某集團品牌整合策路略及方向研究報告-閱讀頁
2025-02-04 19:13本頁面
【正文】 要素（ 1） ? 品牌組合中現(xiàn)有品牌 ? 建立知名度在此領(lǐng)域做霸主 ? 評估現(xiàn)有品牌： （ 1）知名度 （ 2）形象 （ 3）優(yōu)勢與劣勢 （ 4）是否從母公司獲得價值或使用母公司品牌增值 歷史 公司遠景 品牌現(xiàn)狀 品牌建立決定因素（ 2） ? 公司策略是否需要在一個類別內(nèi)有多個品牌針對不同消費群 ? 如公司引入一個新產(chǎn)品類別，公司是否會買進一個現(xiàn)在的品牌或者建立一個新品牌 ? 或者去嘗試延伸一個自己的品牌名去覆蓋新產(chǎn)品類別 ? 該品牌名容納下這種延伸嗎 市場因素 龍勝集團假設(shè)與建議（ 1） 假設(shè)（ 1） ? 如保持龍勝仍于現(xiàn)有開關(guān)行業(yè)，且所有品牌保持現(xiàn)狀則建議采取“保持現(xiàn)狀”策略。 ? 缺點：無法資源共享，企業(yè)發(fā)展較慢。 龍勝集團假設(shè)與建議（ 2） 假設(shè)（ 2） ? 龍勝在開關(guān)與衛(wèi)浴等品牌中，加入“龍勝榮譽出品”。缺點：為建立龍勝企業(yè)形象，將投入更多時間，人力，物力和資金。并以獨立的品牌區(qū)分原由的龍勝。 ? 優(yōu)點：單一的品牌架構(gòu)和單一的行銷溝通，充分發(fā)揮龍勝品牌形象 ? 缺點：消費者沒有選擇的機會，龍勝好感度不一定函蓋與各個品牌類別中 ? 品牌策略將獨立品牌轉(zhuǎn)化為單一品牌 結(jié)論 龍勝應使用混合品牌策略 龍勝品牌建立與管理 ? 龍勝正通過品牌的威力尋求在新的領(lǐng)域，包括地理上的，產(chǎn)品種類上的新增長點 ? 龍勝正試圖尋求通過主品牌及分品牌戰(zhàn)略使之多元化產(chǎn)品得以充分利用其品牌資產(chǎn) ? 這種迅速的品牌擴張使的品牌的市場信息傳達面臨著前所未有的挑戰(zhàn) 銷售策略 ? 銷售策略是一種建立品牌概念單一且專
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