【摘要】天潤置地集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告(高層匯總版)Sunday,May16,2023(原新華信管理咨詢)5/16/2023目錄一、核心觀點匯總二、集團愿景和目標(biāo)三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃五、關(guān)鍵職能戰(zhàn)略六、戰(zhàn)略保障體系七、戰(zhàn)略風(fēng)險評估Sunday,May16,2023核心觀點匯總????&
2025-02-02 21:08
【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目管理診斷報告2022年2月8日注意保密請勿擴散2022年2月8日版權(quán)所有,不得翻印第1頁江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理體系建設(shè)咨詢
2025-02-02 08:47
【摘要】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議?強化集團的管理職能(監(jiān)督和管控),弱化經(jīng)營性職能,保持結(jié)構(gòu)扁平和決策鏈的效率?在綜合考慮業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,補充缺失功能,對部門內(nèi)部的職能族群進行細(xì)化,補充必要的崗位、新建必要的部門?設(shè)置過渡性方案,為公司的成熟發(fā)展做預(yù)先籌劃和全盤考慮組織結(jié)構(gòu)是建州集團資源分配的執(zhí)行保證,組織結(jié)構(gòu)的選擇和變化,是建州集團權(quán)力和資源分配的核心
2025-02-01 01:04
【摘要】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義:第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過績效管理與考核傳達組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工
2025-04-22 23:15
【摘要】2020年2月12日保密文件、版權(quán)所有第0頁江蘇遠東控股集團有限公司江蘇遠東控股集團有限公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目崗位評估工具介紹2020年2月12日(原新華信管理咨詢)
2024-09-01 13:20
【摘要】龍勝集團品牌整合策路略及方向2023年六月全球品牌四大模式獨立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式混合品牌建立模式單一品牌建立模式一二三四全球品牌四大模式單一品牌建立模式混合品牌建立模式獨立品牌建立模式不相關(guān)品牌建立模式定義
2025-02-04 19:23
2025-02-04 19:12
【摘要】(原新華信管理咨詢)煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告2023年3月16日2023年3月16日第1頁煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告只要找到路,就不怕路遠?!C嚴(yán)法師2023年3月16日第2頁煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告目錄一.煙臺同德公司績效管理現(xiàn)狀分析二
2025-03-08 15:11
【摘要】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn),特制定本辦法。第二章目的和意義第二條通過績效管理與考核傳達組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高工作績效,達到培養(yǎng)員工,提高員工工作能力,糾正員工偏差,使之更好地為公
【摘要】永泰房地產(chǎn)集團(北京)有限公司績效管理制度22/24目錄目錄 1第一章總則 2第二章績效考核內(nèi)容 5第三章績效管理的實施 11第四章績效考核結(jié)果運用 16第五章績效管理制度修訂 18第六章績效考核結(jié)果爭議的處理 19第七章績效考核文件使用與保
2025-04-27 07:23
2025-02-04 19:13
【摘要】--1--2--3--4--5--6--7--8--9--10--11--12--13--14--15
2025-06-17 14:40
【摘要】2023年04月28日顧問培訓(xùn)材料——人力資源管理咨詢方法、工具與案例朱增光第1頁2023年3月2日版權(quán)所有,不得翻印顧問培訓(xùn)材料——人力資源管理咨詢方法、工具與案例引言:顧問所需要的知識、技能和素質(zhì)知識技能/素質(zhì)知識、技能和素質(zhì)??專業(yè)知識行業(yè)知識?
2025-02-01 00:44
【摘要】峨半光伏項目運作管理體系建設(shè)績效考核方案2022年2月9日“東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設(shè)咨詢項目第1頁2022年1月9日版權(quán)所有,不得翻印目前峨半廠、所各單位考核的重點在于獎金的分配,正略鈞策建議推行“逐級考核”,并增加對部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核總廠對光伏:企管辦組織實施;這是光伏事業(yè)部獎金分配的
2025-06-09 22:04
【摘要】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為了全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用公司全體正式員工。第三條通過績效管理與考核傳達組織目標(biāo)和任務(wù),引導(dǎo)員工提高工作績效,達到培養(yǎng)員工,提高員工工作能力,糾正員工偏