績(jī)效改進(jìn)ppt課件-展示頁
2025-05-12 04:36本頁面
【正文】 培訓(xùn)； (4)、選擇最佳時(shí)機(jī)讓新手加入本單位； (5)、勻出足夠時(shí)間，引導(dǎo)及培訓(xùn)每一名新進(jìn)人員； (6)、下一次約翰 二、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的含義 9 ● 計(jì)劃要切合實(shí)際、循序漸進(jìn) ● 計(jì)劃要有時(shí)間性 ● 計(jì)劃內(nèi)容要具體 ● 計(jì)劃要獲得認(rèn)同 ● 績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo) 三、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的原則 (要求 )(P224) 10 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的目的是使下屬改變行為，要使改變得以符合實(shí)現(xiàn)，必須以下幾個(gè)條件： ● 意愿 ● 知識(shí)與技術(shù) ● 氣氛 ● 幫助與支持 ● 獎(jiǎng)勵(lì) 四、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中行為改變的條件 11 第二節(jié) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的步驟 本節(jié)的主要內(nèi)容包括： ● 績(jī)效待改進(jìn)部分確定 ● 績(jī)效解決方案的籌劃 ● 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的擬訂 ● 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施 ● 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的延續(xù) 12 績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)生成必須改進(jìn)的方面的確定改進(jìn)計(jì)劃的形成(1 )、根據(jù)數(shù)據(jù)確定必須改進(jìn)的方面的優(yōu)先順序(2 )、回答以下問題：①、這方面值得改變嗎？( 這對(duì)我的意義是什么？ )② 、我想如何改變？( 什么是理想的行為目標(biāo) )③ 、我將如何改變？( 方法是什么？培訓(xùn)、顧問幫助等 )④ 、我將在何時(shí)做這個(gè)改變？⑥、我將如何知道改變完成了？計(jì)劃正式形成以及與那些評(píng)價(jià)你工作績(jī)效的人溝通征求反饋與進(jìn)展更新6 個(gè)月至 1 年后績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃13 選取下列 4個(gè)方面改進(jìn)項(xiàng)目的工作經(jīng)由主管人員和員工合力來完成，選取時(shí)應(yīng)考慮： ● 主管人員的想法是正確的嗎？ ● 員工認(rèn)為該從何處著手？ ● 哪一方面的改進(jìn)較為有效？ ● 以所花的時(shí)間、精力和金錢而言，哪一方面的改進(jìn)最 劃得來？ 一、績(jī)效待改進(jìn)部分確定 14 選取績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目的方法 績(jī)效 改變不易 容易改變 亟須改進(jìn) 將其列入長(zhǎng)遠(yuǎn)的改進(jìn)計(jì)劃，或協(xié)助員工給予酬勞獎(jiǎng)勵(lì)，或與他一起改進(jìn)績(jī)效 最先做 ! 較不急于改進(jìn) 目前暫不去操心 選作第二目標(biāo)。1 第十章 績(jī)效改進(jìn) 本章的主要內(nèi)容包括： ● 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃概述 ● 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的步驟 ● 績(jī)效改進(jìn)方法 2 第一節(jié) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃概述 本節(jié)的主要內(nèi)容包括： ● 績(jī)效不佳原因的明確分析 ● 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的含義 ● 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的原則 (要求 ) ● 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中行為改變的條件 3 績(jī)效不佳通常有三方面的原因： ● 員工自己 ● 主管人員 ● 環(huán)境 一、績(jī)效不佳原因的明確分析 4 員工績(jī)效未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ● 對(duì)主管人員的要求不明就里 ● 該做的未完成 ● 技能不足 ● 缺乏動(dòng)力 ● 對(duì)主管或同事不滿，或與主管或同事存在矛盾和嚴(yán)重分歧 ● 厭倦工作 ● 缺乏發(fā)展或提高的機(jī)會(huì) ● 個(gè)人生活出現(xiàn)嚴(yán)重問題 5 主管人員行為不當(dāng)或行為方式不恰當(dāng) ● 監(jiān)督太嚴(yán) ● 每一個(gè)錯(cuò)誤都要批評(píng) ● 所有問題都找員工商量 ● 對(duì)員工施加不當(dāng)?shù)膲毫? ● 只要求員工做事不求效果，使員工無從發(fā)揮 6 主管人員行為不到位 ● 工作要求沒說清楚 ● 員工已具備應(yīng)有的技能而主管人員不察 ● 員工工作做得好，未加稱許 ● 不給員工接近的機(jī)會(huì) ● 員工的建議，不聽也不考慮
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1