【摘要】正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)薪酬體系設計的整體原則一個前提三個公平三項匹配?在預算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎勵、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對于公司內(nèi)
2025-05-14 14:04
【摘要】2022年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司合伙人高級副總裁第1頁版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認識二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實施第2頁版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認識1、戰(zhàn)略理念2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃
2024-08-26 22:36
【摘要】 自我簡介; 發(fā)展歷程及在中國咨詢業(yè)的地位、咨詢業(yè)在世界及在中國的發(fā)展史和現(xiàn)狀、咨詢顧問應該具備的素質(zhì), 在保證服務質(zhì)量的同時,正略鈞策還建立了一套完整的“客戶服務跟蹤”管理體系。從售前服務、項目啟動、項目實施、項目結(jié)束到售后服務,每個階段、每個節(jié)點正略鈞策都有專人跟蹤把控,以確??蛻舴盏木毢偷轿?。為確保服務的質(zhì)量和服務的連續(xù)性,正略鈞策建立的制度和流程包
2025-06-22 02:49
【摘要】浙江華榮置業(yè)集團有限公司組織架構(gòu)方案20xx年6月(原新華信管理咨詢)機密第1頁版權(quán)所有,不得翻印華榮置業(yè)集團組織架構(gòu)方案2020/7/7華榮地產(chǎn)組織架構(gòu)方案(工程副總裁和經(jīng)營副總裁均到位的情況下)經(jīng)營副總裁臺州華榮陜西華榮桂林華榮河北華榮
2025-05-29 18:46
【摘要】龍勝集團品牌整合策路略及方向20xx年六月全球品牌四大模式獨立品牌建立模式不相關品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四全球品牌四大模式單一品牌建立模式混合品牌建立模式獨立品牌建立模式不相關品牌建立模式定義例子
2025-05-27 07:35
【摘要】正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)薪酬體系設計的整體原則一個前提三個公平三項匹配?在預算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎勵、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的?外部公平:
2025-01-24 00:55
【摘要】目錄天泰公司級 關鍵業(yè)績考核指標................................................................................................................................................................................
2024-08-12 19:44
【摘要】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級副總裁第1頁版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認識二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實施第2頁版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認識1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-01-24 00:45
【摘要】2020年7月7日北京燃氣物流管理咨詢項目之設備管理2020年7月7日第1頁北京燃氣物流管理咨詢項目第一階段報告設備管理職責分界板權(quán)所有,不得翻印設備管理體系設備執(zhí)行體系設備管理業(yè)務審核體系設備管理制度體系設備管理考核
2025-05-29 21:55
【摘要】中國漢風集團有限公司CHINAHANFENGGROUPCO.,LTD--2品牌建設?1、品牌整合?2、品牌規(guī)劃?3、品牌命名?4、品牌定位?5、大漢汽車集團的品牌整合?找到企業(yè)有差異化的品牌定位、品牌策略與品牌形象,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行適合的品牌定位梳理,找到最佳的品牌定位、品牌策略及品牌價值管理模式。進而通
2025-05-29 09:51
【摘要】龍勝集團品牌整合策路略及方向2023年六月南京網(wǎng)站設計網(wǎng)站建設網(wǎng)站推廣網(wǎng)站互動設計交互ui設計品牌策劃推廣sinofun軒坊文化整理全球品牌四大模式獨立品牌建立模式不相關品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四南京網(wǎng)站設計網(wǎng)站
2025-01-27 19:11
【摘要】----2020年2月江蘇遠東控股集團有限公司崗位評估操作手冊呈交:江蘇遠東控股集團有限公司提交方:正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司----崗位評估定義崗位評估是運用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進行測量、比較、排序,從而確定一個崗位在企業(yè)中的影響作用,客觀、準確地反
2025-05-13 04:12
【摘要】天潤置地集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告(高層匯總版)Sunday,May16,2023(原新華信管理咨詢)5/16/2023目錄一、核心觀點匯總二、集團愿景和目標三、業(yè)務戰(zhàn)略定位四、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃五、關鍵職能戰(zhàn)略六、戰(zhàn)略保障體系七、戰(zhàn)略風險評估Sunday,May16,2023核心觀點匯總????&
2025-01-25 21:08
【摘要】江西四特酒有限責任公司人力資源管理體系建設咨詢項目管理診斷報告2022年2月8日注意保密請勿擴散2022年2月8日版權(quán)所有,不得翻印第1頁江西四特酒有限責任公司人力資源管理體系建設咨詢
2025-01-21 08:47
【摘要】關于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議?強化集團的管理職能(監(jiān)督和管控),弱化經(jīng)營性職能,保持結(jié)構(gòu)扁平和決策鏈的效率?在綜合考慮業(yè)務的基礎上,補充缺失功能,對部門內(nèi)部的職能族群進行細化,補充必要的崗位、新建必要的部門?設置過渡性方案,為公司的成熟發(fā)展做預先籌劃和全盤考慮組織結(jié)構(gòu)是建州集團資源分配的執(zhí)行保證,組織結(jié)構(gòu)的選擇和變化,是建州集團權(quán)力和資源分配的核心
2025-01-24 01:04