【摘要】目錄天泰公司級 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)................................................................................................................................................................................
2024-08-16 19:44
【摘要】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級副總裁第1頁版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實施第2頁版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-01-28 00:45
【摘要】2020年7月7日北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺椖恐O(shè)備管理2020年7月7日第1頁北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺椖康谝浑A段報告設(shè)備管理職責(zé)分界板權(quán)所有,不得翻印設(shè)備管理體系設(shè)備執(zhí)行體系設(shè)備管理業(yè)務(wù)審核體系設(shè)備管理制度體系設(shè)備管理考核
2025-06-08 21:55
【摘要】中國漢風(fēng)集團有限公司CHINAHANFENGGROUPCO.,LTD--2品牌建設(shè)?1、品牌整合?2、品牌規(guī)劃?3、品牌命名?4、品牌定位?5、大漢汽車集團的品牌整合?找到企業(yè)有差異化的品牌定位、品牌策略與品牌形象,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行適合的品牌定位梳理,找到最佳的品牌定位、品牌策略及品牌價值管理模式。進而通
2025-06-08 09:51
【摘要】龍勝集團品牌整合策路略及方向2023年六月南京網(wǎng)站設(shè)計網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站推廣網(wǎng)站互動設(shè)計交互ui設(shè)計品牌策劃推廣sinofun軒坊文化整理全球品牌四大模式獨立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四南京網(wǎng)站設(shè)計網(wǎng)站
2025-01-31 19:11
【摘要】----2020年2月江蘇遠(yuǎn)東控股集團有限公司崗位評估操作手冊呈交:江蘇遠(yuǎn)東控股集團有限公司提交方:正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司----崗位評估定義崗位評估是運用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進行測量、比較、排序,從而確定一個崗位在企業(yè)中的影響作用,客觀、準(zhǔn)確地反
2025-05-23 04:12
【摘要】天潤置地集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告(高層匯總版)Sunday,May16,2023(原新華信管理咨詢)5/16/2023目錄一、核心觀點匯總二、集團愿景和目標(biāo)三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃五、關(guān)鍵職能戰(zhàn)略六、戰(zhàn)略保障體系七、戰(zhàn)略風(fēng)險評估Sunday,May16,2023核心觀點匯總????&
2025-01-29 21:08
【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目管理診斷報告2022年2月8日注意保密請勿擴散2022年2月8日版權(quán)所有,不得翻印第1頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理體系建設(shè)咨詢
2025-01-27 08:47
【摘要】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議?強化集團的管理職能(監(jiān)督和管控),弱化經(jīng)營性職能,保持結(jié)構(gòu)扁平和決策鏈的效率?在綜合考慮業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,補充缺失功能,對部門內(nèi)部的職能族群進行細(xì)化,補充必要的崗位、新建必要的部門?設(shè)置過渡性方案,為公司的成熟發(fā)展做預(yù)先籌劃和全盤考慮組織結(jié)構(gòu)是建州集團資源分配的執(zhí)行保證,組織結(jié)構(gòu)的選擇和變化,是建州集團權(quán)力和資源分配的核心
2025-01-28 01:04
【摘要】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義:第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過績效管理與考核傳達組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工
2025-04-16 23:15
【摘要】2020年2月12日保密文件、版權(quán)所有第0頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團有限公司江蘇遠(yuǎn)東控股集團有限公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目崗位評估工具介紹2020年2月12日(原新華信管理咨詢)
2024-08-24 13:20
【摘要】龍勝集團品牌整合策路略及方向2023年六月全球品牌四大模式獨立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四全球品牌四大模式單一品牌建立模式混合品牌建立模式獨立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式定義
2025-01-31 19:23
2025-01-31 19:12
【摘要】(原新華信管理咨詢)煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告2023年3月16日2023年3月16日第1頁煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)?!C嚴(yán)法師2023年3月16日第2頁煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告目錄一.煙臺同德公司績效管理現(xiàn)狀分析二
2025-03-04 15:11
【摘要】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn),特制定本辦法。第二章目的和意義第二條通過績效管理與考核傳達組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高工作績效,達到培養(yǎng)員工,提高員工工作能力,糾正員工偏差,使之更好地為公