員工日常管理獎懲辦法1-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 如直接上級無法解決或員工對該上級的意見仍不滿意，則應(yīng)將其意見書面遞交所在公司人力行政部（運營部暫定）。，利用處罰員工進(jìn)行打擊報復(fù)或?qū)?yīng)受處罰的員工進(jìn)行包庇的人員，將從嚴(yán)予以處罰，直至追究刑事責(zé)任。 填寫《員工獎勵審批表》或《 員工重大過失/違規(guī)處罰審批表》，按權(quán)限和流程進(jìn)行審批后執(zhí)行。：包括但不限于以下情形，為一般過失/違規(guī)行為：—5（含）次或早退月累計2次或曠工1天（含）以內(nèi)者； ，情節(jié)較輕者；《考勤月報表》給公司帶來損失或影響較小的；，擅離工作崗位，或干私活，情節(jié)不是十分嚴(yán)重的；；；，有章不循，或未按要求履行崗位職責(zé)，未造成嚴(yán)重?fù)p失或影響的；，消極怠工，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從的；、疏忽，致使工作延誤或者出現(xiàn)錯誤或使公司公物、設(shè)備損壞，情節(jié)不十分嚴(yán)重者；；、受控性文件、內(nèi)部資料、單據(jù)而不及時報告者；；，又不報告的；，未造成實際影響或造成影響不十分嚴(yán)重的；、張貼、公布公司信息，情節(jié)較輕者；，而情節(jié)較輕（未造成損失）的；、報表出現(xiàn)較大失誤的；，情節(jié)不十分嚴(yán)重的；、不尊重，使用污言穢語或恐嚇威脅的；，而被合作伙伴投訴并經(jīng)查實，情節(jié)不十分嚴(yán)重的；，無證啟動、駕駛公司機(jī)動車輛或動用公司重要設(shè)備但未造成不良后果的；，或?qū)W習(xí)態(tài)度不端正，影響培訓(xùn)組織工作或培訓(xùn)效果的；“拉小圈子”，造成一定不良影響的；，或者懷恨領(lǐng)導(dǎo)的有效管理、處罰有報復(fù)性言語，情節(jié)不十分嚴(yán)重的；，不通過正當(dāng)渠道陳述己見或提出建議，而進(jìn)行威脅、辱罵的；、不尊重下屬人格，有威脅、辱罵行為的； 在公司組織的盤點中，與相應(yīng)期間的盤損預(yù)算相比， 盤損超標(biāo)率達(dá)到50%、但低于100%的直接責(zé)任人及員工，承擔(dān)相應(yīng)的緊急賠償。出現(xiàn)嚴(yán)重過失/違規(guī)者，給予降薪/降職、停職（期間發(fā)放當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資）直至解除勞動合同（或解除勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系）處理，并視情節(jié)輕重處以罰款/責(zé)任賠償（每月不超過當(dāng)事人工資標(biāo)準(zhǔn)的20%）500元以上，同時，根據(jù)過失/違規(guī)的性質(zhì)或影響面，可決定是否予以通報批評。；；；，并提供相應(yīng)依據(jù)（如人證、書證、物證等）； 就獎勵、處罰決定與當(dāng)事人談話。. .. . ..加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范
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