【市場調研】市場營銷計劃、組織和實施-展示頁
2025-01-24 22:30本頁面
【正文】 成有關營銷目標、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。 ： ； :； ： ： ； ； 群： 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 3. 指出面臨的主要問題，對未來的主要假設。 ? 對所有機會和威脅，要有時間順序，并分出輕重緩急，使更重要、更緊迫的能受到應有的關注。 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 2. 機會和威脅、優(yōu)勢與弱點分析。 ? 有必要的話，企業(yè)需要每年對戰(zhàn)略性計劃進行審計和修訂。 ? 戰(zhàn)略性計劃需要考慮，哪些因素會成為今后驅動市場的力量，可能發(fā)生的不同情境，企業(yè)希望在未來市場占有的地位及應當采取的措施。市場營銷計劃、組織和實施 ： ； :； ： 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 調整組織結構 2 怎樣發(fā)展營銷計劃 3 1實施營銷計劃和控制 3 主要內容： ： ； :； ： 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 發(fā)展營銷計劃 ?從特定層面來看，營銷計劃一般分為： ? 品牌計劃（ brand marketing plans）； ? 產品類別營銷計劃（ product category marketing plans），產品線計劃，品牌計劃應在其中； ? 新產品計劃（ new product plans），現有產品線增加新項目、進行開發(fā)和推廣的計劃； ? 細分市場計劃（ market segment plans），面向特定細分市場、顧客群的營銷計劃； ? 區(qū)域市場計劃（ geographical market plans），面向不同國家、地區(qū)、城市等的營銷計劃； ? 客戶計劃（ customer plans），針對特定顧客。 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 ?從時間跨度來看，分長期的戰(zhàn)略性計劃和年度計劃。 ? 是一個基本框架，由年度計劃使之具體化、填補血肉。 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 背景或現狀與分析 1. 背景與現狀的描述，如： ? 市場基本情況，包括規(guī)模與增長，過去幾年總量、總額，不同地區(qū)或細分市場的銷售，消費者或用戶需求、觀念及購買行為動態(tài)和趨勢； ? 過去幾年銷售、價格、利潤及差額； ? 主要競爭者，規(guī)模、目標、市場占有率、質量、營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，任何有助于了解其意圖、行為的資料； ? 各渠道的銷售，相對重要性及變化，主要經銷商及經營能力變化，激勵所需的費用和交易條件； ? 影響產品（品牌）的宏觀環(huán)境因素，現狀及未來趨勢。 ? 通過機會與威脅分析，闡述來自外部的能夠左右企業(yè)未來的因素，以便考慮可以采取的行動。 ? 通過優(yōu)勢與弱點分析，說明企業(yè)資源、能力方面的基本特征。 ? 將機會與威脅、優(yōu)勢與弱點分析的結果，用來確定計劃中必須強調、突出的主要方面。 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 目的和目標 ?目的反映行動和努力最終要達到的效果。 ? 提供指導和控制，必須轉化為可以衡量的目標。 ? 比如，企業(yè)希望增加利潤，就可能要求該產品實現30%的投資回報、若干純利潤或銷售收入，因此該產品的銷售利潤必須達到 26%，銷售量完成多少，以什么價格銷售，擴大化縮減多少銷售網點，企業(yè)以及品牌的知名度由多少提高到多少等。 ? 首要目標市場，指已具備充分的購買條件和欲望的顧客，是企業(yè)的“主戰(zhàn)場”； ? 次要目標市場
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1