4第二章采購(gòu)方式1-wenkub
2023-02-03 02:16:00 本頁(yè)面
【正文】 為什么說(shuō)采購(gòu)管理對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和革新有重要的影響 ? ? 為什么說(shuō)采購(gòu)過(guò)程是商流和物流的統(tǒng)一 ? 2 采購(gòu)程序及相關(guān)概念的關(guān)系 采購(gòu)需求 供應(yīng)商選擇 合同 下訂單 跟單 、 過(guò)程控制 用戶 供應(yīng)商 前期采購(gòu) 后期采購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu) 供應(yīng) 采購(gòu)功能 3 一、采購(gòu)方式概述 二、 集中采購(gòu) 和分散采購(gòu) 三、聯(lián)合采購(gòu) 四、 JIT采購(gòu) 研究性專題 : 網(wǎng)通集團(tuán)集中采購(gòu)案例分析 計(jì)劃采購(gòu)與訂單采購(gòu)的比較 第二章 采購(gòu)方式 全球采購(gòu) 國(guó)內(nèi)采購(gòu) 采購(gòu)策略體系 現(xiàn)貨采購(gòu) 期貨采購(gòu) 遠(yuǎn)期合同采購(gòu) 按采購(gòu)的客體分 委托采購(gòu) 有形采購(gòu) 無(wú)形采購(gòu) 按采購(gòu)商品的地域分 按采購(gòu)的主體分 集中采購(gòu) 分散采購(gòu) 聯(lián)合采購(gòu) 按供方的交貨時(shí)間分 公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu) 邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu) 按確定供應(yīng)商的方式分 按采購(gòu)合同簽署與執(zhí)行方式分 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu) 定向采購(gòu) 小額直接談判采購(gòu) 統(tǒng)談統(tǒng)簽 統(tǒng)談分簽 分談分簽 按采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程分 項(xiàng)目式采購(gòu) 類別式采購(gòu) 模板式采購(gòu) 按采購(gòu)的發(fā)展程度分 傳統(tǒng)采購(gòu) 現(xiàn)代采購(gòu) 其他 …… …… 5 （一）按采購(gòu)商品的地域分布 全球采購(gòu) (Global) 國(guó)內(nèi)采購(gòu) (Domestic) 本土采購(gòu) (Local) 一、采購(gòu)方式概述 全球采購(gòu) :目的是在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的資源 .如中國(guó)的汽車零部件 本土采購(gòu) :目的是在生產(chǎn)國(guó)就近尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的資源 .如惠普 /麥當(dāng)勞等在中國(guó)的采購(gòu). 6 7 現(xiàn)貨采購(gòu) (Merchandise on hand) 合約采購(gòu) (Purchase by agreement) 期貨采購(gòu) (Futures) （二）按供方的交貨時(shí)間 8 商品交換中 即期實(shí)現(xiàn) 貨幣轉(zhuǎn)化為商品的購(gòu)買行為。 10 11 訂單采購(gòu)： 特指根據(jù)銷售訂單的需求進(jìn)行的采購(gòu)（針對(duì) BOM） 計(jì)劃采購(gòu)： 按庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行的采購(gòu)行為 隨機(jī)采購(gòu)：沒(méi)有編制采購(gòu)計(jì)劃，隨機(jī)性的購(gòu)買行為（針對(duì) MRO） （三）按采購(gòu)的計(jì)劃性分 12 定量采購(gòu)：隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存降低到一定量時(shí)組織采購(gòu)，每次 采購(gòu)量固定 的。 類別式采購(gòu) ：將不同需求部門的采購(gòu)需求進(jìn)行匯總，按照物資類別分別進(jìn)行采購(gòu)。 ? 目前國(guó)資委管理的央企要求全面實(shí)施“集采”，并且規(guī)定了一定條件下必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。 4 、潛在的節(jié)約 所需的專門技術(shù) 價(jià)格的波動(dòng) 客戶的需求特點(diǎn) 集中采購(gòu)與否考慮的條件 29 混合的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置 董事會(huì) 集團(tuán)各部門 集團(tuán)采購(gòu)部 事業(yè)部Ａ 事業(yè)部Ｂ 事業(yè)部Ｃ 銷售 生產(chǎn) 采購(gòu) 銷售 生產(chǎn) 采購(gòu) 30 兼取
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