4第二章采購方式1-全文預覽
【正文】 材采購集團。 對各健身中心的經(jīng)理組織培訓，幫助他們接受新的管理方式。 三、實施中的困難 39 陳舊的分散的采購體系毫無疑問帶來了巨大的浪費，增加了公司運營的成本。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不合適時有權力加以否定或者減少采購量。 二、集中化采購體系 37 這個集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部，各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。 一、俱樂部舊的采購體系 36 經(jīng)過調查分析，俱樂部采購管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大，應該采用集中化采購體系。 ? 一個原本分散管理的企業(yè)集團，在實行集中采購過程中會遇到哪些問題？如何解決？ 32 討論問題 ? 集中采購的范圍：全部物資？部分？ ? 集團采購部的職責：只負責決策？招標？價格確定？還是負責包括物流在內的全部業(yè)務？ ? 采購組織機構需要進行哪些調整？ ? 原本的庫存管理需要進行哪些調整？ ? 企業(yè)的采購業(yè)務流程需要進行哪些調整？ ? 相應的管理信息系統(tǒng)的變革？等等 33 34 東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有 19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。 22 23 請大家考慮 : 集中采購和分散采購各有哪些好處 ? 24 Centralisation Generally a procurement anisation may be centralised or decentralised. Centralisation gives the following benefits. ? Coordination of total requirements across the anisation ? Focal point of contact with the supply market ? Greater bargaining power with suppliers ? More effective inventory control 25 Decentralisation Decentralisation may apply where an anisation has a policy of devolution and empowerment of local operating units. The benefits are as follows. ? Closer relations with suppliers ? Relationships within the operation are closer ? Decisions can be made quickly ? Less administration 26 １、批量大，優(yōu)惠價， 降低采購成本； ２、 減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓練 ； ３、降低整個企業(yè)的儲備，避免分散的庫存， 加速資金周轉； ４、集中下料，降低損耗， 材料利用率高； ５、 技術力量 強，專業(yè)性強，有利于擇優(yōu)選
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