4第二章采購方式1(完整版)
【正文】 采購需求的能用性； 地理位置因素； 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu) 。 （五） 按供需雙方的關(guān)系分 14 （六）項(xiàng)目采購中按管理方式不同 項(xiàng)目式采購 ：以項(xiàng)目為單位，按照項(xiàng)目的需求進(jìn)行采購，簽訂采購合同。1 復(fù)習(xí)上次課的內(nèi)容 ? 采購管理對產(chǎn)品成本的影響主要體現(xiàn)在哪些方面 ? ? 為什么說采購管理對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和革新有重要的影響 ? ? 為什么說采購過程是商流和物流的統(tǒng)一 ? 2 采購程序及相關(guān)概念的關(guān)系 采購需求 供應(yīng)商選擇 合同 下訂單 跟單 、 過程控制 用戶 供應(yīng)商 前期采購 后期采購 戰(zhàn)略采購 供應(yīng) 采購功能 3 一、采購方式概述 二、 集中采購 和分散采購 三、聯(lián)合采購 四、 JIT采購 研究性專題 : 網(wǎng)通集團(tuán)集中采購案例分析 計(jì)劃采購與訂單采購的比較 第二章 采購方式 全球采購 國內(nèi)采購 采購策略體系 現(xiàn)貨采購 期貨采購 遠(yuǎn)期合同采購 按采購的客體分 委托采購 有形采購 無形采購 按采購商品的地域分 按采購的主體分 集中采購 分散采購 聯(lián)合采購 按供方的交貨時(shí)間分 公開招標(biāo)采購 邀請招標(biāo)采購 按確定供應(yīng)商的方式分 按采購合同簽署與執(zhí)行方式分 競爭性談判采購 定向采購 小額直接談判采購 統(tǒng)談統(tǒng)簽 統(tǒng)談分簽 分談分簽 按采購業(yè)務(wù)過程分 項(xiàng)目式采購 類別式采購 模板式采購 按采購的發(fā)展程度分 傳統(tǒng)采購 現(xiàn)代采購 其他 …… …… 5 （一）按采購商品的地域分布 全球采購 (Global) 國內(nèi)采購 (Domestic) 本土采購 (Local) 一、采購方式概述 全球采購 :目的是在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的資源 .如中國的汽車零部件 本土采購 :目的是在生產(chǎn)國就近尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的資源 .如惠普 /麥當(dāng)勞等在中國的采購. 6 7 現(xiàn)貨采購 (Merchandise on hand) 合約采購 (Purchase by agreement) 期貨采購 (Futures) （二）按供方的交貨時(shí)間 8 商品交換中 即期實(shí)現(xiàn) 貨幣轉(zhuǎn)化為商品的購買行為。 類別式采購 ：將不同需求部門的采購需求進(jìn)行匯總，按照物資類別分別進(jìn)行采購。 4 、潛在的節(jié)約 所需的專門技術(shù) 價(jià)格的波動(dòng) 客戶的需求特點(diǎn) 集中采購與否考慮的條件 29 混合的采購機(jī)構(gòu)設(shè)置 董事會(huì) 集團(tuán)各部門 集團(tuán)采購部 事業(yè)部Ａ 事業(yè)部Ｂ 事業(yè)部Ｃ 銷售 生產(chǎn) 采購 銷售 生產(chǎn) 采購 30 兼取集中、分散制的優(yōu)點(diǎn)而成：凡屬共同性材料，采購金額較大者，或國際采購等，均實(shí)行集中采購； 小額、因地制宜、臨時(shí)性的
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