員工日常管理獎懲辦法1(文件)
【正文】 換貨及商品庫存的有關(guān)管理規(guī)定，導致所負責的品項退換貨（含供商降價）不及時，造成積壓且失去退換貨的機會，給公司造成2000元以上的經(jīng)濟損失者； 被媒體曝光的惡性事件的直接責任者；，物流有條件有能力立即整改而不及時整改的、對政府主管部門的執(zhí)法人員態(tài)度惡劣的或不及時向政府主管部門及公司總部反饋、溝通物流整改情況的，致使公司或物流受到政府主管部門下達處罰決定者；，發(fā)現(xiàn)的嚴重服務(wù)性問題及其它嚴重違紀問題者；，散布、傳播黃色刊物、錄像、錄音者；、組織賭博及其他觸犯國家刑律或被公安司法部門收容審查或追究刑事責任者；、危險品到公司屬地，或在公司屬地使用麻醉劑、危險藥品，或使用麻醉劑、危險藥品后上崗者；；、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害員工者；、惡語中傷上級、同事或在公司范圍內(nèi)毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動或參與毆斗者；、設(shè)備、財物或商品的，造成重大損失者；，致使公司財物失竊者；、火災(zāi)，造成重大損失者；，泄漏薪資標準或相互打探薪資者；；；；，造成下屬渙散，發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故或經(jīng)營效益下滑者； 盤點前組織不力、在規(guī)定的盤點日不能正常進行盤點的，盤點過程中用蓋盤來掩蓋經(jīng)營損失的直接責任人； 拒不執(zhí)行公司/公司正式下發(fā)的文件決定者； 無故不參加或拒絕參加公司組織的績效考評者；、行政拘留、勞動教養(yǎng)的；，以及為該種行為提供便利者。、影響惡劣事件處罰、獎懲金額較大的情況，需報公司經(jīng)總經(jīng)理審批。：人力行政部（運營部暫定）核實無誤后，按審批權(quán)限報批，如果為重大過失/違規(guī)，須事先將理由通知工會，同時征求工會意見。，認錯態(tài)度誠懇；，減輕其危害性；，使公司經(jīng)濟損失降至最低；，且違規(guī)違紀行為情節(jié)較輕，危害不大；，拒不交代自己的違規(guī)違紀行為，態(tài)度惡劣。（書面）一式兩份，經(jīng)違規(guī)員工簽字確認后，一份交員工本人，一份由所在公司人力行政（運營部暫定）部存檔備案。也可在24小時之內(nèi)向所在公司人力行政部（運營部暫定）以書面形式申訴，但是不得以此為理由停止進行工作或拒絕履行職責。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。（暫定）負責解釋、修改。，則有權(quán)將問題直接提交所在公司人力行
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