5戰(zhàn)略計劃(完整版)
【正文】 B、耐久性 C、可轉(zhuǎn)移性 D、可復制性 四、 SWOT分析與經(jīng)營戰(zhàn)略選擇 SWOT分析 分析并確定： 組織外部環(huán)境的： 機遇 （ opportunities, O） 威脅 （ threats, T） 及組織內(nèi)部條件的： 優(yōu)勢 （ strength, S） 劣勢 （ weakness, W） WO戰(zhàn)略 (扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ) 克劣補短戰(zhàn)略 業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 O（機會） T（威脅） W（劣勢） WT戰(zhàn)略 （防御型戰(zhàn)略） 市場防御或轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 業(yè)務防御或轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 SO戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略） 規(guī)模擴大化戰(zhàn)略 內(nèi)涵發(fā)展型戰(zhàn)略 聯(lián)合、兼并戰(zhàn)略 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略（揚長避短戰(zhàn)略） 縱（橫）向一體化戰(zhàn)略 同心多樣化戰(zhàn)略 復合多樣化戰(zhàn)略 S（優(yōu)勢） 使公司處于能夠?qū)崿F(xiàn)其使命和目標的最佳位置。 （ 2）波特理論的指導作用 ① 識別了產(chǎn)業(yè)的主要結(jié)構(gòu)因素特征，也就大致確定了該產(chǎn)業(yè)的平均利潤率。 我們將盡最大努力使我們顧客的購物更方便 。 這些目標的建立 ， 能夠使公司具有方向感和使命感 。 第一節(jié) 計劃概述 程序 規(guī)則 使命 戰(zhàn)略 目標 政策 規(guī)則 程序 規(guī)劃 預算 戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策 政策層的管理決策 操作層的業(yè)務決策 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務決策 一、計劃的類型 二、計劃編制中需遵循的幾個原則 限定因素原則 承諾原則：計劃是對任務完成的承諾。 例如 ， 通用電氣公司正是在杰克 ATT公司 我們致力于成為方便人們溝通的世界最佳者 —— 為他們提供其所需要的互相聯(lián)系 、 獲得信息與服務的方便途徑 —— 任何時間 、 任何地方 。因此，了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)永遠是經(jīng)營戰(zhàn)略分析的起點。 經(jīng)營戰(zhàn)略組合的選擇 *四種經(jīng)營戰(zhàn)略組合的特點 內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 內(nèi)部 劣勢 （ W） 外部 機遇 （ O） SO：增長型策略 可能將來最成功的策略，運用組織優(yōu)勢，去利用機會 WO：扭轉(zhuǎn)型策略利用機會，采取克服弱點的開發(fā)策略 外界 風險 （ T） ST:多種經(jīng)營型策略 使用優(yōu)點去克服或避免惡兆 WT：防御型策略緊縮開支，清理或合資企業(yè) 三種基本競爭戰(zhàn)略 ①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標： 大份額的市場占有率。 管理重點： 集中優(yōu)勢資源在極小的專門化領(lǐng)域爭取競爭優(yōu)勢。任何一個希望生產(chǎn)銷售一個新品牌可樂的潛在競爭者必須重新建立自己的分銷網(wǎng)站，而不能夠利用已有銷售網(wǎng)絡。他最初在加拿大實施這一計劃，接著迅速擴展到美國。產(chǎn)品被冠名為“森斯佰瑞的經(jīng)典可樂”，價格比可口可樂低 30%。 2）確定關(guān)鍵路線。 3）二點一線 4）順序編號：從小到大，不能重復。 課堂例題 ?已知某項工程的作業(yè)程序及作業(yè)時間如下表 作業(yè)程序 A B C D E F G H I 緊前工序 — — A B B (C D) ( C D) E F G 作業(yè)時間（天 ) 4 5 5 8 5 7 5 4 5 請 (1) 畫出網(wǎng)絡圖 (2) 計算各結(jié)點的 Es 和 Ls. (3) 寫出關(guān)鍵路線 1. 談談對 計劃編制四個原則的理解。 2023年 2月 下午 4時 0分 :00February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 20
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