【摘要】浙江華榮置業(yè)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)方案20xx年6月(原新華信管理咨詢)機(jī)密第1頁版權(quán)所有,不得翻印華榮置業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)方案2020/7/7華榮地產(chǎn)組織架構(gòu)方案(工程副總裁和經(jīng)營副總裁均到位的情況下)經(jīng)營副總裁臺州華榮陜西華榮桂林華榮河北華榮
2025-06-03 18:46
【摘要】龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向20xx年六月全球品牌四大模式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四全球品牌四大模式單一品牌建立模式混合品牌建立模式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式定義例子
2025-06-01 07:35
【摘要】正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則一個前提三個公平三項(xiàng)匹配?在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎勵、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的?外部公平:
2025-01-26 00:55
【摘要】目錄天泰公司級 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)................................................................................................................................................................................
2024-08-14 19:44
【摘要】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級副總裁第1頁版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實(shí)施第2頁版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-01-26 00:45
【摘要】2020年7月7日北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺?xiàng)目之設(shè)備管理2020年7月7日第1頁北京燃?xì)馕锪鞴芾碜稍冺?xiàng)目第一階段報告設(shè)備管理職責(zé)分界板權(quán)所有,不得翻印設(shè)備管理體系設(shè)備執(zhí)行體系設(shè)備管理業(yè)務(wù)審核體系設(shè)備管理制度體系設(shè)備管理考核
2025-06-03 21:55
【摘要】中國漢風(fēng)集團(tuán)有限公司CHINAHANFENGGROUPCO.,LTD--2品牌建設(shè)?1、品牌整合?2、品牌規(guī)劃?3、品牌命名?4、品牌定位?5、大漢汽車集團(tuán)的品牌整合?找到企業(yè)有差異化的品牌定位、品牌策略與品牌形象,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行適合的品牌定位梳理,找到最佳的品牌定位、品牌策略及品牌價值管理模式。進(jìn)而通
2025-06-03 09:51
【摘要】龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2023年六月南京網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站推廣網(wǎng)站互動設(shè)計(jì)交互ui設(shè)計(jì)品牌策劃推廣sinofun軒坊文化整理全球品牌四大模式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四南京網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站
2025-01-29 19:11
【摘要】----2020年2月江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司崗位評估操作手冊呈交:江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司提交方:正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司----崗位評估定義崗位評估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進(jìn)行測量、比較、排序,從而確定一個崗位在企業(yè)中的影響作用,客觀、準(zhǔn)確地反
2025-05-18 04:12
【摘要】天潤置地集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(高層匯總版)Sunday,May16,2023(原新華信管理咨詢)5/16/2023目錄一、核心觀點(diǎn)匯總二、集團(tuán)愿景和目標(biāo)三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃五、關(guān)鍵職能戰(zhàn)略六、戰(zhàn)略保障體系七、戰(zhàn)略風(fēng)險評估Sunday,May16,2023核心觀點(diǎn)匯總????&
2025-01-27 21:08
【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目管理診斷報告2022年2月8日注意保密請勿擴(kuò)散2022年2月8日版權(quán)所有,不得翻印第1頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理體系建設(shè)咨詢
2025-01-24 08:47
【摘要】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議?強(qiáng)化集團(tuán)的管理職能(監(jiān)督和管控),弱化經(jīng)營性職能,保持結(jié)構(gòu)扁平和決策鏈的效率?在綜合考慮業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,補(bǔ)充缺失功能,對部門內(nèi)部的職能族群進(jìn)行細(xì)化,補(bǔ)充必要的崗位、新建必要的部門?設(shè)置過渡性方案,為公司的成熟發(fā)展做預(yù)先籌劃和全盤考慮組織結(jié)構(gòu)是建州集團(tuán)資源分配的執(zhí)行保證,組織結(jié)構(gòu)的選擇和變化,是建州集團(tuán)權(quán)力和資源分配的核心
2025-01-26 01:04
【摘要】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項(xiàng)工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義:第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過績效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工
2025-04-13 23:15
【摘要】2020年2月12日保密文件、版權(quán)所有第0頁江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目崗位評估工具介紹2020年2月12日(原新華信管理咨詢)
2024-08-20 13:20
【摘要】龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向2023年六月全球品牌四大模式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四全球品牌四大模式單一品牌建立模式混合品牌建立模式獨(dú)立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式定義
2025-01-29 19:23