4第二章采購方式1-全文預(yù)覽
【正文】 材采購集團(tuán)。 對(duì)各健身中心的經(jīng)理組織培訓(xùn)，幫助他們接受新的管理方式。 三、實(shí)施中的困難 39 陳舊的分散的采購體系毫無疑問帶來了巨大的浪費(fèi)，增加了公司運(yùn)營(yíng)的成本。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請(qǐng)購的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購量。 二、集中化采購體系 37 這個(gè)集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部，各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。 一、俱樂部舊的采購體系 36 經(jīng)過調(diào)查分析，俱樂部采購管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大，應(yīng)該采用集中化采購體系。 ? 一個(gè)原本分散管理的企業(yè)集團(tuán)，在實(shí)行集中采購過程中會(huì)遇到哪些問題？如何解決？ 32 討論問題 ? 集中采購的范圍：全部物資？部分？ ? 集團(tuán)采購部的職責(zé)：只負(fù)責(zé)決策？招標(biāo)？?jī)r(jià)格確定？還是負(fù)責(zé)包括物流在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)？ ? 采購組織機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行哪些調(diào)整？ ? 原本的庫存管理需要進(jìn)行哪些調(diào)整？ ? 企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)行哪些調(diào)整？ ? 相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)的變革？等等 33 34 東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有 19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。 22 23 請(qǐng)大家考慮 : 集中采購和分散采購各有哪些好處 ? 24 Centralisation Generally a procurement anisation may be centralised or decentralised. Centralisation gives the following benefits. ? Coordination of total requirements across the anisation ? Focal point of contact with the supply market ? Greater bargaining power with suppliers ? More effective inventory control 25 Decentralisation Decentralisation may apply where an anisation has a policy of devolution and empowerment of local operating units. The benefits are as follows. ? Closer relations with suppliers ? Relationships within the operation are closer ? Decisions can be made quickly ? Less administration 26 １、批量大，優(yōu)惠價(jià)， 降低采購成本； ２、 減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練 ； ３、降低整個(gè)企業(yè)的儲(chǔ)備，避免分散的庫存， 加速資金周轉(zhuǎn)； ４、集中下料，降低損耗， 材料利用率高； ５、 技術(shù)力量 強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選
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