【正文】 招聘計劃。 ? 1）生產管理準備 ? 制定生產運營和經濟效益的目標體系。 ? 工程設計階段的生產準備 ?1）參與工程設計招標文件的編制和審定，選擇設計單位； ?2）參與工程設計合同談判與管理； ?3）參與重大設計方案的比選和工藝技術參數的確定；參加設計審查，從生產的角度提出合理的意見；協(xié)助做好設計聯(lián)絡和工程設計管理工作； ?4）了解國內外同類生產企業(yè)的生產運營情況，認真做好信息反饋； ?5）根據工程設計選定的工藝技術和流程的成熟程度，必要時應組織相應的工藝和生產條件的試驗，進行必要的技術調研，以便及早發(fā)現問題，在工程設計中加以改進； ?6）參與工程招標文件的編制和審定；參與合同談判，并在技術談判中承擔應有的責任。 （ 4）編制各項工藝操作規(guī)程和生產管理的規(guī)章制度 組織生產管理人員和技術人員，在調查研究的基礎上，根據國內外同類企業(yè)的生產技術水平、實際生產經驗，結合本項目采用的工藝技術的特點，設備裝備水平等，編制相應的生產運行管理的相關規(guī)定，各項工藝操作規(guī)程、程序、標準和方法，產品質量檢驗制度，設備檢修、維修制度，安全操作規(guī)程和崗位責任制。 （ 3）關鍵設備監(jiān)制 ? 對影響建設項目生產運行全局的關鍵設備，需要實行 設備監(jiān)制。 建設項目實施階段的中、后期時段，應適時組建生產運行管理機構，負責投產準備工作，以及投產后的生產運營管理 . ?（ 2）生產準備機構的人員條件 高素質復合型人才，不僅需要熟悉本行業(yè)和生產技術，而且要具有較強的組織協(xié)調能力。 ? 編制試運行、試生產方案，以及規(guī)定完成這些任務的責任者 。 ? 編制好投產準備規(guī)劃，包括生產準備工作的全部內容。 ?（ 2）項目動用準備的目的 項目動用準備的目的就是為了使項目建成后能夠順利及時的轉入正常生產使用。08 動用準備階段的項目管理 主講：孫翠翠 主要內容 ? 動用準備階段項目管理的任務 ? 工程項目試車調試管理 ? 工程項目驗收管理 ? 工程建設項目竣工檔案管理 ? 工程建設項目竣工結算與決算 ? 工程質量保修管理 動用準備階段項目管理的任務 ? ?（ 1）動用準備階段項目管理的概念 動用準備也稱生產準備，是指為使項目建成后能迅速轉入正常生產所做的各項準備工作。 該階段是建設工程項目管理系統(tǒng)中一個規(guī)律性、階段性、綜合性很強的管理，且是各專業(yè)管理工作在內容、方法、要求等方面的檢驗和總結。 ?（ 3）動用前準備階段的主要任務 ? 根據建設項目總體目標、采用的工藝技術水平、項目建設進度，制定生產準備工作的網絡計劃和詳細的工作大綱。 ? 制訂生產準備實施辦法和各項管理制度。 ?（ 1）建立生產準備機構 項目建設初期，組成生產準備籌備組。 高度的責任心和敬業(yè)精神是對生產準備人員的基本要求。如發(fā)電廠的發(fā)電機組、鋼鐵廠的軋機等。 （ 5）組織落實外部協(xié)作條件 新建項目的水、電、氣、動力供應、交通運輸、通信以及各種生產用原輔材料的供應 生產運營所需的工器具、辦公用品的采購（分期分批、不早不晚、不多不少） 工程項目試車調試管理 ? （ 1）項目建設初期的生產準備 ? 可行性研究階段的生產準備 ? 選配適當數量的熟悉本行業(yè)和本項目的生產工藝專家與技術人員，參與可行性研究和項目評估等項目前期的相關工作，對建設項目的生產規(guī)模和產品方案的確定、產品的質量要求、工藝技術的選擇、關鍵設備的選型等，從生產運營的角度提出意見。 （ 2） 項目建成前的生產準備 項目建成前的準備包括 生產管理、生產人員、生產技術、生產物質、生產運營資金、生產配套條件及產品市場營銷等。即根據同行業(yè)對口企業(yè)的經驗，項目工程設計和建設項目的實際情況，制定建設項目投產后分階段的生產運營和技術經濟指標； ? 建立科學管理的基礎，實行經濟責任制； ? 建立產品質量管理體系； ? 建立成本控制和檢驗體系； ? 建立安全生產管理體系。招聘數量和資質要求、招聘辦法和招聘時間 ? 人員招聘的原則。 ?人員培訓的對象與目的 培訓對象主要包括生產管理人員和技術人員，生產崗位的主要操作人員，大型（關鍵）設備維修人員，其他機電維修人員等； 培訓目的是使所有經過培訓的人員都能勝任將要承擔的工作。 ? ②國外培訓：引進國外技術和進口大型、成套設備的項目，需要安排必要的國外培訓 ? ③模擬機培訓：一些特殊行業(yè)，對安全運行的要求非常嚴格（如核電、特大型電站等），一般情況下不能進行實際事故處理的訓練，可采用模擬機進行培訓 ? ④施工現場培訓 3）生產技術準備 ? ? 制定各項工藝操作規(guī)程、標準和方法，以及安全操作規(guī)程和崗位責任制 ； ? 制定各種原材料、半成品、成品、工器具的技術標準 。 4）生產物資準備 ? 一是生產所需的原料、材料、輔料、燃料； ? 二是生產所需的備品、備件、工具、器具、儀器等。 ? 在項目建設中、后期應根據物資的數量、規(guī)格以及在品種上的特點和要求，分期分批組織進貨，為投產試運行做好物質準備 。 6）生產配套條件準備 ? 在建設項目竣工驗收前，各項外部協(xié)作條件必須根據生產需要，并結合建設進度逐項落實。 7）產品市場營銷準備 ? 產品市場調查 ? 確定產品市場營銷策略 ? 建立產品市場營銷網絡 ? 組織產品售后服務 ? 建立新產品研發(fā)機構 ? （ 1）單機無負荷試車調試 1）試車目的 檢驗單機（或單元）設備和動力裝置的安裝質量是否可以正常啟動運行。試車調試通過后，雙方在記錄上簽字，己完工程移交業(yè)主。 2）試車調試方式 試車調試由業(yè)主組織，并在試車調試前 48小時將試車調試內容、時間、地點和要求施工單位應做的準備工作等通知對方，施工單位按要求做好準備工作和試車調試記錄。 （ 3）有負荷試車調試 1）試車調試目的 檢驗和考核單機設備 (或單元 )或整個生產工藝流程，在投人一定數量的生產物料或模擬物料時，能否按照工序要求正常運行，考驗單元設備或整個工藝流程在有負荷情況下，能否正常運行，各種儀器儀表運轉是否正常。 試車調試以業(yè)主為主，相關單位配合。 ? 生產試生行考核： 在有負荷聯(lián)動試車調試、打通工藝流程的基礎上，按設計要求正式投入生產用物料，并逐步加大負荷達到滿負荷運行，生產出合格產品并能連續(xù)穩(wěn)定操作后，考核所有儀器設備運 行是否正常，設計的各種工藝參數、產品質量、原輔料的消耗指標、產出能力和經濟效益指標等是否符合設計規(guī)定目標。 工程項目驗收管理 ? 1）項目竣工驗收的作用 ，檢查設計、工程質量是否符合要求，確保建設項目按要求的各項技術經濟指標正常使用。 ，盡快發(fā)揮投資效益 2）項目竣工驗收范圍 ? 按照國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目（工程）和技術改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續(xù)。 3）建設項目業(yè)主在竣工驗收工作中的地位 ? 主導地位 項目業(yè)主既是組織者又是主要參與者，始終處于中心主導地位。 ? （ 1）項目竣工驗收的依據 ?1）有關主管部門（公司）對該項目的批復文件，包括：可行性研究報告及批復文件、環(huán)境影響評價報告及批復文件