【正文】 購(gòu)書(shū)》后必須交由專(zhuān)案秘書(shū)核對(duì)檢查，確認(rèn)無(wú)誤后可將客戶聯(lián)作為認(rèn)購(gòu)憑據(jù)交給客戶，并收好余聯(lián)。如該單位有額外的折扣，須按審批權(quán)限交由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理簽名。（4）客戶交出的訂金或尾數(shù)為支票的，開(kāi)具支票收條，在收條上登記認(rèn)購(gòu)情況，并進(jìn)行銷(xiāo)控，在支票到帳后，方可辦理認(rèn)購(gòu)手續(xù)。（2）若客戶交出的訂金不足，需補(bǔ)尾數(shù)的，只能簽訂《臨時(shí)認(rèn)購(gòu)書(shū)》。第15條 收款、收據(jù)與《臨時(shí)認(rèn)購(gòu)書(shū)》 （1）售樓員（置業(yè)顧問(wèn)）向客戶收取訂金或尾款時(shí)，必須通知售樓中心專(zhuān)案秘書(shū)（出納），并由專(zhuān)案秘書(shū)（出納）與客戶當(dāng)面點(diǎn)清金額。（3）如客戶并未交齊全部訂金，售樓員（置業(yè)顧問(wèn)）必須按企業(yè)所規(guī)定的補(bǔ)尾數(shù)期限要求客戶補(bǔ)齊尾數(shù)。第四章 認(rèn)購(gòu)管理第14條 定金與尾數(shù)（1）售樓員（置業(yè)顧問(wèn)）必須按企業(yè)規(guī)定的訂金金額要求客戶落訂，如客戶的現(xiàn)金不足，售樓員（置業(yè)顧問(wèn)）可爭(zhēng)取客戶以企業(yè)規(guī)定的最低訂金落訂。否則，因此產(chǎn)生的后果由銷(xiāo)控員承擔(dān)。第11條 售樓員（置業(yè)顧問(wèn)）不得在專(zhuān)案秘書(shū)不知情或銷(xiāo)控單位未果的情況下自行銷(xiāo)控，否則自行承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果，企業(yè)也將嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。第9條 專(zhuān)案秘書(shū)銷(xiāo)控單位前，必須以售樓員（置業(yè)顧問(wèn)）先交客戶的認(rèn)購(gòu)金或身份證原件為原則。專(zhuān)案秘書(shū)不在時(shí)，由售樓中心合同內(nèi)勤具體執(zhí)行，并于第一時(shí)間通知營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。 第5條 營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，做好開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作，包括各種形式的宣傳、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)包裝、銷(xiāo)售人員到位與培訓(xùn)等。第二章 銷(xiāo)售策略、計(jì)劃的制定第3條 擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之初，策劃營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)派員參與項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程，掌握項(xiàng)目定位、產(chǎn) 品規(guī)劃、成本等內(nèi)容，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作準(zhǔn)備。第2條 本制度涉及樓盤(pán)銷(xiāo)控、認(rèn)購(gòu)管理、銷(xiāo)售例會(huì)等內(nèi)容。 湖南百姓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理流程 湖南百姓實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 目 錄一、營(yíng)銷(xiāo)管理制度 ………………………………………………………………8（一）銷(xiāo)售管理 …………………………………………………………………8第一章 總則 …………………………………………………………………8第二章 銷(xiāo)售策略、計(jì)劃的制定 …………………………………………8第三章 樓盤(pán)銷(xiāo)控管理 ………………………………………………………8第四章 認(rèn)購(gòu)管理 ……………………………………………………………9第五章 客戶確認(rèn)管理 ……………………………………………………10第六章 客戶跟蹤規(guī)范 ……………………………………………………11第七章　　銷(xiāo)售例會(huì)管理………………………………………………………12第八章 附則 ………………………………………………………………12(二) 售樓中的日常管理規(guī)范 …………………………………………………12第一章 總則 ………………………………………………………………12第二章 售樓中心日常紀(jì)律管理… ………………………………………12第三章 著裝規(guī)定… ………………………………………………………14第四章 客戶接待規(guī)范 ……………………………………………………14第五章 樣板間操作規(guī)范…………………………………………15 第六章 附則 ………………………………………………………………16（三 ）銷(xiāo)售合同及資料管理辦法 ……………………………………………16第一章 總則…………………………………………………………………16第二章 銷(xiāo)售報(bào)表編制及管理………………………………………………16第三章 銷(xiāo)售資料保密 ……………………………………………………18第四章 銷(xiāo)售資料保密………………………………………………………19第五章 附則 ………………………………………………………………19（四）委托代理銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)方營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)……………………20（一）營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理（兼售樓中心主任）的職責(zé)…………………………………20（二）專(zhuān)案秘書(shū)（兼出納）的職責(zé)……………………………………………21（三）客服專(zhuān)員的職責(zé)…………………………………………………………22（四）合同內(nèi)勤……………………………………………………………………23（五）合同外勤……………………………………………………………………24（五） 銷(xiāo)售中心現(xiàn)場(chǎng)操作流程規(guī)范 ……………………………………………25資料準(zhǔn)備 ………………………………………………………………………25售前服務(wù) ………………………………………………………………………25洽談成交過(guò)程 …………………………………………………………………26售后工作 ………………………………………………………………………28房位保留規(guī)定 …………………………………………………………………30退房流程 ………………………………………………………………………31換房制度與流程 ………………………………………………………………32關(guān)于更名 ………………………………………………………………………32關(guān)于折扣執(zhí)行 …………………………………………………………………33例會(huì)管理………………………………………………………………………33（六）客戶資源管理及服務(wù)規(guī)范…………………………………………………34客戶資源的管理目的 …………………………………………………………34客戶資源管理的方法 …………………………………………………………34客戶資源的積累 ………………………………………………………………36客戶服務(wù) ………………………………………………………………………36（七）銷(xiāo)售流程管理規(guī)范…………………………………………………………391．簽訂“登記”階段 ……………………………………………………………392．簽訂“認(rèn)購(gòu)書(shū)”階段 …………………………………………………………403．簽訂“商品房買(mǎi)賣(mài)合同”階段 ………………………………………………414．合同的復(fù)核 ……………………………………………………………………435．催促客戶履行簽約義務(wù) ………………………………………………………436．“商品房買(mǎi)賣(mài)合同”的鑒證……………………………………………………437．簽約后的催款 …………………………………………………………………448．辦理產(chǎn)權(quán)階段 …………………………………………………………………45“商品房買(mǎi)賣(mài)合同”的日常管理………………………………………………45其他……………………………………………………………………………48（八）銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范……………………………………………………………48原則………………………………………………………………………………48銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)管理………………………………………………………………48銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)周報(bào)管理………………………………………………………………494．銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)月報(bào)管理………………………………………………………………50罰款………………………………………………………………………………51（九）客戶申請(qǐng)審批的管理規(guī)范 …………………………………………………521．適用范圍…………………………………………………………………………522．管理………………………………………………………………………………523．基本會(huì)簽程序……………………………………………………………………524．客戶申請(qǐng)批準(zhǔn)權(quán)限………………………………………………………………525．執(zhí)行………………………………………………………………………………52（十）品牌建設(shè)的管理規(guī)范 ………………………………………………………531．原則………………………………………………………………………………532．媒體宣傳管理……………………………………………………………………53（十一）宣傳物料與廣告驗(yàn)收的管理… …………………………………………55（十二）售樓中心管理標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………561．售樓中心環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………56售樓中心設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………57公共衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………58售樓部人員管理標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………58（十三）樣板房的管理標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………59樣板房環(huán)境管理…………………………………………………………………59樣板房設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………60公共衛(wèi)生間管理…………………………………………………………………60樣板房人員管理…………………………………………………………………61（十四）看樓車(chē)的管理操作 ………………………………………………………62看樓車(chē)管理………………………………………………………………………62看樓車(chē)人員管理…………………………………………………………………62（十五）停車(chē)場(chǎng)的管理操作 ………………………………………………………63停車(chē)場(chǎng)環(huán)境管理…………………………………………………………………63停車(chē)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………63二、營(yíng)銷(xiāo)管理流程 …………………………………………………………………64營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程 …………………………………………………………………64營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定流程………………………………………………………………65銷(xiāo)售計(jì)劃管理流程………………………………………………………………66廣告推廣流程 ……………………………………………………………………67廣告策劃工作流 …………………………………………………………………68廣告制作流程 ……………………………………………………………………69廣告審批流程……………………………………………………………………70廣告執(zhí)行流程 ……………………………………………………………………71市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)完整流程… ……………………………………………………………72項(xiàng)目銷(xiāo)售情況準(zhǔn)備工作計(jì)劃流程………………………………………………731配合銷(xiāo)售的宣傳推廣工作流程…………………………………………………741銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表流程…………………………………………………………………7513．銷(xiāo)售周（月）報(bào)流程……………………………………………………………7614．銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)整體工作流程…………………………………………………………7715．現(xiàn)場(chǎng)接待業(yè)務(wù)流程………………………………………………………………7816．客戶下訂業(yè)務(wù)流程………………………………………………………………7917．客戶認(rèn)購(gòu)業(yè)務(wù)流程………………………………………………………………8018．簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》業(yè)務(wù)流程……………………………………………8119．協(xié)議/合同、購(gòu)房/退房總流程…………………………………………………8220．協(xié)議錄入流程……………………………………………………………………8321．協(xié)議優(yōu)惠流程……………………………………………………………………8322．協(xié)議交流流程……………………………………………………………………8423．退訂業(yè)務(wù)流程……………………………………………………………………842協(xié)議退房流程（未交定金）……………………………………………………852協(xié)議退房流程（定金已付）……………………………………………………852協(xié)議退款及違約金流程…………………………………………………………862交款、報(bào)帳業(yè)務(wù)流程……………………………………………………………862合同錄入流程……………………………………………………………………872合同優(yōu)惠政策……………………………………………………………………87合同交款流程……………………………………………………………………883合同退款流程（未交房款）……………………………………………………883合同退款流程……………………………………………………………………893合同違約金流程…………………………………………………………………893客戶接待流程……………………………………………………………………903客戶合同簽訂流程………………………………………………………………913客戶房屋交付流程………………………………………………………………923客戶抽訴處理流程………………………………………………………………933用戶室內(nèi)裝修申請(qǐng)流程（二次裝修）…………………………………………9439．接收客戶報(bào)修流程………………………………………………………………95附表格…………………………………………………………………96客戶到訪征詢單 ………………………………………………………………99來(lái)訪客戶分析表………………………………………………………………100簽約客戶確認(rèn)單………………………………………………………………100客戶簽約申請(qǐng)表………………………………………………………………101銷(xiāo)售情況周報(bào)表………………………………………………………………102回收款明細(xì)表…………………………………………………………………103每日銷(xiāo)售報(bào)表 ………………………………………………