員工日常管理獎懲辦法1-展示頁
2025-04-27 03:52本頁面
【正文】 ，工作效率較低者；、營運(yùn)備品，不愛惜公物或設(shè)備且不聽勸阻，未造成損失者；，形成不良庫存的，或違反公司商品部統(tǒng)一的堆頭量陳、端架量陳及其它貨架黃金段陳列要求的商品及其陳列量（面）和陳列時間，用不暢銷商品替換或擠占上述商品量陳或陳列面者；，造成輕微損失；；，情節(jié)較輕者；，情節(jié)較輕者；，或督導(dǎo)不當(dāng)；《考勤月報表》，未造成損失或影響的；，情節(jié)較輕，經(jīng)公司確認(rèn)應(yīng)當(dāng)給予輕微過失/違規(guī)的行為。：以下所有獎勵事項(xiàng)，都可根據(jù)事實(shí)及績效加分獎勵， 。：員工的行為嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度/流程或不能正確履行崗位職責(zé)，并給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失或增大費(fèi)用支出（2000元以上）或嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)作與管理或嚴(yán)重?fù)p害公司的形象（）。：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度/流程或不能正確履行崗位職責(zé)，并給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失或增大費(fèi)用支出（2000含元以下）或給公司管理造成損害，使公司工作程序、資訊網(wǎng)絡(luò)發(fā)生混亂，或在廠商、消費(fèi)者及社會中有損公司的形象（）。：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度/流程，但并未給公司直接造成損失或給公司管理、形象造成損害（）。： ：在公司或公司例會上予以公開表揚(yáng)；：授予員工獎狀，并給予100500元獎勵；：根據(jù)公司績效考核制度或其他制度中設(shè)置的專項(xiàng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)給予的獎勵。、真實(shí)性負(fù)責(zé)。（暫由運(yùn)營部執(zhí)行）、修訂并完善員工獎懲工作流程、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方法；、審核員工獎懲工作；，重大獎勵項(xiàng)目如記功等的提議；；； 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人就獎勵、處罰決定與當(dāng)事人談話。 各業(yè)態(tài)公司可根據(jù)本辦法制訂有針對性的實(shí)施細(xì)則，除當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定外，不得與本辦法相抵觸。. .. . ..加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范員工工作行為，貫徹企業(yè)經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)文化，維護(hù)公司正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)秩序，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，包括試用期內(nèi)員工、實(shí)習(xí)生、非全日制用工人員的勞務(wù)人員。，處罰為輔，獎懲及時；，物質(zhì)獎勵為輔；、遵章守制，公司尊重員工合法權(quán)益；，以事實(shí)為依據(jù)；、公正、客觀。；；；，并提供相應(yīng)依據(jù)（如人證、書證、物證等）； 就獎勵、處罰決定與當(dāng)事人談話。：口頭警告、書面警告、通報批評、降職/降薪、停職、解除勞
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