的是為了減少采購成本，避免暗箱操作。 混合采購方式 31 采購組織 1995 1998 集中式的 23% 28% 集中 /分散式 65% 59% 分散式的 12% 13% 美國和加拿大進(jìn)行的采購組織調(diào)查 討論問題 ? 毫無異議，集中采購會(huì)給企業(yè)帶來很大的好處：批量價(jià)格、管理成本、資金節(jié)約等。 每一家俱樂部負(fù)責(zé)自己的采購事項(xiàng)，絕大多數(shù)的健身中心 不保持自己的庫存而是隨需隨買 。 于是，采購人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購體系的細(xì)節(jié)。 在下個(gè)星期一，各健身中心所需采購的物品將被送達(dá)。 有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計(jì)劃加以抵制， 最棘手的是朝陽區(qū)的 3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。 四、點(diǎn)評 40 俱樂部采購管理人員要想取得采購管理體系變革的成功，還要從以下三個(gè)方面著手： 進(jìn)一步取得總經(jīng)理的堅(jiān)定支持，為變革的實(shí)施提供組織上的保證： 建立一個(gè)強(qiáng)有力的采購部門，單槍匹馬僅僅是英雄主義行為，采購團(tuán)隊(duì)的建立是實(shí)施變革的關(guān)鍵。 聯(lián)合各方仍保持本公司采購的獨(dú)立性和自主權(quán)，彼此領(lǐng)先相互間達(dá)成的協(xié)議聯(lián)結(jié)成松散的整體。 在今天， 共同的利益，終將這種死寂般的沉默打破 。 51 ? 隨著洋超市不斷地進(jìn)入，這些年銷售額僅有 10億元的小超市，就快沒有出路了。 演講完畢，謝謝觀看！
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