研發(fā)中心管理流程、考核管理辦法、規(guī)章制度-展示頁(yè)
2025-04-27 00:23本頁(yè)面
【正文】 開發(fā)項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量順利完成，根據(jù)模型的管理方法，對(duì)需求、成本、人員、結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃需求調(diào)研項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)分析、有效管理和控制。項(xiàng)目開發(fā)流程圖技術(shù)方案市場(chǎng)運(yùn)作介入配置管理質(zhì)量管理培訓(xùn)活動(dòng)成本管理中標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)調(diào)研計(jì)劃需求管理主體計(jì)劃從屬計(jì)劃項(xiàng)目成本估算進(jìn)度管理變更管理需求跟蹤集成 反復(fù)迭代編碼測(cè)試過(guò)程改進(jìn)度量管理采購(gòu)管理售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理每一部分的管理方法和操作流程，參考模型6.文檔范圍此類文檔包括：項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、申報(bào)軟件著作權(quán)文檔、申報(bào)軟件產(chǎn)品登記文檔、申請(qǐng)專利文檔等。流程圖項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備好要提交的相關(guān)文檔后，報(bào)送給與材料相關(guān)的各部門中心領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行材料審核，如果材料有出入，項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人繼續(xù)修改材料，直至材料無(wú)誤后，一方面報(bào)送給相關(guān)機(jī)構(gòu)，另一方面提交給配置管理員，對(duì)其進(jìn)行存檔、備份。 必須遵守公司章程，遵守公司和本中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 做好本職工作的同時(shí)，積極參加公司組織的活動(dòng)，與其他部門/中心密切配合，從公司大局出發(fā)支持兄弟部門的工作。工
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