研發(fā)中心管理流程、考核管理辦法、規(guī)章制度-文庫(kù)吧
2025-04-03 00:23 本頁面
【正文】 行存檔、備份。二、研發(fā)中心規(guī)章制度為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)中心的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)章制度。 必須遵守公司章程，遵守公司和本中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 倡導(dǎo)樹立“一盤棋的大局觀念，一條心的團(tuán)結(jié)氛圍，一股繩的力量凝聚，一家親的人際關(guān)系，一團(tuán)火的創(chuàng)效激情”思想，禁止任何員工做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。提倡本中心員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，按照公司相關(guān)的制度予以追究。 做好本職工作的同時(shí)，積極參加公司組織的活動(dòng)，與其他部門/中心密切配合，從公司大局出發(fā)支持兄弟部門的工作。 必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本中心總經(jīng)理同意。 禁止員工在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天，做與工作無關(guān)的事情。 每天8:30前，做好辦公室衛(wèi)生值日工作。每周六下班前，提交本人項(xiàng)目周報(bào)，下周工作計(jì)劃。1每月最后一個(gè)工作日，由本中心內(nèi)勤人員編排下月的值日表，并在公布。保證員工們擁有干凈、清潔的辦公環(huán)境。1下班后必須關(guān)閉電腦，最后一名離開辦公室的人員，負(fù)責(zé)關(guān)窗戶、關(guān)燈和鎖門，離開公司前關(guān)閉好公司九樓門禁。三、技術(shù)研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)工資考核管理辦法為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高管理水平和服務(wù)水平，特對(duì)技術(shù)研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱中心）員工工作制定如下考核評(píng)分細(xì)則。第一條考核目的通過對(duì)中心員工日常工作行為、勞動(dòng)紀(jì)律和工作業(yè)績(jī)的客觀評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作績(jī)效的提高，為員工的使用、職級(jí)升降、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、教育培訓(xùn)等提供依據(jù)。第二條考核原則客觀公正：在考核標(biāo)準(zhǔn)人人平等，考評(píng)者應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正。公開民主：考核標(biāo)準(zhǔn)是公開的，考核程序是民主的，考核結(jié)果是透明的。 考核人針對(duì)考核結(jié)果可以向中心員工考核小組成員提出異議，負(fù)責(zé)考核人有對(duì)其考核結(jié)果的解釋義務(wù)。分級(jí)實(shí)施：根據(jù)員工管理權(quán)限，分級(jí)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核工作由中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，項(xiàng)目組員考核由項(xiàng)目經(jīng)理直接考核，將考核結(jié)果報(bào)告中心總經(jīng)理。獎(jiǎng)懲掛鉤
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