【正文】 事假每月事假不超過4天，全年不超過14天因有要事須本人處理不支薪事假一次不得超過二日病假未住院病假全年三十日內(nèi)因普通傷病必須治療及休養(yǎng)區(qū)級以上醫(yī)院出具的病假證明，病歷卡、掛號單及必須的醫(yī)藥費單本企業(yè)工齡滿五年的職工按75%計發(fā)工資，滿三年的職工按70%計發(fā)工資，三年以下的職工按65%計發(fā)工資 病假手續(xù)不全者以事假處理 未住院病假或住院病假逾期未能銷假者，以事假論住院病假 不得連續(xù)超過一年 未住院病假與住院病假合計不得超過一年因患病須長期住院治療或療養(yǎng)區(qū)級以上醫(yī)院開具的住院證明及病情診斷書婚假 一般為三天 晚婚（男26周歲，女24周歲以上者）婚假為十天本人結(jié)婚政府有關(guān)部門頒發(fā)的結(jié)婚登記證書全額支付基本薪資 須一次申請用完，不能分段使用須于婚假開始前一個月申請 配偶在外地的可酌情增加路程假，但路費不予報銷喪假三天父母、配偶、養(yǎng)（繼）父母、子女喪亡有關(guān)部門開具的證件或除戶籍復(fù)印件全額支付基本薪資 喪假可分次申請，但應(yīng)于親屬喪亡之日起一百日內(nèi)請完 外地奔喪可酌情增計路程假二天（外）祖父母、岳父母、公婆一天兄弟、姐妹產(chǎn)假九十天本人分娩前后出生證明及住院證明未滿六個月工資照給，六個月以上減半照給 產(chǎn)假須一次連續(xù)申請 不足三個月之流產(chǎn)，歸病假規(guī)定辦理四十天本人妊娠三個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明全額支付基本薪資公傷假所需日數(shù)因執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生之傷害，并以有關(guān)勞保規(guī)定為依據(jù)受傷報告及醫(yī)生診斷書及出具的病假證明全額支付基本薪資治療終止時，如因身體殘廢或心神喪失，不能勝任工作時，其處理按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行公假所需日數(shù)有關(guān)國家、地方和公司規(guī)定繳齊有關(guān)證明全額支付基本薪資特別休假（年假）：公司員工依其服務(wù)年資給予特別休假?；榧?、產(chǎn)假以一日計外，其余均以半日為單位，按實際所需時間計算，其中未滿一小時以一小時計。但公傷假、病假、喪假不能事前請假者，得于當(dāng)天電話（或其它方式）迅速告知主管，并于次日（或假程期內(nèi)）補辦。八、請假 公司員工除國定假日、例假日外，其余工作天，如未能出勤皆需請假。主管需做好隔天登記工作，管理部將在每日9:00~9:30分對公出的主管進行電話跟蹤，以確認其留言真實及手機開機等情況。 員工因公外出后，如估計無法于下班前返回公司打卡下班者，請在出門前打卡后，于翌日報管理部經(jīng)理以銷案。如未留言將被處以50元/次的罰款，嚴(yán)重者以曠工論處。 當(dāng)月早退累計達三次者，以曠工一天論。六、早退 早退在一小時內(nèi)，按每分鐘扣五元計。 遲到時間在一小時以上二小時以內(nèi)者，按曠工半天計，遲到二小時以上者，按曠工一天計。五、遲到 一個月內(nèi)允許合理遲到三次（合理遲到指打卡時間不晚于9:10分），但遲到者扣除當(dāng)月全勤獎。 當(dāng)月連續(xù)曠工一天以上二天以下（含二天），月累計三次曠工者，除按以上第二款處理外，同時給予記大過一次的處分。 曠工一次，除按以上第二款處理處，另給予警告一次的行政處分。四、曠工 凡符合各曠工條款者，均以曠工論處。管理部將每日制作公司考勤日報表，次日早上張貼在公布欄，請公司員工自行核對，如發(fā)現(xiàn)問題者應(yīng)在二日內(nèi)向管理部提出異議，逾期該日考勤將不作更改。案場除工作人員、發(fā)展商、客戶或由于工作需要必留人員外，閑雜人員等一律不得駐留。故案場工作人員每日9:00—9:10之間必須在場配合監(jiān)督（如有客戶看房請避開此時段）。 管理部應(yīng)對各案場隨時進行電話或現(xiàn)場的考勤監(jiān)督，管理部人事考勤員可隨時去電各案場，對傳真考勤人員進行電話核對，或親臨案場考核。 嚴(yán)禁代打卡，如有違章者，當(dāng)事人雙方各以曠工一次，警告一次論。 員工之間門卡不得互相轉(zhuǎn)借，違者將作違反規(guī)章制度論處。二、打卡 公司除總經(jīng)理外，其余人員上下班都必須在指定地點親自打卡或電話考勤。 守衛(wèi)作息時間另定。 本公司作息時間為星期一至星期五上午9:00～11:45，下午12:30～17:30（11:45至12:30為午餐休息時間）?？己嗽u分將列入個人技術(shù)考級檔案，并作全年業(yè)績考評及加薪加獎之依據(jù)。 A、集中授課（課堂）。業(yè)務(wù)員規(guī)范上崗要求及課程由管理部與業(yè)務(wù)培訓(xùn)共商制訂。五、培訓(xùn)時間：另訂（詳見培訓(xùn)協(xié)議通知書）。每個在冊學(xué)員都必須努力掌握本崗位的專業(yè)知識（應(yīng)知應(yīng)會），提高基本技能，出色完成崗位職責(zé)。培訓(xùn)期間，深入教育內(nèi)容、獨立思考、綜合分析，用良好感知切實掌握一門技術(shù)、多面突破真才實學(xué)本領(lǐng)。結(jié)合本公司經(jīng)營性質(zhì)特點及案場現(xiàn)場操作的實際情況，開展多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)，以達到本公司各部門的各種專門人才的配置，構(gòu)成序列結(jié)構(gòu)、操作層（初級）、管理層（中級）、經(jīng)營層（高級）人才的分工，構(gòu)成人才的層次結(jié)構(gòu)，造就一支在經(jīng)濟活動中懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、有技能的多層次、多要素構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。二、培訓(xùn)目標(biāo)：本計劃最終目的是通過對本計劃的實施，達到公司人事管理上等級、員工技術(shù)考評與薪資直接掛鉤。員工培訓(xùn)計劃一、總則：為適應(yīng)公司不斷拓展需要，合理調(diào)配經(jīng)營決策、科學(xué)管理決策、民主決策、人力資源決策，借鑒ISO 9000品質(zhì)體系要求、按照經(jīng)濟規(guī)律及公司經(jīng)營管理的特點、運用現(xiàn)代科學(xué)管理的技術(shù)和手段，根據(jù)本公司的實際情況，特制定本培訓(xùn)計劃。實行調(diào)休制度：因工作崗位及職責(zé)及工作需要，公司有權(quán)要求員工利用休息日加班，凡加班者采用調(diào)休方式補休，不另作經(jīng)濟補償。四、公司員工的工資、福利、保險（見福利待遇章節(jié)）關(guān)于員工休假及員工休假日加班的規(guī)定：本公司員工除正常休息外享有國家法定節(jié)假日的休息權(quán)。情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)解除其聘用合同。(二) 員工必須按公司的要求，服從調(diào)動。(二) 培訓(xùn)費用：凡經(jīng)公司舉辦的培訓(xùn)工作，其所發(fā)生的培訓(xùn)費用由公司全額承擔(dān)。錄用程序：用人部門提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，管理部負責(zé)調(diào)查、審核、填報并簽署錄用與否的意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。(三) 人員的錄用：面向社會公開招聘的人員，可先與公司簽訂試用合同，試用期為三個月，經(jīng)過三個月的工作考驗，正式錄用后方與公司簽訂正式合同，正式聘任合同以年為期，可以連續(xù)聘任。(二) 公司聘用人員的方法：面向社會招聘。一、人員聘用(一) 公司聘用人員的條件：公司所聘用的職員必須有中專以上文化程度和一定業(yè)務(wù)技術(shù)專長，具備團結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神，以及認真負責(zé)的工作態(tài)度。四、新員工試用期滿，須由部門提交轉(zhuǎn)正申請報告，經(jīng)任職考核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，與公司簽訂“員工聘用合同”，即可轉(zhuǎn)為公司正式員工。在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有虛報或謊報個人履歷者以及表現(xiàn)不良或不能勝任本職工作的一概不聘用。新員工入職時，填寫人事登記表，由管理部辦理試用手續(xù)。二、凡就聘人員須經(jīng)行政部和用人部門經(jīng)理面試考核，符合公司聘用標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用。并現(xiàn)狀況增加純企業(yè)廣告AE（純企劃個案客戶服務(wù)）一名，現(xiàn)暫擬訓(xùn)練行政助理轉(zhuǎn)任。 公司結(jié)構(gòu)框架（2002年）本公司行銷一處行銷二處行銷三處行銷四處管理部廣告企劃部投資部管理部組織結(jié)構(gòu)框架（2002年）主任副主任行政、人事、前臺文員培訓(xùn)專員網(wǎng)絡(luò)管理員財務(wù)行政督察行政助理行政助理投資咨詢部組織結(jié)構(gòu)框架開發(fā)部經(jīng)理市場咨詢主任陸偉棟（見習(xí)）市場咨詢主任張忠（見習(xí)）市場咨詢主任董瑋麟（見習(xí)）市場咨詢主任周潔（見習(xí)）資深市場專員兼經(jīng)濟分析員吳樹梅資深市場專員缺資深市場專員吳冬資深市場專員缺市場專員缺市場專員缺市場專員缺市場專員何為產(chǎn)品策劃部經(jīng)理信息資源組長李芳規(guī)劃設(shè)計市場信息員丁佳敏市場信息員張雅靜高級建筑師缺建筑師缺協(xié)助溝通企劃部人員編制與工作部門之合理人力配備應(yīng)為34組2年以上資歷之專業(yè)人員，加上2名分別帶領(lǐng)創(chuàng)意文案與美術(shù)執(zhí)行的專業(yè)主管（其中一名主管兼任行政主管）。第六條 公司實行考勤、考核制度、端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事一向拖拉和不負責(zé)任的工作態(tài)度。第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助、同舟共濟、發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神。第二條 公司的一切財產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽，破壞公司的發(fā)展。105 / 106房地產(chǎn)公司管理制度總 綱本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。第一條 公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規(guī)章制度和各項紀(jì)律、決定，為公司的發(fā)展、壯大奉獻自己的聰明才智。第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第五條 公司為員工提供良好經(jīng)濟收入，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面待遇。第七條 公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約，降低成本，提高效益，反對鋪張浪費。另為有效配合運作公司行政事務(wù)，應(yīng)配備一名行政助理，負責(zé)部門行政事務(wù)如下：文具耗材管理、硬設(shè)備等公共財產(chǎn)維護報修及耗材申請、零用金雜支報銷請款、資料建立、剪報、檔案管理等相關(guān)事宜，不定期跨部門行政往來、財務(wù)、總務(wù)等聯(lián)系，并搭配月度、年度考評作業(yè)。部門主管企劃總監(jiān)（兼主委）企劃總監(jiān)（兼主委01a、企劃項目（兼文案或設(shè)計）1b、企劃項目（兼文案或設(shè)計）2a、企劃項目（兼文案或設(shè)計）2b、企劃項目（兼文案或設(shè)計）文案設(shè)計文案設(shè)計文案設(shè)計文案設(shè)計行政助理兼見習(xí)廣告AE行銷部組織結(jié)構(gòu)圖行銷二部專案經(jīng)理專案經(jīng)理組長組長組長組長業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員行銷一部行銷三部 人事管理篇員工的聘用及招聘程序規(guī)定 一、本公司錄用新員工主要采用公開向社會招聘及內(nèi)部調(diào)動的形式。三、公司錄用新員工的程序：新員工應(yīng)提交“三證”，即身份證、學(xué)歷證（含學(xué)位證書、畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書、崗位培訓(xùn)證書等）、職稱證、近期免冠照三張，并提交最后工作單位的離職證明（或勞動手冊、聘用手冊）。新員工試用期為三個月（最長不超過六個月，培訓(xùn)部根據(jù)新進員工的崗位不同設(shè)置一至三個月的有薪實習(xí)培訓(xùn)及一般培訓(xùn)，實習(xí)培訓(xùn)期薪資總額最高不超過550元），期滿進行考評，成績特別優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間，考評不合格的，則實行淘汰。新員工上班的首個工作日，應(yīng)先到公司報到，由管理部向其介紹公司的簡要情況及公司的規(guī)章制度，并帶其去公司設(shè)定的部門崗位上崗。人事管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國家有關(guān)人事法律，結(jié)合本公司及員工的實際情況，特制訂以下人事管理制度。聘用人員的數(shù)量必須從公司實際情況出發(fā)，適合公司發(fā)展需要，按照董事會規(guī)定的人員編制從嚴(yán)控制。對公司有特殊作用的人才可直接引進。所有招聘或直接引進的人員均須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、人員培訓(xùn)(一) 培訓(xùn)的條件及程序根據(jù)公司發(fā)展的特點業(yè)務(wù)部工作人員需不斷提高個人素質(zhì)、銷售技巧，業(yè)務(wù)部提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行。(三) 培訓(xùn)期間發(fā)放基本工資三、員工的調(diào)動(一) 員工在公司內(nèi)部之間的調(diào)動以公司管理部簽發(fā)的書面調(diào)令為準(zhǔn)，在各部門內(nèi)部崗位變動由各部門主管自定。否則，公司將以違紀(jì)論處。(三) 員工調(diào)動時必須有交接書，交、接雙方及部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接書上簽字，確認原工作無誤后方可調(diào)動。根據(jù)職級不同享有不同年假。凡加班后均計入考勤，送人事部記載，以作為今后補休的依據(jù)。被列入培訓(xùn)對象的員工應(yīng)忠于職守，遵守本公司一切合理的規(guī)章制度，在計劃培訓(xùn)實施期中努力學(xué)習(xí)，按質(zhì)按量按培訓(xùn)要求達到最終目的。以高層次、高效益、高產(chǎn)量為目標(biāo)，以國內(nèi)的市場為導(dǎo)向，以公司業(yè)務(wù)為中心，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的外向型新格局。三、培訓(xùn)要求：所有在冊學(xué)員要有高尚的敬業(yè)精神和思想品德、有強烈的責(zé)任心和求知欲、改變觀點、調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的靈活性、創(chuàng)造性。從整體效益出發(fā)，按照公司對崗位的具體要求，達到各自對本崗位有一個明確的職責(zé)、任務(wù)和工作要求的認同。四、培訓(xùn)對象：公司所有在冊員工（包括臨時合同）。六、教材： 按照不同工作崗位應(yīng)知應(yīng)會及技術(shù)要求、分類由管理部制訂（共識部門作規(guī)范教育課程）。七、培訓(xùn)形式： 半脫產(chǎn)方式，學(xué)員將占用相當(dāng)業(yè)余時間。B、案場現(xiàn)場培訓(xùn)八、小結(jié)：培訓(xùn)結(jié)束按書面及