【正文】 處罰。凡有上述情節(jié)者，均按曠工處理。第六條 公司員工在工作時(shí)要忠于職守，熟練掌握自己的工作業(yè)務(wù)，高效率、高質(zhì)量地完成自己所擔(dān)負(fù)的和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。第五條 公司員工在工作時(shí)應(yīng)盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)消極怠工。第四條 嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，不得遲到、早退。第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)第三篇：勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度篇一：公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)肅企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范職工自律行為，保障企業(yè)正常工作環(huán)境，樹立企業(yè)內(nèi)外形象。第三十一條 凡本管理辦法未涉及到的情況，由質(zhì)量稽查考核監(jiān)督委員會(huì)討論決定。B類質(zhì)量問題：100元/個(gè)； C類質(zhì)量問題：30元/個(gè)?？己藛挝唬簩⑸a(chǎn)部門返工損失計(jì)入單位，其中，——設(shè)計(jì)責(zé)任，從研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算利潤中扣除； ——制造責(zé)任，從上道工序模擬利潤中扣除，分解到責(zé)任單位； ——元器件責(zé)任，從供應(yīng)商貨款中扣除，按質(zhì)量協(xié)議執(zhí)行?？己藗€(gè)人：500元～2000元/個(gè)，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)。第二十九條 質(zhì)量稽查考核等級對應(yīng)處罰額度 Z類質(zhì)量問題：實(shí)施雙重考核，既考核單位，同時(shí)也考核質(zhì)量事故責(zé)任人。嚴(yán)重（A）類：嚴(yán)重影響用戶使用（含下道工序），或造成嚴(yán)重不良影響的質(zhì)量事故（含但不限于設(shè)計(jì)、工藝、材料、操作、設(shè)備及管理不當(dāng)?shù)纫鸬纳a(chǎn)制造過程批質(zhì)量事故、成品抽樣結(jié)果造成300臺(tái)及以上批返工質(zhì)量事故）。第二十七條 非市場質(zhì)量問題，根據(jù)其嚴(yán)重程度，質(zhì)量考核等級分為極嚴(yán)重（Z）、嚴(yán)重（A）、中度（B）、輕度（C）四類，按工序進(jìn)行責(zé)任考核?？己藗€(gè)人：500～1000元/個(gè)。市場B類質(zhì)量問題：實(shí)施雙重考核，既考核單位，同時(shí)也考核質(zhì)量事故責(zé)任人。考核單位：將用戶服務(wù)部服務(wù)費(fèi)用損失計(jì)入單位，其中，——設(shè)計(jì)責(zé)任，從研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算利潤中扣除； ——制造責(zé)任，從制造總部模擬利潤中扣除，分解到責(zé)任單位； ——元器件責(zé)任，從供應(yīng)商貨款中扣除，按質(zhì)量協(xié)議執(zhí)行。考核個(gè)人：處罰金額：2000～4000元＋2元/臺(tái)超出1000臺(tái)部分（最高限額5萬），并處質(zhì)量通報(bào)批評。更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第二十六條 市場質(zhì)量問題考核等級對應(yīng)處罰規(guī)定： 市場Z類質(zhì)量問題：實(shí)施雙重考核，既考核單位，同時(shí)也考核質(zhì)量事故責(zé)任人。市場B類：指進(jìn)入市場流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，因產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致連續(xù)3個(gè)及以上辦事處投訴，且批次性質(zhì)量問題比例在5％以上的質(zhì)量事故。第二十五條 市場質(zhì)量問題考核等級定義：市場Z類：指進(jìn)入市場流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，因產(chǎn)品質(zhì)量問題（指同一機(jī)理引發(fā)的批次性問題，環(huán)境、非標(biāo)等非可控因素引發(fā)的區(qū)域性或隨機(jī)性質(zhì)量問題除外，下同），導(dǎo)致連續(xù)3個(gè)及以上辦事處強(qiáng)烈投訴，且批次性質(zhì)量問題比例在20％以上（指當(dāng)?shù)剞k事處發(fā)生的不合格數(shù)量與進(jìn)貨量之比例，由用戶服務(wù)部提供，下同）的嚴(yán)重質(zhì)量事故。第二十三條 根據(jù)質(zhì)量問題性質(zhì)，質(zhì)量稽查考核分為市場質(zhì)量問題和非市場質(zhì)量問題兩大類。第二十一條 質(zhì)量部每月在指定日期前，完成質(zhì)量稽查確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站總，報(bào)總質(zhì)量師批準(zhǔn)送財(cái)務(wù)部和人力資源部實(shí)施扣款。如對質(zhì)量部申訴結(jié)果仍有異議，可進(jìn)一步提請制造總部總質(zhì)量師仲裁。第十九條 質(zhì)量稽查主管根據(jù)初步處理意見，通知相應(yīng)責(zé)任單位或責(zé)任人確認(rèn)核實(shí)，如對稽核信息和結(jié)果無異議，由質(zhì)量部提交總質(zhì)量師批準(zhǔn)發(fā)布。第十七條 質(zhì)量部稽查主管對上述稽查結(jié)果安排第一時(shí)間上網(wǎng)，各相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)查閱，并在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行問題確認(rèn)核實(shí)，否則按默認(rèn)處理。第十五條 稽查人員根據(jù)發(fā)現(xiàn)和收集的信息，展開各類問題確認(rèn)和追溯，并對問題嚴(yán)重程度進(jìn)行初步分析判定。第十三條 質(zhì)量稽查內(nèi)容依據(jù)但不限于彩電事業(yè)本部范圍內(nèi)有效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等，對事業(yè)本部范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題展開稽查，包括但不限于如下方面：(一)生產(chǎn)計(jì)劃管理(二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)更改管理；(三)原材料采購、進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量管理；(四)文件制定、執(zhí)行管理，包括標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、工藝文件等；(五)物料管理；(六)現(xiàn)場管理；(七)儀器儀表、工裝及設(shè)備的管理；(八)人力資源管理；(九)試驗(yàn)管理；(十)庫房管理；(十一)不合格品控制管理；(十二)實(shí)物質(zhì)量狀態(tài)；(十三)市場反饋質(zhì)量投訴。第十一條 質(zhì)量稽查考核范圍為事業(yè)本部職能部門、研發(fā)中心、制造總部。第九條 彩電事業(yè)本部各單位、部門負(fù)責(zé)配合質(zhì)量部做好日常質(zhì)量稽查考核管理，相關(guān)責(zé)任單位需積極進(jìn)行問題分析，認(rèn)真落實(shí)整改措施。第七條 彩電事業(yè)本部設(shè)立質(zhì)量稽查考核監(jiān)督委員會(huì)，由事業(yè)本部總裁、常務(wù)副總裁、制造總部總經(jīng)理、制造總部總質(zhì)量師組成，負(fù)責(zé)制定事業(yè)本部質(zhì)量稽查考核管理辦法，并對日常質(zhì)量稽查管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，具體工作由總質(zhì)量師負(fù)責(zé)。第五條 質(zhì)量稽查考核應(yīng)以質(zhì)量問題源頭責(zé)任為主的原則，將責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人，避免平均分配。第三條 質(zhì)量稽查考核管理依據(jù)包括但不限于彩電事業(yè)本部范圍內(nèi)有效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等。第二篇：質(zhì)量稽查考核管理辦法中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站彩電事業(yè)本部質(zhì)量稽查考核管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低系統(tǒng)成本，強(qiáng)化全員參與質(zhì)量管理的意識和能力，特制定本辦法。第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優(yōu)秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第十條在稽查、考核過程中，必須堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的原則，不允許徇私舞弊，弄虛作假，否則應(yīng)嚴(yán)肅處理（每發(fā)現(xiàn)一次，）。第八條凡院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)問題，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，稽查主管部門人員承擔(dān)瀆職責(zé)任（）。第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，部門經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任（）。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)等管理工作，認(rèn)真及時(shí)查處本部門員工中違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護(hù)其嚴(yán)肅性。履行稽查考核職責(zé)的人員有：值班經(jīng)理、公司部門以上管理人員、綜合辦公室人事主管及指定人員。第一篇：勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度稽查考核管理辦法文章標(biāo)題：勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度稽查考核管理辦法勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度稽查考核管理辦法第一章總則第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。第二章考核內(nèi)容第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況第四條勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況第三章稽查考核實(shí)施辦法第五條由稽查人員對各部門的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報(bào)的，將追究主管經(jīng)理的責(zé)任()。第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀(jì)、違規(guī)問題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，值班經(jīng)理要承擔(dān)瀆職責(zé)任()。第九條由其他員工舉報(bào)，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，對于相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)連帶責(zé)任()。第十一條考核結(jié)果具有的效力：與稽查人員的績效工資掛鉤；決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；第四章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十二條對于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴(yán)重警告，第三次給予50100元罰款?！秳趧?dòng)紀(jì)律規(guī)章制度稽查考核管理辦法》，歡迎閱讀勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度稽查考核管理辦法。第二條 根據(jù)彩電事業(yè)本部總裁授權(quán)，制造總部質(zhì)量部主管彩電事業(yè)本部質(zhì)量稽查考核管理工作。第四條 質(zhì)量稽查考核管理本著公平、公正的原則，在事業(yè)本部職能部門、研發(fā)中心、制造總部范圍內(nèi)，實(shí)施全流程質(zhì)量稽查考核管理，授權(quán)總質(zhì)量師最高處罰額度為5萬元。第二章 管理辦法組織管理第六條 彩電事業(yè)本部總裁根據(jù)事業(yè)本部管理工作需要，負(fù)責(zé)質(zhì)量稽查考核管理辦法的批準(zhǔn)、發(fā)布。第八條 制造總部質(zhì)量部職責(zé)：更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站㈠ 嚴(yán)格按照彩電事業(yè)本部質(zhì)量稽查考核管理辦法開展質(zhì)量稽查考核管理工作；㈡ 對質(zhì)量稽查責(zé)任單位、部門整改措施進(jìn)行跟蹤檢查，并通報(bào)跟蹤檢查結(jié)果；㈢ 受理有關(guān)日常質(zhì)量投訴、申訴工作；㈣ 每月定期統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢查考核結(jié)果，報(bào)質(zhì)量稽查考核監(jiān)督委員會(huì)、財(cái)務(wù)部、人力資源部。第三章 質(zhì)量稽查考核范圍、內(nèi)容第十條 在事業(yè)本部范圍內(nèi)開展“以質(zhì)量事故責(zé)任追溯稽查為主，工序質(zhì)量控制稽查為輔”的質(zhì)量稽查考核管理。第十二條 質(zhì)量稽查考核責(zé)任單元?jiǎng)澐?一)事業(yè)本部各職能部門；(二)研發(fā)中心：職能部門、研究所；(三)制造總部各職能部門；(四)制造總部彩電廠：計(jì)劃管理部、機(jī)芯部、整機(jī)部；(五)制造總部平板廠：計(jì)劃管理部、SMT、機(jī)芯部、整機(jī)部；(六)制造總部注塑廠；(七)制造總部元件廠；(八)制造總部包裝廠；更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站(九)制造總部電源部；(十)制造總部內(nèi)蒙工廠；(十一)制造總部廣州工廠；(十二)明科公司。第四章 質(zhì)量稽查考核實(shí)施更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第十四條 質(zhì)量部按照工作職責(zé)，組建質(zhì)量稽查隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對事業(yè)本部各研發(fā)、制造基地進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，通過生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、網(wǎng)絡(luò)傳遞信息瀏覽，收集各類反饋信息（生產(chǎn)/檢驗(yàn)/市場/稽查投訴），實(shí)現(xiàn)質(zhì)量稽查考核原始信息的采集。第十六條 對日常監(jiān)督檢查過程查核的一般性問題，稽查人員應(yīng)通知相關(guān)責(zé)任人知悉確認(rèn)，并按《質(zhì)量稽查標(biāo)準(zhǔn)對照表》進(jìn)行責(zé)任判定，填寫《日常稽查日報(bào)》，報(bào)稽查主管審核，最后報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理批準(zhǔn)。第十八條 對日常監(jiān)督檢查過程中查核的重大質(zhì)量問題，稽查主管應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量部經(jīng)理，由質(zhì)量部經(jīng)理根據(jù)問題嚴(yán)重程度和性質(zhì)，安排初步處理意見，填寫《質(zhì)量事故表》或撰寫質(zhì)量通報(bào)批評文件。第二十條 如對質(zhì)量部稽核信息和結(jié)果有異議，可以第一時(shí)間向質(zhì)量部提出申訴，質(zhì)量部根據(jù)申訴情況進(jìn)行處理。如對總質(zhì)量師總裁結(jié)果有異議，最高可提請質(zhì)量稽查考核監(jiān)督委員會(huì)仲裁，此為終審裁定。第五章 質(zhì)量稽查考核罰則第二十二條 凡違反但不限于彩電事業(yè)本部范圍內(nèi)有效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等，造成不良影響、品牌損害或公司經(jīng)濟(jì)損失最高可處5萬元罰款，責(zé)令分析改進(jìn)。第二十四條 市場質(zhì)量問題，根據(jù)其嚴(yán)重程度，質(zhì)量考核等級分為市場Z類、市場A類、市場B類、市場C類。市場A類：指進(jìn)入市場流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，因產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致連續(xù)3個(gè)及以上辦事處嚴(yán)重投訴，且批次性質(zhì)量問題比例在10％以上的質(zhì)量事故。市場C類：指進(jìn)入市場流通環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，因產(chǎn)品質(zhì)量問題（指嚴(yán)重人為作業(yè)問題，如缺附件、二次封箱等），對品牌造成較壞影響，影響產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致辦事處市場投訴?？己藛挝唬簩⒂脩舴?wù)部服務(wù)費(fèi)用損失計(jì)入單位，其中，——設(shè)計(jì)責(zé)任，從研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算利潤中扣除； ——制造責(zé)任，從制造總部模擬利潤中扣除，分解到責(zé)任單位； ——元器件責(zé)任，從供應(yīng)商貨款中扣除，按質(zhì)量協(xié)議執(zhí)行。市場A類質(zhì)量問題：實(shí)施雙重考核，既考核單位，同時(shí)也考核質(zhì)量事故責(zé)任人?？己藗€(gè)人：1000～2000元/個(gè)，并處質(zhì)量通報(bào)。考核單位：將用戶服務(wù)部服務(wù)費(fèi)用損失計(jì)入單位，其中，——設(shè)計(jì)責(zé)任，從研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算利潤中扣除； ——制造責(zé)任，從制造總部模擬利潤中扣除，分解到責(zé)任單位；更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站——元器件責(zé)任，從供應(yīng)商貨款中扣除，按質(zhì)量協(xié)議執(zhí)行。市場C類質(zhì)量問題：200～500元/個(gè)。第二十八條 非市場質(zhì)量稽查考核等級定義極嚴(yán)重（Z）類：極嚴(yán)重影響用戶使用（含下道工序），或造成惡劣影響的質(zhì)量事故（含但不限于設(shè)計(jì)、工藝、材料、操作、設(shè)備及管理不當(dāng)?shù)纫鸬纳a(chǎn)制造過程批質(zhì)量事故、成品抽樣結(jié)果造成500臺(tái)及以上批返工質(zhì)量事故）。中度（B）類：違反各級程序文件及相關(guān)規(guī)定作業(yè)，或影響用戶（含下道工序）使用，不能為用戶接收的質(zhì)量問題（含但不限于因設(shè)計(jì)、工藝、材料、操作、設(shè)備及管理不當(dāng)?shù)纫鸬纳a(chǎn)制造過程質(zhì)量事故）；輕微（C）類：違反各級程序文件及相關(guān)規(guī)定作業(yè)，和影響用戶（含下道工序）接受意愿，可能導(dǎo)致用戶不接收而應(yīng)及時(shí)改善的質(zhì)量問題（含但不限于因設(shè)計(jì)、工藝、材料、操作、設(shè)備及管理不當(dāng)?shù)纫鸬纳a(chǎn)制造過程質(zhì)量問題）?？己藛挝唬簩⑸a(chǎn)部門返工損失計(jì)入單位，其中，更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站——設(shè)計(jì)責(zé)任，從研發(fā)中心獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算利潤中扣除； ——制造責(zé)任，從上道工序模擬利潤中扣除，分解到責(zé)任單位； ——元器件責(zé)任，從供應(yīng)商貨款中扣除，按質(zhì)量協(xié)議執(zhí)行。A類質(zhì)量問題：實(shí)施雙重考核，既考核單位，同時(shí)也考核質(zhì)量事故責(zé)任人?？己藗€(gè)人：300元/個(gè)。第六章 附則第三十條 本管理辦法，由質(zhì)量稽查考核監(jiān)督委員會(huì)授權(quán)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第三十二條 本管理辦法自簽發(fā)之日執(zhí)行，原創(chuàng)彩制質(zhì)（通）[2006]33號稽查方案同時(shí)廢止。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)未來發(fā)展的需要，特制定企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律。第二章 勞動(dòng)紀(jì)律第三條 公司全體員工必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法令和企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從企業(yè)管理。有事、有病必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不得無故曠工。嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的事情，凡無故離崗達(dá)半天者，均按曠工處理。第七條 員工不得以任何借口不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和分配、不服從調(diào)動(dòng)、不按期到新崗位報(bào)道或無理取鬧、謾罵頂撞或糾纏領(lǐng)導(dǎo)。第八條 嚴(yán)禁喝酒上崗（工作接待除外）如發(fā)現(xiàn)必須勸其離崗，并按曠工處理。第九條 公司員工要嚴(yán)守公司的機(jī)密，維護(hù)公司的利益，不得向任何人透露公司的機(jī)密和公司的經(jīng)營情況。第十條 公司員工應(yīng)相互尊重、友善團(tuán)結(jié)。第十一條 公司員工要公私分明，不得利用公司資源謀取個(gè)人私利。第十二條 愛惜公司財(cái)