正略鈞策-永泰地產(chǎn)-績(jī)效考核管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-04-22 23:15本頁(yè)面
【正文】 ，考核期末，被考核者進(jìn)行自我評(píng)議，由考核者依據(jù)被考核者工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況原始記錄進(jìn)行初評(píng)，結(jié)合同級(jí)管理人員民主評(píng)議共同確認(rèn)考核結(jié)果，由總經(jīng)理核定最終考核結(jié)果。對(duì)一般職員的考核采取自評(píng)與直接上級(jí)評(píng)議的形式，具體考核內(nèi)容以目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行操作情況為主?？己藢?shí)施第一，考核期初，被考核人和直接上級(jí)在總結(jié)上期績(jī)效的前提下，結(jié)合本部門當(dāng)期工作重點(diǎn)，依據(jù)不同崗位職責(zé)共同確定、確認(rèn)本期工作計(jì)劃與目標(biāo)。第三，考核期末，被考核者進(jìn)行自我評(píng)議，由直接上級(jí)依據(jù)被考核者工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)定記錄進(jìn)行初評(píng)，主管副總經(jīng)核定最終考核結(jié)果。（二）被考核人依據(jù)考核周期內(nèi)實(shí)際工作情況自我總結(jié)，本著對(duì)個(gè)人，公司負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格自律、客觀公正的進(jìn)行自我評(píng)估，提出自我改進(jìn)與提高計(jì)劃。(四)各考核人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果視具體情況與被考核人進(jìn)行績(jī)效考核面談，確認(rèn)考核結(jié)果，共同制定提高績(jī)效方案，并由雙方簽字經(jīng)上級(jí)主管最終核定后，將考核意見(jiàn)、核語(yǔ)成績(jī)匯總到人力資源部備案。附：表三考核對(duì)象類別部門經(jīng)理（副）主管部門副總?cè)肆Y源部總經(jīng)理A類：高層管理人員初核核定B類：中層管理人員核定復(fù)核C類：一般職員初核核定復(fù)核（六）考核申訴各類考核結(jié)束后，被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先與考核人通過(guò)溝通方式解決，解決不了時(shí)，被考核人有權(quán)向人力資源部門提出考核申訴，提交《員工申訴表》及相關(guān)說(shuō)明材料。如果員工申訴成立，必須改正申訴者的績(jī)效考核結(jié)果。第十一章 考核結(jié)果及運(yùn)用第二十七條 考核等級(jí)及控制比例考核等級(jí)是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論。附：表四考核等級(jí)A優(yōu)秀B良好C合格D不合格考核評(píng)分90以上89－8079－6059以下控制比例10%30%50%10%第二十八條 考核結(jié)果的運(yùn)用（一）考核結(jié)果將作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（降）、任職資格、員工培訓(xùn)等人事決策和調(diào)整的重要依據(jù)。（三）考核結(jié)果的具體運(yùn)用如表五所示。（二）季度考核：考核期內(nèi)，請(qǐng)病、事假累計(jì)5天（含）以上者；遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；有曠工1天以上者及違反公司相關(guān)制度受到警告或處分者?！ 〉谌畻l 在績(jī)效考核過(guò)程中，員工自評(píng)、同級(jí)相關(guān)人員互評(píng)和民主評(píng)議得分，原則上不計(jì)入最終考核結(jié)果評(píng)分?！ 〉谌粭l 績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)向下，由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核，采取與員工自評(píng)、同級(jí)相關(guān)人員互評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方式，下級(jí)評(píng)議上級(jí)、專家小組評(píng)議等方式視具體情況，靈活運(yùn)用。第十三章 附則第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。第三十五條 本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日
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