【正文】 員工考核每月一次，安排在本月最后一個工作周。分；亂扔雜物、在禁煙區(qū)吸煙、隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生者，每次扣分。50%。20分。 專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙，配分分。 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作，配分D分。日常管理考核項：由員工考核小組成員進(jìn)行綜合評分。10考核其它說明其他獎勵參照《技術(shù)研發(fā)中心工作獎勵具體實施辦法》考核表參照公司績效考核表，按照考核規(guī)定時間每月填寫。員工獎勵工資為分以下為5天，本月考核定位分。 工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作，配分分。102 能夠協(xié)助同事完成工作，主動積極工作，主動匯報工作，及時同領(lǐng)導(dǎo)溝通，并能提出重大改進(jìn)建議的，每次加分；在崗位職責(zé)范圍內(nèi)，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)動與分配指揮，影響工作效果或未完成任務(wù)者，一次扣考核小組由中心領(lǐng)導(dǎo)人、項目經(jīng)理、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人，中心領(lǐng)導(dǎo)人任組長。每月最后一個工作日，由本中心內(nèi)勤人員編排下月的值日表，并在公布。 必須遵守公司章程，遵守公司和本中心的各項規(guī)章制度和決定。具體流程如下：2．CMMIL3 禁止員工在上班時間上網(wǎng)聊天，做與工作無關(guān)的事情。公開民主：考核標(biāo)準(zhǔn)是公開的，考核程序是民主的，考核結(jié)果是透明的?？己嗽u分細(xì)則 日常管理考核主要包括工作行為和勞動紀(jì)律兩方面。1分；未按時進(jìn)行辦公區(qū)域衛(wèi)生值日者，一次扣 能跟蹤，按計劃完成任務(wù)，配分分。 對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成，配分分以下。其它，占考核成績分。分為分）、工作業(yè)績考核(5050其他(2080級良好，7583協(xié)調(diào)性 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，配分分以下。10分。分；公司檢查辦公區(qū)和宿舍衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)不合格，受到公司通報批評，責(zé)任人一次扣510（一）工作行為言行得體、行為規(guī)范，文明辦公，愛護(hù)集體。分級實施：根據(jù)員工管理權(quán)限，分級進(jìn)行考核。8:30對外申報項目文檔管理流程新員工入職流程入職研發(fā)中心的新員工流程圖項目申報負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備好要提交的相關(guān)文