第11章策略產(chǎn)能管理-展示頁
2024-10-10 16:41本頁面
【正文】 Companies, Inc., 2020 作業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?產(chǎn)能（ capacity） 就字面上的意義是「持有、接收、儲(chǔ)存及容納的能力」。 11 4 169。 ?不同作業(yè)管理，產(chǎn)能規(guī)劃亦有不同的意義。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 作業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?策略產(chǎn)能規(guī)劃（ strategic capacity planning）的目標(biāo)： ?提供決定資產(chǎn)密集資源整體產(chǎn)能水準(zhǔn)的方法，其包括設(shè)施、設(shè)備以及整體人力的規(guī)模，以支援公司的長期競爭策略，產(chǎn)能水準(zhǔn)對工廠的回應(yīng)速度、成本結(jié)構(gòu)、存貨政策、管理工作以及人力需求有重要的影響。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 作業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?產(chǎn)能規(guī)劃的時(shí)程 ?長期：超過 1 年。 ?短期：短於 1 個(gè)月。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能規(guī)劃的觀念 ?最佳作業(yè)水準(zhǔn)（ best operating level） 的觀念，這個(gè)水準(zhǔn)是設(shè)計(jì)製程時(shí)，依據(jù)最小單位成本之產(chǎn)量所設(shè)定的。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能規(guī)劃的觀念 ?產(chǎn)能使用率（ capacity utilization rate） 是製程一項(xiàng)重要的指標(biāo)，用以顯示公司目前與最佳作業(yè)水準(zhǔn)（即設(shè)計(jì)產(chǎn)能）間的距離： 11 9 169。 ? 某些時(shí)候，會(huì)因工廠規(guī)模變得太大，而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題。 ? 工廠的規(guī)模除了受到內(nèi)部設(shè)備、員工和其他資本支出影響外，亦會(huì)受原物料與成品的運(yùn)輸成本所影響。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 經(jīng)驗(yàn)曲線 ?製造愈多的產(chǎn)品，較能從經(jīng)驗(yàn)中得到最佳的生產(chǎn)方法，從而可降低製造成本。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線 ?公司常會(huì)使用這兩項(xiàng)優(yōu)勢擬定競爭策略： ?建立具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大型工廠 ?利用較低的成本以較低的價(jià)格提升銷售量 ?策略的
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