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龍勝集團(tuán)品牌整合策路略及方向-文庫(kù)吧資料

2025-06-01 07:35本頁(yè)面
　　

【正文】 值：優(yōu)質(zhì) ? 提升龍勝目前的品牌知名度 ? 在龍勝多品牌戰(zhàn)略下維系龍勝品牌的統(tǒng)一性和認(rèn)知性 ? 使龍勝多品牌之間的認(rèn)知聯(lián)系更強(qiáng)，從而達(dá)到總體品牌上升的目的 thankyou 。 ? 優(yōu)點(diǎn)：跨越延伸于不同行業(yè)中，視獨(dú)立品牌的發(fā)展?fàn)顩r決定其發(fā)展，靈活掌握資金投入缺點(diǎn)：獨(dú)立品牌發(fā)展必有風(fēng)險(xiǎn)，且將混淆消費(fèi)這對(duì)原由企業(yè)形象的認(rèn)知 ? 品牌策略將有獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)化為混合品牌，再轉(zhuǎn)為獨(dú)立品牌 龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議（ 4） 假設(shè)（ 4） ? 無論其品牌類別如何，都以龍勝為龍勝集團(tuán)旗艦產(chǎn)品名稱。 ? 品牌策略將由獨(dú)立品牌轉(zhuǎn)為混合品牌 龍勝集團(tuán)假設(shè)與建議（ 3） 假設(shè)（ 3） ? 龍勝企業(yè)延伸到其他行業(yè)領(lǐng)域中，如排水管，通信。優(yōu)點(diǎn)：建立“建筑電器”的專業(yè)形象，充分資源共享。 ? 品牌策略維持獨(dú)立性。 ? 優(yōu)點(diǎn)：不必投入人力財(cái)力。這正是龍勝集團(tuán)目前的狀況，因消費(fèi)者是通過龍勝開關(guān)而知道龍勝的，而龍勝 其他品牌現(xiàn)在還沒有和龍勝有聯(lián)系 獨(dú)立品牌建立原理（ 2） ? 獨(dú)立模式 ? 許多使用這種模式的公司這樣是因?yàn)闅v史遺留的原因，公司開創(chuàng)時(shí)使用的品牌名字，即使有其他品牌加入，公司仍一直沿用。 混合品牌建立原理（ 1） 這種模式中母公司的名字與 所有的公司品牌都有關(guān)聯(lián) —— 雖然它可能只扮演一個(gè)次要的，支援性的角色 在消費(fèi)者市場(chǎng)中，這種模式通常是在母公司的名字非常強(qiáng)大且能為旗下的品牌增值（高信譽(yù)，形象）時(shí)使用 雪碧，“由可口可樂公司榮譽(yù)出品” 混合品牌建立原理（ 2） 對(duì)于龍勝，如果龍勝名字是： （ 1）擁有某種感情意義，并且是很出名的 （ 2）擁有正面形象 （ 3）能為其旗下的品牌增值 （ 4）將旗下品牌的名字與龍勝聯(lián)系在
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