人力資源管理專業(yè)工作分析期末考試重點(diǎn)(精)-展示頁(yè)
2025-07-06 08:26本頁(yè)面
【正文】 析可以獲取有關(guān)的任職資格信息,如性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、社會(huì)交往能力等,這些信息是組織進(jìn)行人員甄選錄用所依據(jù)的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此,工作分析的結(jié)果是員工培訓(xùn)必不可少的客觀依據(jù)?？梢悦鞔_工作績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),從而向員工指明組織期望和目標(biāo)。可以明確考核周期,從而使績(jī)效考核更具時(shí)效性。通過(guò)對(duì)各工作族的進(jìn)一步細(xì)分或歸并就可以得出,所要建立的對(duì)員工更具激勵(lì)性的職業(yè)生涯階梯。(6工作分析在薪酬管理中的應(yīng)用工作分析為企業(yè)貫徹按勞分配原則、公平合理地支付工資提供了可靠的保證工作分析信息對(duì)于評(píng)價(jià)工作的價(jià)值以及確定恰當(dāng)?shù)男匠昃哂兄陵P(guān)重要的作用。組織、流程與崗位體系共同支撐著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng),考慮問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)的整體利益。②小組成員之間能溝通、融合能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān)、解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,能增加小組成員的責(zé)任感,激發(fā)工作熱情,促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn):①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)利。1組織優(yōu)化的原則(P82:①目標(biāo)統(tǒng)一性原則②分工協(xié)作原則③管理幅度原則④責(zé)權(quán)利一致原則⑤命令統(tǒng)一原則⑥集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則⑦精干高效的原則⑧穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則⑨均衡性原則1組織結(jié)構(gòu)診斷中的安全功能的表現(xiàn)(P89:①財(cái)務(wù)安全②產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況③資產(chǎn)與人員安全情況④生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法1業(yè)務(wù)流程和管理流程(P110:業(yè)務(wù)流程就是“工作流”,是業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)過(guò)程。1流程再造的概念(P110:是指以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心,以客戶需求和滿意度為目標(biāo),對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì),利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段,最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu),建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。1業(yè)務(wù)流程再造的方法(P128:消除、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化。2崗位體系再設(shè)計(jì)的原則(P142:①戰(zhàn)略導(dǎo)向原則②激勵(lì)作用原則③整分合原則④專業(yè)化原則⑤權(quán)變?cè)瓌t2崗位體系再設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的因素(P143:①組織的目標(biāo)和功能②組織結(jié)構(gòu)③工作流程④技術(shù)、工藝、設(shè)備的要求⑤工作環(huán)境⑥工作時(shí)間⑦員工的開(kāi)發(fā)與激勵(lì)2崗位體系再設(shè)計(jì)的方法(P151:①職位序列設(shè)計(jì)是指利用職位橫向分類的方法,根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或者承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn),對(duì)職位進(jìn)行橫向的區(qū)分形成若干職位類別,即職位序列和職位族的過(guò)程。③崗位體
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1